莱钢——班组、培训体系建设.pdf
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1、山东某钢铁公司管理创新年山东某钢铁公司管理创新年 班组建设与班组长胜任力培训班组建设与班组长胜任力培训 咨询式内训成功案例咨询式内训成功案例 八九点管理培训研究网八九点管理培训研究网 八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线:400-701-2389 2 2 实例一:山东某钢铁公司管理创新年 班组建设与班组长胜任力培训 企业名称:山东某钢铁公司 服务内容:企业管理诊断企业管理诊断、2006管理创新年年度培训规划与实施管理创新年年度培训规划与实施、班组班组 建设与班组长胜任力咨询式内训建设与班组长胜任力咨询式内训、培训体系建设培训体系建设 培训主题:班组建设与班组长胜任力咨询式内训
2、培训对象:公司班组长、工段长等基层管理人员500人左右 班组长培训时间:2006年全年,轮训8期,16天/期 培训内容:班组长角色认知与价值观塑造,班组长能力分析与基础管理能 力塑造、班组文化及管理机制,人际沟通与团队建设,针对班组现场管理 开展了班组安全管理、6S、TPM、QC七工具、班组工作防错等工作效率 提升和质量管理的内容 企业现状:八九点在提供年度培训服务的同时,还在为企业提供管理咨询 服务,并且双方进一步确立了战略合作伙伴关系 项目收益:产出了六项改善 产出了绩效:成本降低2730万元(年度) 产出了氛围:理念深入人心,人人是改善者,人人解决问题 产出了机制:创立了适合企业的管理机
3、制 产出了士气:竞争意识、高效意识等蔚然成风 产出了团队:凝聚力增强、部门之间良性竞争 产出了人才:管理人才、创新人才辈出 八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线:400-701-2389 3 3 项目成果之六项产出 产出了产出了士气士气 竞争意识竞争意识 清洁清扫素养的作风与面貌清洁清扫素养的作风与面貌 新文化理念和管理标准下的新文化理念和管理标准下的 高效意识与作风高效意识与作风 产出了产出了绩效绩效 作业率提升作业率提升 产量提升产量提升 成本降低成本降低 利润提高利润提高 作业效率提高作业效率提高 产出了产出了机制机制 6s管理基本扎根管理基本扎根 红黄牌激励初步见红黄牌
4、激励初步见 效效,狼性机制狼性机制 产出了产出了团队团队 更具凝聚力的班组更具凝聚力的班组 相互班组之间存在良性竞争相互班组之间存在良性竞争 改善与自主创新的小组改善与自主创新的小组 车间内部车间内部、厂内部的凝聚厂内部的凝聚 力与革新意识力与革新意识 产出了产出了人才人才 更有企业文化思维与更有企业文化思维与 意识的干部与员工意识的干部与员工 熟悉熟悉6s现场管理方法原理现场管理方法原理 的干部与员工的干部与员工 自主改善与创新的自主改善与创新的 先进典型先进典型 产出了产出了氛围氛围 现场看板基本健全现场看板基本健全 理念展示深入现场理念展示深入现场 卫生条件大大改善卫生条件大大改善 物品
5、摆放基本到位物品摆放基本到位 八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线:400-701-2389 4 4 项目成果之6+1个改变 消极积极 从消极对抗转变到积极看待变化, 主动接受改造与自主创新 6+1个 改变 被动主动 从被动遵守规定与指令,到主动 发现问题、反映问题、推动改善 自我超我 员工和干部从立足本位到关心团 队,从服从控制到自主创新 滞后超前 从脏乱差的治理到追求精益的现 场管理、生产管理,达到行业前 列的经济指标、作业指标 麻木敏锐 从习以为常、漠视问题,到观察 浪费与低效、主动创新改善 不可能可能 不能达到的成本效益与作业标准, 开动脑筋努力创新实现 由效果不明显看
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