培训管理规定（市管部）.doc

1.0 总则
1.1为规范管理，建立和完善的人才培训体系与标准，根据公司人力资源管理政策，制定本规定。
1.2人力资源中心全面负责公司培训管理，市场管理部人力资源科具体实施。
1.3适用范围：本规定适用于市场管理部全体员工，不含总部外派人员和美容护肤顾问。
2.0 培训分类
2.1 根据培训实施阶段分为职前培训、在职培训。
2.1.1 职前培训：新员工入职前培训和员工调岗前培训。
2.1.2 在职培训：员工在职期间培训。
2.2 在职培训根据培训的方式分为内训、外训。
2.2.1 内训
2.2.1.1 由内部讲师在公司内部开展的培训。
2.2.1.2 以书面及音像材料或读书会等方式开展的培训。
2.2.2 外训
2.2.2.1 聘请外部专业人士或管理专家开展的培训。
2.2.2.2 参加培训公司公开课程培训。
3.0 培训的组织实施
3.1 职前培训
3.1.1 职前培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、工作环境介绍、产品知识以及岗位职责与工作流程等。
3.1.1.1 员工入职须对上述内容进行全面培训。
3.1.1.2 员工岗位调动须由调入方对新岗位工作环境、岗位职责、工作流程及内部管理规范等方面内容进行培训。
3.1.2 人力资源科每月集中组织一次不少于8小时的新员工入职培训，在员工上岗前单独进行不少于2个小时的培训。
3.1.3 员工职前培训，须填写《职前培训确认书》（格式见SZ2201601），并在培训结束后进行考试，考试合格方可上岗。
3.2 在职培训
3.2.1 外训的组织实施
3.2.1.1 根据工作需要市场管理部可申请外训，填具《外训申请单》（格式见SZ201602），报营销中心及人力资源中心审核，总经理助理审批后方可执行。
3.2.1.2 参加培训公司公开课程培训的费用（包括：学费、交通费、食宿费等因培训发生的所有费用）在2000元以上（含2000元），须与公司签订《培训合约》（格式见SZ2201603）。
3.2.1.3 凡参加外训的员工，应在培训结束后5个工作日内，填写《外训调查表》（格式见SZ2201604），经人力资源科确认，报总经理审核。
3.2.1.4 参加外训的员工须于培训结束后，在部门内部进行转训。
3.2.2 内训的组织实施
3.2.2.1 公司级内训：由人力资源中心根据工作需要组织实施的各类培训，具体由人力资源中心负责，市场管理部人力资源科配合进行。
3.2.2.2 市管部级培训：由人力资源科根据年度内部培训计划及工作需要，每季度组织专题培训不少于一次，每次培训不少于4小时。
3.2.2.3 部门/市场级内训：由各部门/市场组织实施，每月不得少于2小时。
3.3 培训的总结评估
3.3.1 参加公司级内训，受训人员于培训结束后3个工作日内填写《个人培训反馈表》（格式见SZ2201606）交人力资源科。
3.3.2 每月25日各部门/市场须对内训情况进行分析汇总，填写《科室/市场内部培训反馈表》（格式见SZ2201606）报人力资源科备案。
3.3.3 人力资源科应对季度培训实施状况进行总结评估，于次季度第一个月10日前出具季度培训总结报告，报市管部总经理审阅。
3.4 资料存档
3.4.1 外训资料原件在2个工作日内交人力资源科存档。
3.4.2 培训证书复印件交人力资源科，存入员工人事档案。
3.4.3 对于员工培训情况，由人力资源科记入员工人事档案。
4.0 附则
4.1 本规定由人力资源中心修订并负责解释。
4.2 本规定自2003年4月1日起执行，原规定同时废止。