![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
述职报告-供应链-凌艳秋-PPT.ppt
《述职报告-供应链-凌艳秋-PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《述职报告-供应链-凌艳秋-PPT.ppt(46页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、述职报告部 门:供应链报告人:报告大纲010203042017年年度工作概述年年度工作概述。2017年工作完成状况年工作完成状况。2017年工作中的不足。2018年度工作计划。一、年度工作概述01030204团对建设供应链职责供应链作业规范供应链成长过程1-1、供应链工作职责:销售销售生产平衡化人/机/料/法/环客户满意Q/C/D/S平衡生产销售 02对的数量 04对的方法 03对的时间 05对的成本 06对的地方01对的东西宗旨:将对的东西、对的数量,在对时间用对的方法送到对的地方1-2、团队管理:打造有凝聚力,战斗力 的团队成绩:零人员流失团队建设具体体现:营造阳光的团队工作氛围,体贴下属
2、,适当的激励等。成绩:明确合理岗位设计具体体现:岗位设计均属多功能性质,分工以项目为准,明确岗位职责及对应的绩效考核。成绩:有据可依过程设计具体体现:生产达成率 交货达成率&生产损耗率 库存金额&成本控制 流程文件的完善,供应链依据流程文件及标准的建立并完善,过程中关键点的识别与管控。成绩:独当一面适当授权1-3、供应链组织架构曾老师(CEO)凌艳秋(总监)采购组PMC组仓库组总人数14人易青云刘绍琴秦丽肖丽娟邹敏马媛媛王国光刘烈志张绍熊芩福望李林梅开戴维 (仓库主管)1-4、供应链的成长过程FCST需求没有评审及分析无安全库存机制流程不够完善供应商管理制度不完善生产物料无损耗标准经常欠货建立
3、订单评审及数据分析机制建立供应链各段流程规范0104 完成交货任务目标04建立长周期物料及成品安全库存机制建立完整的供应商清册&供应商资料的完善和供应商管理制度制定完整的月度/&周别的生产计划和交货计划制定各物料的损耗标准建立异常反馈和各部门评审制度 20162017年1-5、供应链的作业规范部门流程名称完成状况应用状况备注采购采购管理流程控制程序完成导入8份采购合同管理规范保密协议产品供货质量保证协议廉洁协议采购下单流程供应商管理作业规范 供应商开发认证流程PMC内部订单评审管理程序完成导入4份生产计划制定作业办法周&月&季度需求预测流程生产任务单下达流程仓库收货流程完成导入6份拣货流程售后
4、流程盘点流程售后操作手册成品领用流程二、2017年工作完成状况012017年KPI达成状况032017年交货&生产达成状况022017年FCST与实际发货对比042017年生产损耗状况060708052017年COSTDOWN金额2017年运费状况2017年仓库状况2017年采购金额2-1、2017年KPI完成状况NO项目2017年目标2017达成比较备注1交货达成率98%65%-35%2016年发货数182460台,2017年521018台,增长185.5%,FCST数据和发货数据差异比较大,FCST数据不准确2生产达成率98%120%20%建立成品安全库存3物料损耗率5%2%贵重物料零损耗
5、,辅料及包材损耗范围合理4采购COSTDOWN15%13%,2017年环保影响,包装材料涨价,电子料件目前涨价2016年节省46万,2017年700万5流程文件制定2018未完成部分12月完成2-2、2017年工作完成状况(全系列产品交货达成率)系列时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月Toatal全系列产品发货需求29979314805286545885498205713055950832009895010717046800510005060036500797329发货数据4085333902470815067952691464863610172506827375
6、7982521018达成率136%108%89%110%106%81%65%87%84%54%0%0%0%0%65%数据说明:2016年全年出货数据为:182460台,17年截止10月份发货:521018,发货增长比例为:185.55%,由于年前我们对FCST预计不足,造成年后材料供应不上,导致3月份交货欠量,610月为FCST数据差异比较大,实际有库存没有发货。2-3、2017年工作完成状况(FCST与实际发货对比)系列时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Toatal金属小王子系列Fcst 2029924500340602450029000331503300034500
7、44000555004680051000430309实际发货数19712168502317024706278352134221385373293934326596258268实际发货比率97%69%68%101%96%64%65%108%89%48%0%0%60%数据说明:每月FCST数据不准确,造成实际发货数达成,体系数据没有完成系列系列时间时间1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月原木小王子系列Fcst 85505800174001900019000218102078016950185302650025
8、10030000229420229420实际发货数17297151062046216007203171752812932243932437618538186956186956实际发货比率实际发货比率202%260%118%84%107%80%62%144%132%70%0%0%81%81%2-4、2017年工作完成状况(FCST与实际发货对比)数据说明:每月FCST数据不准确,造成实际发货数达成,体系数据没有完成系列系列时间时间1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月猫1Fcst 70480330300300
9、25025025023018010012028602860实际发货数5434681045310161769055696696实际发货比率实际发货比率77%7%21%35%18%40%24%30%39%31%0%0%24%24%2-5、2017年工作完成状况(FCST与实际发货对比)数据说明:每月FCST数据不准确,造成实际发货数达成,体系数据没有完成系列系列时间时间1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月猫2Fcst 7807009358859209709708001110950900115011070110
10、70实际发货数77644278456184040640374679046362116211实际发货比率实际发货比率99%63%84%63%91%42%42%93%71%49%0%0%56%56%2-6、2017年工作完成状况(FCST与实际发货对比)数据说明:每月FCST数据不准确,造成实际发货数达成,体系数据没有完成系列系列时间时间1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月猫3Fcst 001402002002502502001601400015401540实际发货数659191160514239576352
11、711711实际发货比率实际发货比率#DIV/0!#DIV/0!65%80%26%17%16%29%39%37%#DIV/0!#DIV/0!46%46%2-7、2017年工作完成状况(FCST与实际发货对比)数据说明:每月FCST数据不准确,造成实际发货数达成,体系数据没有完成系列系列时间时间1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月SOLO+Fcst 2800010004007007005004004000043804380实际发货数3962683133521729528431930519426442644实
12、际发货比率实际发货比率141%#DIV/0!#DIV/0!34%54%42%41%64%76%49%#DIV/0!#DIV/0!60%60%2-8、2017年工作完成状况(FCST与实际发货对比)数据说明:每月FCST数据不准确,造成实际发货数达成,体系数据没有完成系列时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月MW-JFcst 3000034520235002630033600147920实际发货数629410425638223101实际发货比率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!21%30%27%0%0%16%2-
13、9、2017年工作完成状况(FCST与实际发货对比)数据说明:每月FCST数据不准确,造成实际发货数达成,体系数据没有完成2-10、2017年工作完成状况(OTR生产达成率)系列时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月金属小王子系列产出率Fcst 202992450034060245002900033150330003450044000555004680051000月初库存140091149699253399239417338104415135021138611783935664当月入库152371797248737269522076432243153952078042334
14、3381620016产出总数29246294685866260944601816605359546558015619551655556800产出达成率144%120%172%249%208%199%180%162%128%93%119%2-11、2017年工作完成状况(原木小王子生产达成率)系列时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月原木小王子系列Fcst 8550580017400190001900021810207801695018530265002510030000月初库存9184117554590119622052525329352592987314904177682
15、3924当月入库93011060020620227051732422326928011200242041678014608产出总数18485223552521034667378494765544539410733910834548385320产出达成率216%385%145%182%199%219%214%242%211%130%154%0%2-12、2017年工作完成状况(猫1生产达成率)系列时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月猫1Fcst 70480330300300250250250230180100120月初库存25410127118114468372400328
16、467408当月入库118110100100409086022400产出总数1435202272185234684584005524674080产出达成率204%108%69%73%174%187%183%160%240%259%408%0%2-13、2017年工作完成状况(猫2生产达成率)系列时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月猫2Fcst 78070093588592097097080011109509001150月初库存107019111565101696912391622156613831233239当月入库1559285917794251010790048058
17、52000产出总数26294770334414411979202916222046196814332390产出达成率337%681%358%163%215%209%167%256%177%151%27%0%2-14、2017年工作完成状况(猫3生产达成率)系列时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月猫3Fcst 0014020020025025020016014000月初库存5681747582572412418375332362588541当月入库024700000028800产出总数56819945825724124183753326505885410产出达成率#DIV/
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 述职 报告 供应 凌艳秋 PPT
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。