达能(DANONE)校园招聘求职大礼包.pdf
《达能(DANONE)校园招聘求职大礼包.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《达能(DANONE)校园招聘求职大礼包.pdf(28页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、应届生WngJieSbeng.COM应届生求职网,中国大学生求职第一网站目录第一章达能简介.31.1 达能概况.31.2 达能公司文化.71.3 达能之道.81.4 达能:全球化的管理培训生计划.81.5 达能产品的相关世界排名.8第二章达能笔试资料.92.1 达能笔试刚出来,新鲜经验分享!.92.2 在线测试做完T_T大家一定要做好准备啊.92.3 网上测评刚做完.102.4 刚做完在线测试,太刺激了.102.5 做完在线测试,也发个帖,感谢之前截图的童鞋,自己也贡献一下.112.6 财务网中经验分享啦,各个职位题目果然有区别啊!财务andHR.122.7 hr trainee 网 申测试
2、分享.132.8 2 011-10-16在线测试有感.132.9 坑爹的在线题目.132.10 在线测试,贡献应用题一道.142.11 吐血的在线测试.142.12 刚做完在线测试。经验.152.13 2010年11月.达能【财务部】网测新鲜笔经.152.14 攒rp,分享在线测评情况.162.15 达能在线测试刚做完分享下.162.16 在线测试分享.16第三章达能面试资料.173.1 2 011.12.30下午收到了电话面试,我南京的.173.2 11-2 9 电面面经(GZ 中的 MKTMT).183.3【攒RP】11/23电面面经,各位同僚不要放弃!.183.4 分享面经广州财务部MT
3、 一面同求rp.193.5 2012达能管理培训生广州一面归来.193.6 新鲜面经HRMT电面+一面求RP啊!.203.7 2012广州市场部MT 一面+着装心得+首次发面经赚RT贴.213.8 2 012 MKT二面AC 一天游游记不知是赚RP还是作纪念了冏.223.9 终面面经.233.10 达能饮料供应链培训生一面.233.11 多美滋sales面经,发个来攒RP.243.12 广州达能HR管培面试归来.253.13 达能中国饮料广州HR Trainee单面归来.253.14 广州HR培训生面经.263.15 达能2010生产生力军面试.273.16 SH IG WB 12.2 9 F
4、INAL 而经.283.17 达能-多美滋销售一面+二面第2页共29页应届生WngJieSbeng.COM应届生求职网,中国大学生求职第一网站第一章达能简介1.1 达能概况达能集团,总部设立于法国巴黎,全球拥有近9万员工,是世界著名的食品和饮料集团之一。达能集团历史悠久,规模强大,位列世界500强,业务遍及全世界120多个国家。鲜乳制品、饼干和饮料作为达能的三大主要产品,在全球市场销量排名均名列前茅。达能集团创建于1966年,从九十年代起开始实施积极的业务国际化战略,在短短近四 十年的时间成为世界食品行业的巨人,并拥有多个国际品牌,例如:DANONE(达能)、LU和EVIAN(依云)等。作为世
5、界上人口最多的国家,中国理所当然地成为了达能集团关注的目标,多年来达能 一直致力于中国市场的发展。自上世纪80年代末进入中国市场以来,达能集团开始在发展 策略中极为重要的市场的中国投资设厂,广泛开展其在中国的生产和业务。现时达能集团在 中国的业务主要有酸奶、饼干及饮料等,在中国拥有近70家工厂(包括达能饼干、乐百氏、娃哈哈、益力等),分别位于上海、广州、深圳、江门等地,从事相关产品的生产。其产品 除本销外,还出口到世界各国。随着中国加入WTO和近年来中国业务市场的迅速发展,达能于2006年4月将亚太地 区总部迁至上海,籍此契机进一步加大对中国市场的投资,我们对达能的未来充满信心。编辑达能中国二
6、十年攻略1987年成立广州达能酸奶公司。1994年与光明先后合资建立了上海酸奶及保鲜乳两个项目,达能占45.2%的股份。1996年收购武汉东西湖啤酒54.2%的股权;与娃哈哈成立5家合资公司,达能获得41%的股权,亚洲金融风暴之后,达能拿到51%股权;收购深圳益力食品公司54.2%股权。2000年3月达能收购乐百氏92%的股权。2001年,达能亚洲有限公司参股光明,比例为5%。2004年收购梅林正广和饮用水有限公司50%股份。2005年4月达能亚洲持有光明乳业(12.56,0.15,1.21%)股权增至9.7%,成为该公司第三 大股东。2005年10月达能亚洲第三次增持光明乳业1.85%股权,
7、股份总计11.55%。到2006年 4月,增持光明股权达到20.01%。2006年7月法国达能以持股22.18%的比例成为中国汇源集团的第二大股东。2006年12月达能与蒙牛组建合资公司,达能持股49%。致力于酸奶等产品的生产、研 发与销售。编辑资料一:达能强制收购娃哈哈的非合资企业1987年,42岁的宗庆后带领两名退休老师,依靠14万元借款,创办了娃哈哈公司的 前身杭州市上城区校办企业经销部。多年来,娃哈哈的饮用水、八宝粥、乳酸奶在国内 的市场占有率一直保持着业内第一,碳酸饮料和茶饮料等产品也在占据相当大的份额,2006 年营销收入达到187亿元人民币。1996年,娃哈哈集团上市未果。香港百
8、富勤与娃哈哈洽谈投资合作,并由百富勤介绍 达能,三家共同出资4500万美元,组建5家合资公司,生产 以“娃哈哈”为商标的包括纯净 第 3 页共 29 页应届生WngJieSbeng.COM应届生求职网,中国大学生求职第一网站水、八宝粥等在内的产品。谈判时确认娃哈哈占合资公司49%股份,达能、百富勤共占51%。签约时,在娃哈哈事先不知情的情况下,达能与百富勤以他们在新加坡共同设立的金加投 资有限公司的名义投资。97年亚洲金融风暴之后,达能公司在境外悄然收购了百富勤在金 加的股份,轻易获得娃哈哈51%绝对控股地位。达能立刻提出,将“娃哈哈”商标权转让给与其合资的公司,但遭到了国家商标局的拒绝。出于
9、真诚合作的愿望,娃哈哈在合资合同中承诺“将不从事任何与合资公司的业务产生竞争 的生产及经营活动”。娃哈哈与合资公司签订了“商标使用合同”,这份由达能草拟的许可合 同,实质上是一份变相的商标转让协议,不仅许可期限与合资合同一样长达50年,还写上 娃哈哈未来使用商标需经合资公司董事会同意的限制条款。这实际上是剥夺了娃哈哈集团对 自己商标的所有权。宗庆后对签署自合同很后悔,说“当时对商标、品牌的意义认识不清,使得娃哈哈的发展落入了达能公司精心设下的全套”。尽管达能持有合资公司51%的股权,但整个娃哈哈集团经营、生产的决定权都集中在 宗庆后手里。宗庆后与达能有约在先:品牌不变、董事长不变、退休职工待遇
10、不变、45岁 以上职工不许辞退。此后,由于达能对娃哈哈合资公司进一步发展的要求不愿意投资,特别是响应国家号召 对口支援革命老区、国家贫困区、三峡库区,参与西部大开发等方 面的投资,都受到达能 的制约。故1999年,宗庆后建立了一批与达能没有合资关系的(职工集资)公司,同样使 用娃哈哈品牌生产产品,主要设在西部等达能不愿意投资的地区。2006年,非合资公司总 资产达56亿元,利润10.4亿元。现在娃哈哈成长为一个具有食品饮料市场最大供销渠道的企业,2006年,娃哈哈全年 完成产量558万吨,实现营业收入187亿元,同比增长32.99%,实现利税32亿元,同比 增长47.63%,实现利润2 2.2
11、 9亿元,同比增长46.85%。目前娃哈哈的全国铺货率已经达到 70%,为行业之首。2007年3月,达能根据合资合同中关于使用商标的限制条件,提出以40亿元收购娃哈 哈旗下所有非合资公司51%股权。条款中是这样写的:“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在 其他产品的生产和销售上,而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考 虑”即;娃哈哈要使用自己的商标生 产和销售产品,需要经过达能同意或者与其合资。达能已经在中国饮料行业前三名实行控股,如果此项收购成立,达能将在中国的食品饮 料行业造成事实上的垄断。4月11日,达能集团在上海举行新闻发布会称:已正式向娃哈哈创始人宗庆后发出通 知函,如果
12、30天内娃哈哈公司管理层不采取任何行动,达能将启动法律程序,就违约责任 提出正式诉讼。娃哈哈集团员工代表、销售团队,以及部分企业所在的地方政府儿乎同时声援宗庆后。商务部正式表明“将严格按照相关外资并购的法规行事”的原则。此事在行业内引起轩然大波,关于中国民族自主品牌企业的发展、外资对中国市场的垄 断、中外企业如何合作生存等议题仍为业界热议。有专家认为:类似外资利用急于发展的心理,在一些合同文本上作文章,对中国企业的 发展危害很大,娃哈哈案例不会是最后一个。达能看中的是娃哈哈强大的营销网络,拿下这 个销售网,就可以垄断这个行业,即使有其他品牌出现,也会被它打垮。以市场换取技术的做法仍然有待商榷,
13、而企业自身的心态也很重要,不能轻易放弃原则。资金也不是企业做大做强的充分条件,此外,国内目前的金融环境已经大幅改善,对市场 上40%-50%的民营企业支持力度不断加大,但是现有法律环境,尤其是与境外机构合作仍 需加大引导和帮助,资金扶持力度有待进一步加强。第4页共29页应届生WngJieSbeng.COM应届生求职网,中国大学生求职第一网站宗庆后指出:1非合资企业的生产和销售,达能不可能不知道,多年来不反应,直到现在提出吞并,这是外资并购国内行业领先品牌的惯用手法。2当初引进达能为解决资金和技术问题,但10年来达能带来的技术少得可怜。10年来,达能在娃哈哈仅投资了 L7亿美元,连买设备建厂房的
14、钱都不够,至今缺口尚达16.04亿元 人民币,全靠娃哈哈的资金在周转,而这10年来达能已获分红3.8亿美元,折合人民币31.39 亿元,而且合资公司的资产还增值了 51%o3达能公司一直压低在娃哈哈的投资额,而且员工的工资、福利亦不愿考虑。当初许多 投资决定,都曾遭到达能的抵制和反对一,并拒绝投资。但当娃哈哈将企业办好产生经济效 益了,达能却又要强行投入。对于一些暂时还产生不出效益的,达能已投入的亦要求退出。近10年的接触也使其对达能的管理能力和实际目的产生了担 忧。4达能在中国除了收购娃哈哈的39家企业之外,还收购了娃哈哈当时最大的竞争对手 广东乐百氏饮料公司的98%股权。10年的合作证明,
15、达能来中国扮演的是财富瓜分者的角 色,而非善意的合作者和财富的共同创造者。最初认为达能来合资是对娃哈哈品牌及生产销 售能力的认可,但其在中国境内接连不断的并购举动及其并购后的表现,暴露了达能的真 实目的:不是为了将这些企业经营壮大,而是为了资本运作将中方企业股权低价收购后 再在国际市场上出售或上市,以套取巨额资金和利润。目前已有达能在中国将豪门啤酒厂 等收购后再高价卖出的案例。有理由担心,一旦达能以51%股权的优势拿走娃哈哈的控制 权,则娃哈哈极可能重蹈乐百氏的履辙。到时娃哈哈两万员工怎么办?娃哈哈这个品牌怎 么办?”2006年,中国的饮料市场总额达到了近3000亿元,而且目前这个数字还在不断
16、扩 大,作为全球第五大、中国第一大饮料生产商的娃哈哈集团,实现了 187亿元的营业收入,今年则有望增长在40%以上娃哈哈AD钙奶等含乳饮料占据全国乳饮料65%以上的市场份 额。娃哈哈的组成:一、前身为国有企业的杭州娃哈哈集团有限公司,2000年进行改制后,宗庆后持股 29.4%,管理层及员工持股24.6%,另外46%依然由杭州上城区政府持有。二、日化、童装等新兴业务,由杭州娃哈哈集团公司及杭州娃哈哈美食城股份有限公司 合资或独资设立,与达能方面没有股权关系。这类项目是娃哈哈员工遵循有关法规和政策自 行投入的,其中宗庆后占60%股份,职工占40%。三、1996年以后与法国达能的合资项目。当初内资
17、的娃哈哈集团方面持有49%,是第 一股东。但达能通过并购百富勤的持股权,而一跃成为绝对大股东。这就造成娃哈哈今日被 动的局面。编辑资料二:达能正在控制中国饮料行业法国达能公司成立于1966年,最初是一家玻璃制品公司,名为BSN。后转入食品和饮 料行业,现在是欧洲第三大食品集团,位列全球同类行业前六名,主要集中于三个核心业 务:奶制品、饮料和饼干,是世界最大的鲜乳制品生产商。从2005年开始,中国成为达能 在全球的第三大销售市场。2006年,达能集团的全球销售额140亿欧元,中国贡献了 14亿 欧元。达能计划到2010年,在华销售比例将达到20%o达能将并购作为其基本战略和经 营手段。达能称:并
18、购的目标是为了巩固和扩大市场份额,让被并购企业与达能形成协同效 应。20年来,达能公司在中国饮料行业10强企业中,已收购娃哈哈的39家企业51%的股 权,乐百氏98%的股权,上海梅林正广和饮用水公司50%的股权,深圳益力矿泉水公司 54.2%(100%?)的股权、汇源果汁22.18%的股权。还在奶业领域收购了蒙牛50%的股权,第5页共29页应届生 3)lmgJieSbeng.COM 内尸力龙胆网中国大*力戈胪第网5丁 b 应届生求职网,中国大学生求职第一网站光明乳业20.01%的股权,这些企业都拥有中国驰名商标,是行业的排头兵。其中乐百氏品 牌基本上退出市场。达能还有将中国豪门啤酒厂等收购后再
19、高价卖出的案例。事实说明,达能在中国并购企业的目标有多重性:一是尽力取得对公司的控制权,成为 自己的摇钱树,二是资本运作,待价而沽。达能在中国的经营业绩并不十分出色,这可能和其管理能力有关。2000年,达能收购 中国饮料第二的乐百氏后,原创业时期的领导班子很快走人,新领导不了解中国饮料市场,内部难沟通,经营方针僵硬,结果连年亏损,企业衰退,导致大规模裁员。达能曾把深圳益 力与乐百氏纯净水进行整合,效果也不好。达能控股上海正广和后,硬性变更了董事会组成,以多于中方一票的优势,并牢牢掌握 总经理任命权,遂控制了正广和,从此,正广和的经营也每况愈下。1997年,达能以不光明的手段控制了娃哈哈51%股
20、权。娃哈哈掌门人宗庆后一直抵御 着达能对经营的干预。双方约定:品牌不变、董事长不变、退休职工待遇不变、45岁以上 职工不许辞退。但“由于当时对股权、商标、品牌的意义认识不清,使得娃哈哈的发展陷入 了达能精心设下的圈套总之,达能并购中国企业后的惯用手法,就是控制企业经营权,清洗中方创业者,冷冻 民族品牌。此后,光明和汇源在与达能的合资过程中,都不希望自己重蹈乐百氏覆辙。光明牌鲜牛奶在全国的占有率为35.4%,鲜酸奶全国市场占有率18.1%,均排名第一(2 006)o光明乳业上市前,达能持股3.85%,2007年增至20.01%。在六年中,达能将对 光明的持股增加到20.01%,但控股光明的企图始
21、终未能如愿。达能与光明乳业合资之初,同意光明部分使用“达能”商标与外观设计(至2011年9月),但只能在两个品种使用。光 明曾违反协议在别的菌种上也使用“达能”商标,达能一直不表示异议,等光明股改时才以“违反协议”为由大做文章,要挟增持股份,否则起诉。这样达能如愿以低于市价1/3的价格 增持光明股份,成为其第二大股东。2007年2月,达能在汇源果汁IPO时行使优先认购权,将所持汇源果汁的股份由22.18%增持至24.32%。汇源随即行使“超额配售选择权”额外发行了 6000万股,再将达能持有股 份稀释到21.3%,华平、荷兰发展银行、香港惠理基金所持股份也相应稀释到8%。当前,大量外资涌入国内
22、,在给我国经济发展注入活力的同时,也带来了严重的负面影 响,特别是外资已经从最初的合资合作演变到了越来越多的收购、控股各个行业的龙头骨干 企业,从而构成垄断,控制我国的经济,直接威胁到相关产业发展和经济安全。全国人大法律委员会委员、最高人民法院咨询委员会副主任、中国国际经济贸易仲裁委 员会李国光认为:达能公司实际上已经对中国的饮料业进行了垄断,严重违背了国家六部 委关于外国投资者并购境内企业的规定关于“并购方在中国营业额超过15亿元人民币,境内资产拥有30亿元以上,境内企业超过15家,必须报经国家商务部、国家工商总局审 查”的规定。可以对达能进行反垄断调查,采取法律手段强行解除其垄断地位。达能
23、在中国的表现,给我们一个最重要的教训是:都说合资可以带来“外国先进的技术 和管理”,但中国本土企业能做到行业排头兵的程度,一定有自己独到之处,是外资学不了 的。外资参股中国企业不一定能带来最好的“管理”。一方面我们过于吹捧外资企业,使他们 过于自信,另一方面我们不善于总结自己在艰 苦实践中获得的经验。过度的自卑就成为“崇 洋媚外,走向反面。从达能的案例还可以看到,不论是国有企业还是民营企业,在和外资打交道时,必须牢 牢保持自主经营权,敢于维护中方权益,否则后果必定不妙。尤其要重视对自主品牌的权益 的保护,这是最可珍视不容轻言舍弃的“企业主权”,意味着捍卫独立自主的固有权力。第6页共29页应届生
24、应届生求职网,中国大学生求职第一网站ImgJieSheng.COM1.2 达能公司文化我们的价值观有着丰富和广泛的内涵,它们既是价值观,也是道德规范,能否将价值观 转化成具体行为规范,是衡量我们企业文化是否成功的标准。以人为本Humanism“我们决策的中心是关注每一个人,无论他是消费者、客户、员工还是大众市民。”以人为本,即意味着分享、责任和尊重。分享(Sharing)包容和扩大透明度、加强交流和团结的理念。它同样适用于我们的沟通原则和培训政策,以及发展团队合作、利益共享和奖金计划。具体表现在对安全的关心(工厂、产品)、对社会事务和环境保护的参与。尊重(Respect for others)
25、尊重地域差别,尊重社交和生意伙伴,关注经济行为对人的影响,不断地努力帮助员工 进步及对其技能给予真实的评价。开放心态Openness“经营的多样化是财富和机会的源泉。”开放的心态包含好奇、敏锐和交流。好奇(Curiosity)表现为机警和探索的态度,勇于接受新事物,拒绝固守陈旧的观念和模式,发挥个人的想象力。敏锐(Agility)表现为活力、能量、速度、适应性、可塑性。交流(Dialogue)表现为对主动沟通的承诺,鼓励讨论,乐于接受不同的观点及用心聆听。亲和信赖Proximity“亲近意味着更多的理解。而理解本身就是一种适应的过程。”亲和信赖意蕴着平易近人,建立诚信及专注关爱。平易近人(Ac
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- DANONE 校园 招聘 求职 大礼包
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【曲****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【曲****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。