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现代星级酒店筹建可划分五大阶段：规划阶段、设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。按其工作性质区分，主要是如下几个阶段的工作：规划设计阶段（前期）、基建装修阶段（建造）、开业筹备阶段（筹备）。制定开业前各项工作计划；协助业主设置酒店组织管理机构，合理定编定岗，精简实效；协助调整酒店布局、功能分布、室内装修设计和布置，以及水、电、空调、消防安全和酒店内部运作流程；协助建立酒店运行的基本模式（员工手册、管理制度、岗位职责、操作程序、运行表单等）；协助招聘、培训基层管理和服务人员；考核选聘，强化酒店培训，协助策划、举行特色主题开业仪式，大力对外宣传。海逸酒店管理公司提供酒店筹备，服务质量一流。
五、酒店筹建期间的组织架构
　　酒店筹建团队分两类：一类是负责筹建酒店，一类是负责开业筹备，各设一名副组长，整个团队设一名组长。组长必须是个善于打江山的人，是战略家、实干家、技术专家、领导者于一身的集大成者。负责筹建的专业工程技术人员需求如下：
　　1、土建工程师：要求具有高星级酒店建筑施工经验，能够处理现场施工问题；
　　2、结构工程师：要求具有高层建筑结构施工经验，能在符合规范的前提下，最大限度地控制钢含量，对建筑设计院的结构图能够提出优化建议，
　　3、给排水工程师：要求具有高星级酒店给排水施工经验，熟悉酒店中水系统，知晓相应施工材料，能够处理现场施工问题；
　　4、暖通工程师：要求具有高星级酒店暖通施工经验，熟悉中央空调各类品牌，熟悉管道材料及末端设备的选型、星级酒店筹建工作总体方案是什么基本市场价格，能够处理现场施工问题；
　　5、电气工程师：要求具有高星级酒店电气施工经验，熟悉配发电、中央空调、电梯、泵房设备等大功率设备的用电配置，餐饮、会议、客房等经营场所的规范用电标准与实际需求的差距经验等等；
6、弱电工程师：要求具备高星级酒店弱电系统设计、施工经验，熟悉高星级酒店的弱电项目配置，熟悉综合布线、计算机网络、程控交换机、楼宇自控、火灾自动报警及消防联动、安全监控报警、客房RCU智能控制（含VOD点播）、停车场管理、电子巡更、无线对讲、卫星电视、电子信息显示、多媒体会议、酒店管理等各系统的功能、配置、常用产品性价比。
六、酒店工程的总体计划
　　1、设计总体计划
　　2、酒店土建工程控制进度节点计划
　　3、酒店机电、水电、弱电工程控制进度节点计划
　　4、室内装修工程节点进度控制计划
　　5、安装工程计划
注意事项
　　制作总体工程施工计划时要注意的要点：
　　1、根据项目的竣工时间计划，要求土建、装修方做出详细的、切实可行的施工计划横道图，并做出奖惩约定；
　　2、要求以下施工方：消防、给排水、强电、弱电（含楼控、安全监控、客房智能控制、会议设备、综合布线等）、暖通末端安装等，根据项目要求的竣工计划及土建、装修的施工计划做出自己的详细可行的施工计划；
　　3、要求设备厂家，如中央空调、电梯、锅炉、水蓄冷设备、游泳池、桑拿、洗衣设备等等，做出设备安装预埋、到场、安装、调试的计划。
七、酒店筹建工作的基本原则
　　星级酒店的建设不同于一般的建筑工程项目，有着其特殊性。从规划、设计、施工、开业、运营全过程，都是酒店投资的系统工程，每一个步骤都需要专业化的思考和专业化人员的认真实施，并且要严格兼顾各专业间的密切联系。酒店建造项目投资巨大，投资回收周期漫长，又涉及规划、设计、建筑学、结构学、人体工学、美学、环保、管理、装饰学、美学、声光学、心理学、材料学等等诸多学科，因此需要很好地加以研究和系统总结。同时，行业与企业发展战略、发展绿色建筑、人才队伍建设、提升建设工程项目管理水平、智能化酒店等等方面的实际工作也都需要有系统的科学的理论来指导，需要职业经理人专业地去实施。因此，星级酒店必须遵循以下基本原则：筹建计划的周密性、总体设计的前瞻性、功能设置的特色性、区域布局的合理性、现场管理的科学性
1、深入进行市场调查，包括同行业的价格、设施、优惠政策、营业状况、客源构成等综合信息
　　2、对客户及潜在客户进行走访，了解市场需求及客户消费心理
　　3、制定酒店销售政策及开业优惠政策
　　4、制定酒店开业宣传方案
　　5、制定全店经营预算和计划，各职能部门经营预算和计划各部门考核、奖励方案
　　6、制定酒店宣传品内容及品种、规格、数量
　　7、制定酒店开业前装饰方案（装饰物品等）
　　8、制定酒店开业倒计时计划表
　　9、办理各种证照的审请及领取工作
　　11、制定酒店各项消费协议的内容及格式标准
　　12、建立完备的资料和客户档案管理系统
　　13、制定本部门岗位职责、工作程序、操作标准及考核标准
　　14、组织本部门人员进行业务培训，提高专业知识和销售技巧
　　15、制定酒店开业典礼方案及预算
　　16、邀请相关领导及客户来酒店试菜、反馈意见
　　17、做好开业前期的广告宣传和策划工作
　　18、确定开业时间和开业仪式的具体工作计划
1、从完善服务功能角度出发，对施工方面存在的问题提出改进意见
　　2、对酒店所有已安装的设施、设备进行调试确保设备正常运转
　　3、对酒店配电、上下水、烟感、自动喷淋、通风等重要设备进行提前试运行
　　4、对酒店外包的施工方提供协助，完成前期准备工作，在施工中现场专人监工，确保施工质量和工期
　　5、做好酒店电脑网络电缆的安装工作
　　6、建立部门档案管理系统，对所有区域设备的图纸、资料、使用说明、维修、保养记录建档管理
　　7、制定本部门岗位职责、工作程序、操作标准、考核标准
　　8、组织工程人员的专业培训，重点强化服务意识和安全意识
　　9、组织安保人员进行军训和交警指挥手势培训
　　10、组织全店人员进行安全、消防培训
　　11、建立酒店安全、消防组织、成立酒店消防小组
　　12、组织人员对土建工程进行验收
　　13、组织本部门不少于五次的消防演习，全店不少于1次的消防演习
　　14、做好开业后各种工程维修的备品备件及能源储备工作
　　15、制定酒店节能降耗工作方案
1、制定本部门岗位职责、工作程序、操作标准、考核标准
　　2、组织本部门员工的专业知识、专业技能培训及考核
　　3、制定本部门各项需补充及采购的物品、器具、用品的规格、品种数量、质量的采购计划及到货时间
　　4、行政总厨组织人员品尝白下区主要餐馆，饭店的菜肴，了解口味及消费习惯，完成菜谱的设计编排工作（含酒水单），确定售价，毛利，成本等制定标准化菜单
　　5、完成本部门的设备、设施、物品、器具用品的规格、品种、数量，质量的采购计划及到货时间
　　6、完成本部门工作区域的卫生清洁工作
　　7、制定本部门的全员促销方案
　　8、制定本部门的节能降耗方案
　　9、制定本部门标准化、细微化特色服务方案及实施方案并组织培训
　　10、做好市场原材料调查和试菜准备
　　11、组织员工对酒店进行卫生清扫
　　12、组织员工进行模拟接待培训及与其他部门的衔接工作
　　以上内容为各部门负责人在酒店开业前期所必须完成的工作项目，时间紧、任务重是对我们全体管理人员工作能力和奉献精神的考验。望各位管理人员本着高度对酒店负责、对自身负责、对员工负责的工作精神，以严谨、务实、求真、求精、求细的工作态度，在规定的时间内按质、按量的完成，对逾期完成不了或达不到质量标准的管理人员将追究管理责任，根据酒店制度进行奖惩、任免。本计划不尽之处将由后续的董