企业能效对标管理.pdf
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1、中国节能a-chinaFemr veec Mno R IMVCNMCMt CORRMUTIOH企业能效对标管理 9飞中国节熊b.D IMVCMMOCf CXIRRMUTtOM.()能效对标管理概述1.能效对标管理内涵对标管理(Bench Marking)又称基准管理、标杆管 理,起源于上世纪70年代末80年代初美国公司学习日 本公司的运动中。对标管理的原理可以概括为:“将 产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导 者相比较的持续流程”。对标管理的关键,在于选择和确定被学习和借鉴的对 象和主题。它要求的是在管理实践方面“优中选优”,达到最优模式和最优标准。中国节能.CHINA FCIE C
2、ON5cMHOW IWVr%TMCM1 COmHMIATICHJ企业能效对标管理是一种科学、系统、规范 的企业能源管理方法,是企业对标管理的一 个重要方面。指企业为提高能效水平,与国 际国内同行业先进企业能效指标进行对比分 析,确定能效标杆指标,通过节能管理和技 术措施,达到能效标杆指标或更高能效指标 水平的能源管理活动。中国节能 oiina 曰emr v con5cMnonIMVtMMCKt CORRMUTIOM企业能效对标管理两个基本要素:A最佳节能实践:指国际国内同行业节能先进企业 在能源管理中所推行的最有效的 节能管理和技术措施;A能效度量标准:指能真实客观地反映企业能源管 理绩效的一
3、套能效指标体系,以 及与之相应的作为标杆用的一套 基准数据,如单位产品综合能耗 指标、重点工序能耗指标等。丁飞申国节解 一 CWNA FECTY COM5cMT10R.IMMMCHt CORRMUTIOH2.能效对标管理的作用通过开展能效对标管理,企业可实现以下全部或部分 目的:1.全面、客观地了解企业生产和能源使用情况,完善 生产和能耗数据计量、统计等基础工作,建立涵盖企 业能源使用各方面的能效指标体系,合理提出企业各 项能效指标的定额水平,科学合理地分解落实企业节 能目标责任。2.正确认识与能效先进企业的差距。通过分析能效指 标差距,明确企业节能的现实潜力、节能的工作努力 方向和工作重点。
4、丁飞申国节解 一 CWNA FECTY COM5cMT10R.IMMMCHt CORRMUTIOH3.根据能效差距和节能目标责任要求,合理制定 和完善本企业中长期节能规划、年度节能计划,合理安排各种能效改进措施的先后顺序。4.为企业提供各种被能效先进企业节能实践所证 明的、行之有效的节能措施和方案选择,避免不 必要的肝间花资源浪费。5.有助于企业制定现实可行的能效改进工作方案,通过加强能源精细化管理和实施节能技术改造,促进和推动企业能源管理水平拓能效精标的持续 改善和提高。6.有助于企业建立科学有效的能源管理体系,通 过加强交流与合作,使各企业共享节能信息和资 源,进一步促进企业能源管理制度的
5、创新。丁飞申国节解 一 CWNA FECTY COM5cMT10R.IMMMCHt CORRMUTIOH3.能效对标管理类型根据企业所选择的能效标杆单位不同,将企业能效对 标管理分为:内部能效对标、竞争性能效对标、行业 能效对标三种类型。(1)内部对标在企业内部开展的能效对标管理工作,可以是企业内 部能效标准的不断超越,也可以是将企业内部能源管 理工作更具绩效的某一部门的做法当作其他部门学习 标杆的对标方式。中国节能.china etempr ENBCMnowIMVCMMCICV CXlRRMUTtOM(2)竞争性对标指企业对竞争对手的能源管理做法和能效指标等 进行详尽的分析,找出差距,并采取
6、针对性的能 效改进措施,从而实现企业自身能源管理水平提 升和能效指标改进的一种对标方式。(3)同业对标指将能效对标管理的项目与全国乃至全球范围内 按照通用标准划分的行业中节能先进企业的相应 项目进行对比。丁飞申国节解 一 CWNA FECTY COM5cMT10R.IMMMCHt CORRMUTIOH(二)企业能效对标管理的实施1.实施的主要内容A确定“一个目标”:基于企业实际情况,合理选择 对标主题,并确定适当的能效对标指标改进目标值。A建立“两个数据库”:在建立企业能效对标指标体 系的基础上,建立企业能效对标指标数据库,同时建 立企业最佳节能实践库。A建设“三个体系”:建设能效对标指标体系
7、、能效 对标管理综合评价体系、能效对标工作组织管理体系。中国节能china etemiY eec Mno nIM3Klet CORPCMUr iOH企业能效对标管理工作实施的主要内容y七申国节能 IMVMfMCHV COItRXAr tON(1)企业能效对标指标体系基本信息:用于反映企业规模、主要设备状况等,作 为能效对标比较和企业节能投入、能源管理提升的参 考。评价指标:包括反映企业能源利用效率和能源管理水 平的一组评价指标,并按指标之间的因果关系形成不 同层级的树状指标体系。可能的评价指标包括:单位 产值能耗、单位产品能耗、重点工序能耗、资源综合 利用率、能源加工/转换/使用设备运行效率等
8、。中国节能CHINA FEGTY CON5cMHON.IM3MOH COKPCMUTION(2)企业能效对标指标数据库可分为两类:一类是能效标杆企业的能源管理绩效数据。这 些数据是能效瞄准的基准线,是开展能效瞄准 活动的企业学习和追求的目标;另一类数据来自开展能效对标活动的企业,反 映该企业目前的能源管理绩效现状。中国节能 一 A q ENA FBBY CON5cMHON IMVK3MCKt CXIRRHUr tOH(3)企业最佳节能实践库在总结企业能源管理案例经验和标杆经验基础 上,提炼能源管理最佳实践,建立企业最佳节 能实践库。最佳节能实践库内容包括:标杆企业最佳节能 实践,即标杆企业达到
9、优良能源管理绩效的方 法、措施和管理技巧;本企业规范地总结、提 炼的最佳节能实践,包括能源管理典型经验。中国节能china etemiY eec Mno n(4)企业能效对标管理综合评价体系包括两方面:指标评价:包括单项指标评价和综合指标评价。管理评价:包括企业能效对标管理中的标准制 度、管理手段和管理方法的综合评价。:丁、申国节能q OIINA etERGTY ENSCMHON.IM3MCMV CORRMUTtOM2.企业能效对标管理机构设置企业在进行能效对标管理活动中,应安排专门 组织机构和人员负责整个能效对标活动,为能 效对标工作的长期开展提供强有力的组织保障。(1)领导机构通常由企业的
10、高层管理人员组成领导小组,并 由企业的行政负责人充当领导人。小丁 t申国节能C1MNA etempf CON5cMUOH.IM3MOH BRRMUHOM(2)协调机构企业可设立能效对标管理办公室,由企业能效对标领 导机构直接领导和管理,主要负责处理能效对标管理 工作实施过程中遇到的问题,负责能效对标管理活动 的日常操作。(3)执行机构真正具体实施能效对标管理项目的是项目执行小组。企业要根据具体情况设立专业工作小组,明确职责、工作程序及管理办法,必要时可邀请对标方面的毛家 进行指导。丁飞申国节解 一 CWNA FECTY COM5cMT10R.IMMMCHt CORRMUTIOH3.企业能效对标
11、管理工作制度(1)建立过程控制制度。过程控制应包括目 标保证、过程控制和监督评价三方面。企业能 效对标协调机构负责能效对标指标的过程控制 管理,制订能效对标规划和阶段性目标,制定 完善的对标管理规章制度,及时提出阶段性的 能效控制和改进要求,促使相关能效对标责任 部门及时制定并实施相关措施,强化能效对标 管理。丁飞申国节解 一 CWNA FECTY COM5cMT10R.IMMMCHt CORRMUTIOH(2)建立经验交流制度。企业应建立经验交 流制度,提供学习交流的方法和渠道,推广先 进能源管理经验和对标成果;结合企业实际,制订能效对标学习交流计划,组织学习标杆单 位能源管理典型经验。(3
12、)建立能评对标评估制度。企业应建立能 效对标评估制度,健全相关制度体系和标准体 系,完善组织措施和保证措施,评估能效对标 规划及阶段性目标的先进性和可行性。丁飞申国节解 一 CWNA FECTY COM5cMT10R.IMMMCHt CORRMUTIOH(4)建立信息发布制度。企业应建立信息发布制度,定期发布能效对标指标、工作简报、最佳节能实践等 信息,提高对标信息透明度和实效性,增强对标激励 作用,保证先进经验交流推广,为管理决策提供参考,保证能效对标工作顺利进行。(5)建立信息报送制度。按对标工作周期报送各类 指标数据;按年度报送能效对标综合性分析报告;能 效对标工作简报每季度至少一次。能
13、效对标工作总结 按年度报送;能效对标典型经验和标杆单位经验报告 按要求报送;及时报送对标工作其他相关信息。丁飞申国节解 一 CWNA FECTY COM5cMT10R.IMMMCHt CORRMUTIOH(二)企业能效对标管理实施步骤1.分析现状。企业首先要对自身能源利用状况 进行深入分析,充分掌握本企业各类能效指标 客观、详实的情况;展此基础上结合企业能源 审计报告、企业中长期发展计划,确定需要通 过能效水平对标活动提高的产品单耗或工序能 耗。/飞中国节能.china etenoTY cohscrmauonIMVCMMCin CORRMUTIOM2.选定能效标杆。企业根据确定的能效水平对 标
14、活动内容,初步选取若干个潜在标杆企业,组织人员对潜在标杆企业进行研究分析,并结 合企业自身实际,选定标杆企业。企业选择标杆要坚持国内夕|一流为导向,最终 达到国内领先或国际先进水平。丁飞申国节解 一 CWNA FECTY COM5cMT10R.IMMMCHt CORRMUTIOH3.制定方案。通过与标杆企业开展交流,或通 过行业协会、互联网等收集有关资料,总结标 杆企业在能效指标上先进的管理方法、措施手 段及最佳节能实践,结合自身实际全面比较分 析,真正认清标杆企业产生优秀能源管理绩效 的过程,合理确定能效指标改进目标值,制定 切实可行的指标改进方案和实施进度计划。丁飞申国节解 一 CWNA
15、FECTY COM5cMT10R.IMMMCHt CORRMUTIOH4.对标实践。企业根据确定的能效指标改进目 标、改进方案和实施进度计划,将改进指标的 措施和指标目标值分解落实到相关部门、车间、班组和个人,把提高能效的压力和动力传递到 企业中每一层级的管理人员和员工身上,体现 对标活动的全过程性和全面性。在能效对标实 践过程中,企业要修订完善规章制度,优化人 力资源,强化能源计量器具配备、加强用能设 备监测和管理,落实节能技术改造措施。丁飞申国节解 一 CWNA FECTY COM5cMT10R.IMMMCHt CORRMUTIOH5.对标评估。企业就某一阶段能效水平对标活 动成效进行评估
16、,对指标改进措施和方案的科 学性和有效性进行分析,撰写对标指标评估分 析报告。6.改进提高。企业将能效对标实践过程中形成 的行之有效的措施、手段和制度等进行总结,制定下一阶段能效水平对标活动计划,调整能 效标杆,进行更高层面的对标,将能效水平对 标活动深入持续地开展下去。中国节能CHINA etEGTY ENSCMUON IMVCMMCICY COHRMUTION国家发展改革委重点能耗企业能效水平对标 活动实施方案(发改环资 20072429号)此次活动涉及的重点耗能企业主要是指钢铁、有色、电力、石油石化、化工、建材、交通运 输等高耗能行业中年耗能1万吨标准煤及以上 的能源消耗大户。据统计,其
17、能源消费量约占 全部工业能源消费量的70%,占全社会能源消 费总量的50%左右。中国节能 IMVr aMOH CORRMUTION基本原则一是企业为主体实施。重点能耗企业是能效水 平对标活动的实施主体,应按照国家发展改革 委和行业协会的相关要求,积极开展能效水平 对标活动。企业自己选择标杆企业,并认真查 找与标杆企业之间的差距,深入分析存在差距 的原因,采取行之有效的对策措施,不断提高 本企业能耗水平。“广、中国节能.OiINA CON5cMBOR IMVMVMCHV BRRMUHON二是行业协会加强指导。相关行业协会要加强 对本行业重点能耗企业能耗水平对标活动的指 导,主要任务是组织制定对标
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