浅谈建筑工程施工信息管理研究.doc
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1、个人收集整理 勿做商业用途浅谈建筑工程施工信息管理研究论文关键词:工程施工信息管理信息化管理 施工管理信息系统项目信息门户地理信息系统论文摘要:随着全球信息时代的来临,信息成为企业竞争和生存的关键所在,建筑施工企业也不例外,对施工过程中的各种信息进行及时准确地收集、储存、传递、处理及应用,成为建筑施工项目管理的重点.尤其是在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下,对施工项目信息管理的好坏,直接关系到项目各项目标能否顺利实现,关系到企业生存和发展的好坏。本文首先详细介绍了工程施工信息的特点和分类,明确了工程施工信息的重要作用,提出了对工程施工信息进行科学高效的管理的必要性,最后详细介绍了当前施工信息管
2、理在实践工作中常用的三种信息平台,分别是基于数据库的工程施工管理信息系统、以信息共享与协同工作为基础的项目信息门户和以空间建模与分析为特征的地理信息系统。工程施工信息作为施工中各项管理工作的基础和依据,涉及到多环节、多渠道、多部门和多专业,为了使管理工作能够正常有序的进行,必须获得相关的及时、准确的信息,并对信息进行科学的管理,实现信息的功能和价值。传统的信息管理工作主要依靠手工或机械式的方法,而这些方法已经无法处理现代社会来源广泛、数量巨大、形式多样的施工信息,当今工程施工信息管理随着计算机、通信和互联网技术的高速发展逐渐走向信息化管理,目前已经取得大量的研究成果并在工程施工实践中广泛应用。
3、文档为个人收集整理,来源于网络个人收集整理,勿做商业用途一、工程施工信息管理概述工程施工从原材料采购、施工,到最终工程建设的完成,涉及面广、协助关系复杂,因此时刻会产生大量的数据和信息。工程施工的信息涉及到政府部门、业主、设计单位、施工承包单位、监理单位等各个部门,信息的来源包括工程施工项目内部信息和外部信息,内部信息即工程施工项目各个阶段、各个环节、各参与单位所产生的总信息,如工程概况、设计文件、会议制度、施工成本、进度、质量、目标控制等各个方面的信息。外部信息包括国家相关的政策法规、市场物价指数、新技术、新材料、资金市场变化等信息。同时工程施工信息的形式多样,包括可数字化的数据信息和文档文
4、件、图片、图纸资料等无法完全数字化的信息,如勘察、设计图纸、合同、统计报表、指示、工作检查等.1工程施工信息是施工过程中实施进度、成本、质量和目标控制的基础和依据,没有信息的支持,控制工作就无法正常有序的进行。由于施工活动涉及到多个部门,各部门之间的交流合作需要充分的信息作为支持,利用信息指导工程施工做出科学合理的决策。工程施工信息管理是为了有效的开发、利用和控制协调施工信息,提高信息的正确性、精确性和实效性,利用现代信息技术进行信息管理的各种活动,如利用感知与识别技术进行信息的获取、通信与存取技术进行信息的传递、计算与智能技术进行信息的认知和再生、控制和显示技术进行信息的执行等,实现施工信息
5、的效用和价值。信息借助各种技术手段经过人工处理具有了其特定的价值和作用,成为信息资源,与企业组织活动中人、财、物等具有实体形式的资源一样,决定着施工企业的正常运转和未来的发展,为了控制工程施工的四大目标,对施工信息的管理具有十分重要的作用。为了实现施工企业信息管理的目标,信息管理首先分解信息管理工作的总目标,找到实现这些目标的方式,制定各项分计划,指导并协调施工活动,实现信息管理的计划职能。其次,信息管理要组建、运做并维护信息系统,为施工企业管理人员提供服务,实现信息管理的组织职能。然后,为了实现施工企业的目标,施工管理人员指导和影响施工所涉及到的所有工作人员,实现其领导职能。最后,为了实施施
6、工企业信息管理工作的计划和实现最终目标,要对工作进行衡量、评估、纠偏等工作从而实现信息管理的控制职能.个人收集整理,勿做商业用途本文为互联网收集,请勿用作商业用途(一) 、工程施工信息的主要内容 1。1 工程概况信息.包括项目的建设单位、监理单位、设计单位、施工单位以及工程名称、编号、建筑面积、基础、结构、装饰装修、设备安装、造价等基本情况信息. 1。2 公共信息。包括自然条件信息、法律、法规和部门规章信息,市场信息等。 1.3 施工技术资料信息.包括主要原材料、构配件、设备等出厂质量证明、检验记录、设备安装工程记录、隐蔽工程验收记录、施工项目管理规划、技术交底资料、设计变更、竣工图等. 1。
7、4 施工记录信息。包括质量检查记录、施工日志、材料设备讲场记录等。 1。5 计划统计信息。包括施工讲度计划、施工分析资料、工程统计资料、WBS作业界面、劳动力需要量计划材料需求量计划、设备需要计划、资金需求量计划、各种台账的功能等。 1.6 目标控制信息。包括质量控制信息、成本控制信息、进度控制信息、安全文明施工控制信息等。 1.7 商务信息。包括投标信息、合同管理信息、索赔信息和结算信息等. 1.8 现场管理和工程协调信息。包括现场管理信息、内部和外部关系协调信息等。 1.9 交工验收信息。包括施工项目质量合格证书、交工验收证明书、施工技术资料移交表、单位工程交工质量核定表、回访与保修等。
8、(二)、加强建筑施工项目信息管理的作用 2。1 加强了项目管理决策的客观性。当前建筑施工行业的竞争日益激烈,压低了工程项目的利润,如果施工项目管理不当,甚至有可能导致项目的亏损.因而加强施工项目的信息管理,为项目的管理层提供决策依据,提高了项目管理决策的客观性,从而有助于提高项目管理的效率和质量。 2.2 使资料更完整和全面。建筑工程项目通常信息量大、周期长,这就增加了信息管理的难度,若收集、整理或储存不当,极有可能导致信息的遗失,从而给项目带来损失。加强项目的信息管理,采用计算机进行信息的储存、计算及长久保存,并且可复制拷贝,更安全,提高了信息查阅和传递的效率,便于信息资料更加完整和全面地得
9、以收集和保存。 2.3 可节约项目管理成本。在工程项目的成本管理过程当中,通过利用相应的项目成木管理系统软件,保证成本相关数据的及时、准确和完整,使整个项目协同工作,提高工作效率,使成本管理工作得心应手,从而实现成本控制目标。此外,通过计算机及网络技术进行信息的收集、传递和处理,提高了信息传递的及时性和准确性,有助于避免因沟通不畅或信息不全而引起的纠纷,从而降低相应的损失,相对地节约了工程成本。 2.4 信息沟通更便捷。基于互联网的信息传输和处理技术,建立共享的网络信息平台,实现建设单位、设计单位、施工单位及监理单位之间的有效沟通,并且有助于施工企业内部上下各级、各部门之间的沟通,大大提高工作
10、效率,降低办公费用开支及相关的工程成本管理费用。(三)、加强建筑施工项目信息管理的对策 3。1 转变观念,提高认识。加强工程信息管理工作不仅仅是一个技术问题、机构问题和设备问题,从当前的施工企业的实际情况来看,加强项目信息管理主要是一个思想认识问题。因为多年来,施工行业习惯了吃大锅饭,纵然近年改革开放政策给企业带来了一定的竞争压力,但有一些传统观念仍未彻底转变,如施工企业存在着重资金、重物质,轻管理、轻信息的错误做法,在工程管理中习惯于凭老经验,对现代的管理技术没有予以足够的重视。这些旧的观念与现代信息管理格格不入,所以要想加强施工中的信息管理,必须从根本上转变观念,提高对信息管理重要性的认识
11、,以便工程信息工作的顺利开展和有效进行。3。2 建立专门的信息管理机构,提高管理效率。根据企业生产规模的大小、企业内部人员结构等来设置专门的信息管理机构,如在高层设置一个专门的信息经营管理中心,并安排专人进行管理,中层设置信息员,基层设置兼职信息员。加强对各种现代手段和科学方法的运用,按照经济、及时、准确、有效的原则,做好信息资料的收集、分类、加工、分析、处理,提高信息的准确性和时效性,保证信息更好地为工程项目管理服务。 3。3 健全制度,规范运作。要建立健全工程信息的鉴定、签证、传递、奖惩等制度,确定各种信息有效鉴定,以保证工程信息的可靠性。例如制定传递工程信息制度,就可以从制度上严格确定各
12、种固定信息更新的时期或周期、流动信息传递的期限,确定传递信息的类别、内容等,以确保工程信息的及时有效。 3。4 建立信息共享平台,加强对局域网、因特网的应用。现代建设项目规模大,参与单位人员多,建设工程文件多,信息量大,传统的以纸为载体的项目信息管理方式层次多、效率低、费用高,并且容易在信息传递的过程中出现错误,导致项目的经济损失。因而为提高信息传递的准确性和及时性,建筑施工企业应建立基于局域网、因特网的信息共享平台,借助现代的网络信息技术提高项目信息管理的效率。 3.5 开发基于因特网的网上项目管理等各种应用系统。建筑施工企业应开发应用以INTERNET为平台的项目信息管理系统,实现网上查询
13、、网上会议、网上投标、网上材料采购等功能,建立数据库和网络联结,变纵向信息交流方式为平行交流方式,实现信息资源的共享,改进沟通与合作,保证信息的效率和准确性,提高决策的科学性和时效性。 3.6 在施工项目管理中加大对计算机辅助技术及工艺控制软件技术的应用 在建筑项目施工过程中应加大对质量、进度、成本等三个控制过程相关软件的应用。如在质量控制方面,由于质量管理的信息量大、综合性强、技术难度高,并且它是施工管理中最重要的一环,在管理过程中利用质量管理软件,会比传统的质量管理方法提高结果的可靠性,并显著加快处理的时间;质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定,包括各种质量评定报表的生成,
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