工程开工报审表.pdf
《工程开工报审表.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程开工报审表.pdf(89页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、A 1工程开工报审表工程名称:*工程 编号:A 1 0810001(年月流水号)致:*监理公司*工程监理部(监理单位)我单位承担的*工程 工程/分包工程的准备工作已完成,并已报验通过下列内容:工程施工组织设计(A 3.1 X-_)首道工序的分项施工方案(A 3.12_)施工起重机械设备(A3.1 4-_)项目部施工安全管理体系(A3.2)工程用材料和设备(A 3.3J_、A 3.3J_-_、A3.3且-_)分包单位资质(A3.6_)施工测量(A3.7-_)工程安全防护措施费使用计划报审表(A4.4-_).申请于*年*月*日开工,请核准。附件:1、项目经理部管理人员情况一览表及有关证件。2、进场
2、材料、设备的名称、数量、规格和性能一览表。3、特殊工种人员的姓名、上岗证一览表及有关证件。4、施工合同对以上3条内容的对应要求。承包单位项目经理部(章):_项目经理:张 三 日期:2008年10月1日项目监理机构签 收人姓名及时间张三2008年 10月 1 日8:30承包单位签收 人姓名及时间监理审核意见:同意。不同意。工同意。经审核工程开工前的各项准备工作已完成,满足开工条件,同意于*年*月*日开工0M不同意。(签署不同意的具体意见,并明确承包单位整改达到开工条件的时限)*如果业主相关手续不全的,特别是施工许可证,建议本表不签。项目监理机构(章):专业监理工程师:_总监理工程师:_日期:_注
3、:1、承包单位项目经理部应提前48小时提出本报审表。2、建设单位应已取得由建设行政主管部门核发的建筑工程施工许可证。江苏省建设厅监制派注意事项及要求:1、报验内容及审核要求按表中附件要求及有关监理程序进行。2、监理需核查建设单位是否已办理施工许可证;如未领取施工许可证,监理 不能同意工程开工。建设单位在开工前未办理好施工许可证,应向建设单位发联系 单。如近阶段或一段时间办理不下来,根据实际情况应填写备忘录。3、如承包单位因自身原因未能按期开工,监理签署意见时应明确承包单位的 责任,工程竣工日期按合同执行。4、审核意见:总监理工程师应指定专业监理工程师对承包单位的准备情况进 行检查,除检查所报内
4、容外,还应对施工现场临时设施是否满足开工要求;地下障 碍物是否清除或查明;测量控制桩、试验室是否经项目监理机构审查确认等进行检 查并逐项记录检查结果,报项目总监理工程师审核;总监理工程师确认具备开工条 件时签署同意开工时间,并报告建设单位。否则,应简要指出不符合开工条件要求 之处。5、总监理工程师签发工程开工报审表后报建设单位备案,如委托监理合 同中需建设单位批准,项目总监审核后报建设单位,由建设单位批准。工期自批准 开工之日起计算。6、工程开工报审表除委托监理合同中注明需建设单位批准外均由总监理工 程师最终签发。7、工程开工报审的一般程序:1)承包单位自查认为施工准备工作已完成,具备开工条件
5、时,向项目监理机 构报送工程开工报审表及相关资料;2)专业监理工程师审核承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,现 场核查各项准备工作的落实情况,报项目总监理工程师审批;3)项目总监理工程师根据专业监理工程师的审核,签署审查意见,具备开工 条件时按委托监理合同的授权报建设单位备案或审批。A 2.1工程进度计划报审表工程名称:*工程 编号:A 2.1 致:*监理公司*工程监理部(监理单位)兹报验_年_月日至_年月日的:1工程总进度计划。2工程月进度计划。可以报周、n进度计划附件:1上期进度计划完成情况及分析。2本期进度计划的示意图表、说明书。3本期进度计划完成分部/分项工程工程量。4本期进度期间
6、投入的人员、材一料(包括甲供材)、设备计划。5承包单位项目经理部(章):_项目经理:_日期:_项目监理机构签 收人姓名及时间张三2008年 10月1 日8:30承包单位签收 人姓名及时间监理审核意见:1、工程总进度计划要求:a.如同意签署:经审核,总进度计划满足工期要求,同意按此总进度计划执行。同时建议如下:1、做好劳动力、机械、材料的落实和保证;2、切实做好季节性施工的预控;3、相关安全施工质量保证措施等必须保证。b.如不同意签署:经审核,总进度计划不能满足要求,不同意按此总进度计划执行;请于*年*月*日前重新报审。(原因分析)2、工程月进度计划要求:a.如同意签署:经审核,*月份进度计划符
7、合总进度计划要求,同意按此进度计划实施。b.如不同意签署:经审核,*月份进度计划不能满足总进度计划要求,不同意按此总进度计划实施;请于*年*月*日前重新报审。(原因分析)项目监理机构(章):_专业监理工程师:_ 总监理工程师:_日期:_注:月进度计划报审表承包单位项目经理部应提前5日提出,一般为每月25日申报。江苏省建设厅监制派注意事项及要求:1、工程总进度计划、月进度计划必须要施工单位报审。季进度计划,周进度 计划等根据各工程情况,项目监理机构自行掌握执行。2、项目监理机构应按表中所列附件内容,要求承包单位提交有关资料。3、审核总进度计划,要根据合同工期要求,听取建设单位意见,慎重签署。4、
8、监理审批月进度计划签署不同意见时,宜分析进度计划滞后的原因、与总 进度计划的偏差值,以及对后续施工的不利影响等。5、根据监理机构批准的施工组织设计(方案),结合工程的大小、规模等情况,承包单位应分别编制按合同工期目标制定的施工总进度计划;按单位工程或按承包 单位划分的分目标;按不同计划期(年、季、月)制定的施工进度计划进行报审。6、对施工进度计划,主要进行如下审核:1)进度安排是否符合工程项目建设总进度,计划中总目标和分目标的要 求,是否符合施工合同中开、竣工日期的规定;2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏,分期施工是否满足分批动用的需 要和配套动用的要求;3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的
9、要求;4)劳动力、材料、构配件、施工机具及设备、施工水、电等生产要素的供 应计划是否能保证进度计划的实现,供应是否均衡,需求高峰期是否有足够能力实 现计划供应;5)由建设单位提供的施工条件(资金、施工图纸、施工场地、采供的物资 设备等),承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理,是否有造成建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。6)工期是否进行了优化,进度安排是否合理;7)总、分包单位分别编制的各单项工程施工进度计划之间是否相协调,专 业分工与计划衔接是否明确合理;7、调整计划是在原有计划已不适应实际情况,为确保进度控制目标的实现,需确定新的计划目标时对原有进度计划的调
10、整,进度计划的调整方法一般采用通过 压缩关键工作的持续时间来缩短工期及通过组织搭接作业、平行作业来缩短工期两 种方法,对于调整计划,不管采取哪种调整方法,都会增加费用或涉及到工期的延 长,专业监理工程师应慎重对待,尽量减少变更计划性的调整。8、通过专业监理工程师的审核,提出审查意见报总监理工程师,总监理工程 师审核后如同意承包单位所报计划,就签署“同意”;如“不同意”承包单位所报 计划,就签署“不同意”,并就不同意的原因及理由简要列明。9、施工进度计划(调整计划)报审程序:1)承包单位按施工合同要求的时间编制好施工进度计划,并填报施工进 度计划报审表报监理机构。2)总监理工程师指定专业监理工程
11、师对承包单位所报的施工进度计划报 审表,及有关资料进行审查,并向总监理工程师报告。3)总监理工程师按施工合同要求的时间,对承包单位所报施工进度计划(调整计划)报审表予以确认或提出修改意见。A 2.2延长工期报审表工程名称:*工程 编号:A2.2致:*监理公司*工程监理部(监理单位)根据施工合同条款*条的规定,由于下述原因,我方申请工程 延期,请予以批准。附件:1、工程延期的依据及工期计算:申请延长工期_天。2、证明材料:承包单位项目经理部(章):_项目经理:_日期:_项目监理机构签 收人姓名及时间张三2008年 10月1 日8:30承包单位签收 人姓名及时间监理审核意见:根据施工合同条款*的规
12、定,你方提出的工期延长申请经我方审 核:不同意此项申请。同意此项申请,工期延长 _ 天。同意/不同意工期延长的理由及计算:延长工期的理由主要有:1、施工合同中规定的任何可能造成工程延期的原因,如延期交图、工程暂停及不利的外界条件等;2、异常恶劣的气候条件;3、由建设单位造成的任何延误、干扰或障碍等,如按施工合同未及时提供场地、未及时付款等;4、施工合同规定,承包单位自身外的其它任何原因。项目监理机构(章):_专业监理工程师:_总监理工程师:_日期:_注:项目监理机构一般应在自收到本报审表之日起14日内回复。江苏省建设厅监制派注意事项及要求:1、工程最终延期审批是在影响工期事件结束,承包单位提出
13、工程延期报申 表后,经项目监理机构详细的研究评审影响工期事件全过程对工程总工期的影响 后,批准承包单位有效延期时间。2、总监理工程师在签认工程延期前应与建设单位、承包单位协商,宜与费用 索赔一并考虑处理。3、“根据施工合同条款 条的规定,我方对你方提出的 工程延期申请”:分别填写处理本次延长工期所依据的施工合同条目和承包单位申请延 长工期的原因。4、审批意见:在影响工期事件结束,承包单位提出工程延期报申表后,总监理工程师应指定专业监理工程师复查工程延期审批的全部情况,详细的研究评 审影响工期事件对工程总工期的影响程度,应由建设单位承担的责任和承包单位采 取缩小延期事件影响的措施等。根据复查结果
14、,提出同意工期延长的日历天数,或 不同意延长工期的意见,报总监理工程师最终审批,若不符合施工合同约定的工程 延期条款或经计算不影响最终工期,项目监理机构总监理工程师在不同意延长工期 前“口”内划“M”,需延长工期时在同意延长工期前“口”内划“M”。5、同意工期延长的日历天数为:由影响工期事件原因使最终工期延长的总天 数。6、原竣工日期:指施工合同签订的工程竣工日期或已批准的竣工日期。7、延迟到的竣工日期:原竣工日期加上同意工期延长的日历天数后的日期。8、工程延期的最终延期时间应是承包单位的最后一个延期批准后的累计时 间,但并不是每一项延期时间的累加,如果后面批准的延期内包含有前一个批准延 期的
15、内容,则前一项延期的时间不能予以累计。9、工程延期审批的依据:承包单位延期申请能够成立并获得总监理工程师批 准的依据如下:(1)工期拖延事件是否属实,强调实事求是;(2)是否符合本工程施工合同规定;(3)延期事件是否发生在工期网络计划图的关键线路上,即延期是否有效合 理;(4)延期天数的计算是否正确,证据资料是否充足。上述4条中,只有同时满足前三条,延期申请才能成立。至于时间的计算,监 理工程师可根据自己的记录,做出公正合理的计算。上述前3条中,最关键的一条就是第3条,即:延期事件是否发生在工期网络 计划图的关键线路上。因为在承包单位所报的延期申请中,有些虽然满足前两个条 件,但并不一定是有效
16、和合理的,只有有效和合理的延期申请才能被批准。也就是 说,所发生工期拖延的工程项目必须是会影响到整个工程工期的工程项目,如果发 生工期拖延的工程项目并不影响整个工程完工期,那么,延期就不会被批准。项目是否在关键线路上的确定,一般常用方法是:监理工程师根据最新批准的 进度计划来确定关键线路上的工程项目。利用网络图来确定关键线路,是最直观的 方法。10、延期审批应注意的问题:1)关键线路并不是固定的,随着工程进展,关键线路也在变化,而且是动 态变化。随着工程进展的实际情况,有时在计划调整后,原来的非关键线路有可能 变为关键线路,专业监理工程师要随时记录并注意。2)关键线路的确定,必须是依据最新批准
17、的工程进度计划。11、工程延期时间的确定:计算工程延期批准值的直接方法就是通过网络分析 计算,但是对于一些工程变更或明显处于关键线路上的工程延误,也可以通过比例 分析法或实测法得出结果。A 3.1施工组织设计/方案报审表工程名称:*工程 编号:A 3.1_ 注:方案申报如不得合要求的,退回重报的监理部须留存原件。致:*监理公司*工程监理部(监理单位)兹报验:1单位工程施工组织设计 2_分部(子分部)/分项工程施工方案 3_特殊工程专项施工方案 4_施工起重机械设备安装、拆卸方案 5本次申报内容系第二艮,申报内容公司技术负责人/项目经理部已批准。附件:记全次数 1_施工组织设计。2_施工方案。承
18、包单位项目经理部(章):_项目经理:_日期:_项目监理机构签 收人姓名及时间承包单位签收 人姓名及时间专业监理工程!专业监理工程 目标的保证措施。一1、设计(方案 质量保证体系健全,工程的正常顺利施:4、施工组织设计(应符合本工程的特,术,且对本工程的1 施工的连续性和均彳 对施工质量的影响-设计(方案)的主三 同意。市审查意见:币对施工组织设计(方案)应审核其完整性、符合性、适用性、合理性、操作性及实现 且从以下几方面进行审核:)中承包单位的审批手续齐全;2、承包单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理、质量保证措施切实可行且有针对性;3、施工现场总体布置是否合理,是否有利于保证 匚,是否有
19、利于工程保证质量,施工总平面图布置是否与地貌环境、建筑平面协调一致;方案)中工期、质量目标应与施工合同相一致;5、施工组织设计中的施工布置和程序 室及施工工艺,满足设计文件要求;6、施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技 应量、安全和降低造价有利;7、进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术,以保证 斛性,且工、料、机进场应与进度计划保持协调性;8、施工机械设备的选择是否考虑了 与保证;9、安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定;10、施工组织 层内容齐全;11、施工组织设计中若有提高工程造价的,项目监理机构应取得建设单位专业监理工程师:_日期:_总监理工程师审核意见:经审核
20、,你方申报的施工组织设计内容齐全,相关措施有针对性并切实可 行,能满足施工要求,同意按此施工组织设计指导施工。此施工组织设计将作为 监理实施过程控制的依据之一。项目监理机构(章):_总监理工程师:_ 日期:_ _注:承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。江苏省建设厅监制派注意事项及要求:一、监理意见:第一种情况:承包单位申报的施工组织设计符合要求,且其施工方法不引起 合同外费用的增加,建议监理审批的结论意魁:“经审核,你方申报的施工组织 设计,满足施工要求,同意按此施工组织设计指导施工。此施工组织设计将作为监 理实施过程中控制的依据之一。”第二种情况:承包单位申报的施工组织设计符合要求,其
21、施工方法会引起合 同外费用的增加,但究其原因,增加的费用应由承包单位承担。如某工程项目的 基坑降水施工,承包单位在投标时设置有轻型井点降水设备八套,施工组织设计中 改为十二套。建议监理审批的意见为:“经审核,你方申报的施工组织设计,满足 施工要求,同意按此施工组织设计指导施工;但按此施工组织设计施工增加的费用 不予认可。此施工组织设计将作为监理实施过程控制的依据之一。”第三种情况:承包单位申报的施工组织设计符合要求,其施工方法会引起合 同外费用的增加,但究其原因,增加的不应由承包单位承担。如某工程项目的大 型钢构件施工,业主招标文件说明在施工现场进行拼装;但现场客观条件不能满足 施工和质量保证
22、的要求,施工组织设计中承包单位改为工厂拼装、运输到现场后整 体吊装;由此将造成工程费用的增加。建议监理审批的结论意见为:“经审核,你 方申报的施工组织设计,满足施工要求,同意按此施工组织设计指导施工;你方需 要与建设单位签定合同补充协议确定增加的费用。此施工组织设计将作为监理实施 过程控制的依据之一。”第四种情况:承包单位申报的施工组织设计不符合要求。建议监理审批的结 论意见为:“经审核,你方申报的施工组织设计,不能满足施工要求,不同意按此 施工组织设计指导施工;请你方按监理要求(书面意见另附加)修改,于*年*月*日前重新申报。”二、注意事项:1、承包单位报审的施工组织设计方案要有编制人、审核
23、人、批准人签字,单 位盖法人章,日期齐全(施工组织设计、重要方案、新技术方案须承包单位技术负 责人签字)。2、对施工组织设计中的质量保证措施、施工进度安排、资源准备是否满足施 工合同规定,要认真、仔细审核,尤其是会增加费用的施工方法、措施、新技术的 使用,施工脚手架安全,要作为重点审核。3、项目监理机构审批时,必须有各专业监理工程师的审查意见。对复杂、特 殊、涉及新技术的的施工方案,总监理工程师宜建议建设单位组织专家论证。4、承包单位按施工合同规定时间向项目监理机构报送自审手续完备的施工组织设计(方案),总监理工程师在合同规定时间内完成审核工作。5、施工组织设计(方案)审核应在项目实施前完成,
24、施工组织设计(方案)未经项目监理机构审核、签认,该项工程不得施工。总监理工程师对施工组织设计(方案)的审查、签认,不解除承包单位的责任。6、附件:指需要审核的施工组织总设计,单位工程施工组织设计或施工方案。7、专业监理工程师审查意见:专业监理工程师对施工组织设计(方案)应审 核其完整性、符合性、适用性、合理性、可操作性及实现目标的保证措施。且从以下 几方面进行审核:1)设计(方案)中承包单位的审批手续齐全。2)承包单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理、质量保证体系健全,质量保证措施切实可行且有针对性;3)施工现场总体布置是否合理,是否有利于保证工程的正常顺利施工,是 否有利于工程保证质量,
25、施工总平面图布置是否与地貌环境、建筑平面协调一致。4)施工组织设计(方案)中工期、质量目标应与施工合同相一致。5)施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺,满 足设计文件要求;6)施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术,且对本工程的质量、安全和降低造价有利;7)进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术,以保证施工的连续性和 均衡性,且工、料、机进场应与进度计划保持协调性8)施工机械设备的选择是否考虑了对施工质量的影响与保证;9)安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定;10)施工组织设计(方案)的主要内容齐全;11)施工组织设计中若有提高工程造价的,项目监理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 开工 报审
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【曲****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【曲****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。