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土地整理施工组织设计方案说明书.doc
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1、福清市三山镇楼下洋土地整理项目 施工组织设计目 录第一章 工程概况31.1工程概况31.2工程难点31.3技术经济条件(三通一平)3第二章 编制说明42.1编制依据42.2编制原则42.3编制内容4第三章施工准备工作计划53.1技术规划准备53.2现场施工准备6第四章 施工部署94.1工程总目标94.2施工任务组织和安排94.3施工方案的确定104.4管理力量部署104.5工程总施工顺序13第五章 施工方案和施工方法145.1土地平整工程145.2道路工程175.3农田水利工程195.4桥、闸工程195.5其他零星项目21第六章 施工进度计划22第七章 各项需用量计划237.1管理力量用量计划
2、237.2劳动力用量计划247.3机械用量计划247.4材料用量计划24第八章 各项措施258.1技术管理措施258.2质量管理措施268.3施工降低成本措施288.4安全生产保证措施288.5确保工期的措施308.6文明施工管理措施32第一章 工程概况1.1工程概况本工程为福清市三山镇楼下洋土地整理项目,北临福清湾,西北与港头镇接壤,东南与高山镇毗邻,西北兴化湾相接,距离福清市30多公里。项目改造耕地2505.35亩,扣除空闲宅地、未涉及整理的港道鱼塘,工程建设总规模1656.66亩。设计预算造价为281.97万元;建设单位福清市三山镇人民政府,设计单位为福建省中地土地整理工程设计有限公司。
3、1.2工程难点1项目区内渔池及水沟内大量水的处理。2项目区面积大,分布广,且各划分区内的水池、渔塘等地面形状及标高较不规则,给土方的计算及土方的调配带来了一定的难度。3项目施工须村民较好配全,给施工带来一定难度。1.3三通一平1、项目区对外交通便利;项目区内部分区域有简单板车道,小型汽车可通行,但大部分为简单的村道,只能为摩托车及自行车行走,不能满足区内大型自卸汽车调配运输土方行车要求。2、对施工排水及照明用电我单位已组织相关的人员及准备相当的物资,但仍需要村部、业主、监理及各方的支持和配合。第34页第二章 编制说明2.1编制依据1、施工招标文件;2、本工程设计施工图;3、工程整理项目规划设计
4、报告;4、土地开发整理标准;5、施工合同6、现行的施工操作规程,施工验收规范;2.2编制原则1.认真贯彻各级政府及建设工程中的各项方针和政策,严格执行建设程序。2.遵循工程施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序。3.采用流水施工方法,并充分考虑本工程所处的地理环境和自然条件,科学安排工序,保证质量、安全、进度。2.3编制内容本施工组织设计共计九章,主要内容有:工程概况;编制说明;施工准备工作计划;施工布置;施工方案和施工方法;施工进度计划;各项需用量计划;施工平面设置;工程施工中的各项措施。第三章 施工准备工作计划3.1技术规划准备3.1.1熟悉图纸:本工程工期紧,准备时间短,为此
5、要加强熟悉和学习图纸工作。3.1.2优化和细化施工组织总设计:招标阶段的组织总设计与中标后的施工组织总设计,由于时间、作用和对象的不同,中标后的施工组织设计必须在投标阶段的施工组织总设计的基础上进一步优化、细化和补充。 1.根据进场后的现场实际条件和更充分的设计资料,进一步优化施工部署和施工方案,要求施工组织总设计或施工方案具有超前性、科学性和针对性,并能起到指导和规范实际施工的作用。 2.根据本组织总设计的指导思想,以单位工程为对象,单独编制施工方案,对施工组织总设计进一步补充和细化。 3.根据施工现场安全管理的要求,对特殊分项工程必须单独编制施工方案。 4.施工组织总设计在公司总工程师主持
6、下,由分公司主任工程师具体组织编制,主要单位工程和特殊部位的施工方案由项目经理组织编制,一般单位工程和部分专业性施工方法、安全技术措施分别由单位工程负责人编写。施工组织总设计编制后,由分公司主任工程师和公司技术部审核,公司总工审批。单位工程施工方案编制后由项目经理审核报分公司主任工程师审批。3.1.3编制工程预算: 工程预算由分公司经营科负责编制,由公司经营部负责审核。现场特殊技术措施预算由现场项目部负责编制,分公司经营科审核后报业主审批。工程预算必须在工程开工前结束。3.1.4上岗培训:在施工准备期,由公司技术管理部主持,具体负责施工的土建分公司组织所有参加本项目建设的管理人员、施工技术工人
7、和相关管理人员进行上岗培训,岗前培训针对本项目特点,培训的主要内容是:土方工程施工的技术和管理;回填土、片石灌砂的施工质量控制;施工技术、施工组织和管理;石砌体的施工技术、施工组织和管理;桥闸及水闸的施工技术和管理;排水渠、沟、涵的施工技术和管理。通过培训要求管理人员做到精心施工、规范管理,施工技术人员做到技术熟练、懂规范、懂质量评定标准,达到全面提高管理人员及施工技术工人素质和质量意识的目的。3.1.5购置现场测量、检验设备,组织试验人员,展开材料复验和施工试验。3.1.6制定工程、技术、质量、安全、计划、材料、现场文明施工等一系列的管理制度。3.2现场施工准备3.2.1测量放样1. 测量工
8、作准备: 本工程所用测量仪器主要有经纬仪、水准仪。在使用前应先送有关仪器检测部门检测合格后,才可进入现场使用。2、恢复定线测量 由于项目工程的面积较大,对于大面积的大地测量,首先用全丈仪进行各交桩点的复核,并放出各主要构筑物的占位。复核水准基点:在地面进行中线测量前,应由设计部门进行交桩手续,转角点桩及方向桩应在线外设桩点,并加固保护作点标记。 加设、复核水准基点:进场后应组织测量人员对地面进行标高测量,并在道路沿线每100m设置一标高基准点。基准点应设置在不容易破坏的基础及构筑物上,同时加以保护。且基准点布置完后应进行复核,符合规范要求后方能使用。3. 填挖方施工测量每一段开工前应根据设计图
9、纸放线,将需进行土方填挖的范围划分成若干个方格网,尽量与测量的纵、横坐标对应,方格一般采用20m20m或40m40m,在各方格块角落打入竹桩,桩上标明里程,挖填面高,开挖深度以及中心轴线。木桩采用5cm5cm竹桩、长40cm,定位后将竹桩打入地下20cm,上部留20cm,(竹桩面上用红漆圈一圈,圈内点一小点),施工中应经常检查各测量桩,对遗失或位置移动者随时补桩校正。根据本工程的特点,对土方工程施工的测量,应根据现场实际地形、地貌进行测量。对每一块标高不同的现状构筑物应分别进行测量,对填方的水池、渔池、水沟,分别进行测量、计算。4、建筑物的施工测量 本项目工程设计的渠、道、沟、涵均为平底未考虑
10、流水坡度,其设计底面高都是以设计田地高为基准,施工中测量中线,按给定的中线控制点,在现场测设出中线的起点、终点、平面折点、纵向折点及直线控制中心桩,并在起点、终点及平面折点的沟槽外适当位置,设置方向控制桩,并且通过拉尺测量确定桩号。 施工现场上各座标控制点、水准点、交桩点及各直线方向点、转角均进行复测加密,并报监理单位进行复测后方允许施工使用,操作人员必须认真学习有关技术要求,严格按照操作规范进行操作,增强责任心,加强复测复核工作,提高精度要求。测量放样在工序施工完成后,必须按监理要求进行报验复测,工程验收的测量资料必须报送监理工程师,以便校核审查和归档整理。3.2.2现场的“四通一平”准备
11、1道路:场外运输易得到解决,场内运输根据现场实际情况,先期铺筑或恢复临时通道,以便各种施工机械进出场和材料运输等。 2供电:由临近供电网接驳,沿便道布设电缆,供夜间施工照明和抽排水之用。 3给排水:由临近给水管线接驳,生产、生活污水排入现有污水管道或地下暗沟。 4通信:施工作业面较分散,宜采用移运通信设备。3.2.3物资准备 1大型机械和大型工具准备:根据本设计的资源需用量计划,与本公司现有机械装备进行比较,现有的设备做好保修和保养工作,一旦工程需要,能够立即投入使用。不足的设备根据公司的具体情况,或购置或租赁,提前计划并及时与有关厂方订好购置或租赁合同,以满足工程施工需要。 2材料准备:由于
12、本工程项目多、工期短,根据本设计,材料申请计划必须在中标后几天内提出, 报经材料供应公司及时作好备料准备,并与临近几个砂石料供应场联系,签订保障供应合同,做到及时、优质,保证供应。回填砂应保证砂质,到场的土必须进行检查,确保无腐蚀物质,杂草树根或垃圾后,方可使用。第四章 施工部署4.1工程总目标4.1.1质量:按合格标准组织施工,开展质量管理活动,工程主要检查项目合格率达到100%,非主要项目合格率达70%以上。4.1.2工期: 240 日历天。4.1.3安全:杜绝伤亡事故,轻伤频率在2以下,隐患整改率达95%.创安合格班组达95%以上,特殊工种持证上岗率达100%。4.1.4成本:通过加强内
13、部管理,讲求节约,改进施工工艺,在保证按期完成前提下,争取多创效益。4.2施工任务组织和安排根据本工程面广、工程项目繁多、施工难度大、工期紧的特点,为了加强管理,根据项目特点,分为桥涵工程作业队,道路工程作业队,排水工程作业队,每个专业作业队分别配备工程负责人,负责管理相应专业工程的劳力安排、质量控制、进度计划与实施和安全技术管理工作,并配备相应对口的专业施工员。 建立本项目工程项目经理部,协调各专业作业队的作业,使各专业队既能各负其职,又能互为服务。科学安排施工计划,以扩大施工作业面,使工程施工连续性强,流水化,缩短工期,提高质量。4.3施工方案的确定 为了保证质量,如期完成本项目的建设,结
14、合本工程特点,确定采用“分块同步,局部流水;节约经济资源,技术管理领先”的施工原则。 4.3.1分块同步。本工程含桥闸、水闸工程、排水管道工程、道路工程。根据工程现场地理环境和各专业工程特点,可分块同时进行施工。 4.3.2局部流水。如桥闸、水闸工程作业较为独立,可充分考虑流水作业。道路工程排水工程的施工,应充分考虑施工计划,以形成一定路段可进入流水作业,并为下一段的尽早施工打下基础工作。 4.3.3节约经济资源、技术管理领先在满足施工需求的情况下,以“精干、高效”的劳动组织宗旨,尽量减少配套工程和费用开支,现场的库房能利用的尽量利用。在技术上积极采用全站仪等先进侧量仪器,采用大规模机械化施工
15、技术,由于工期紧,采用大规模的机械化施工可降低劳动强度、加快施工进度。管理上采用网络管理技术,指导宏观进度计划,应用运筹学原理,科学地调配各种资源,力求做到人尽其才、物尽其用。开展QC小组活动,严把施工过程质量关。运用微机管理技术,进行进度计划、工程成本,促进办公自动化,提高工作效率。为了保证施工的顺利进行,除开工前作好水通、电通等基础工作外,积极组织材料管理人员进行地材情况模底,做到“兵马未动、粮草先行”。4.4管理力量部署4.4.1管理力量和施工人员准备:本项目中标后,根据本项目特点和难点,从公司内部抽调具有施工经验的项目经理,选拔具有土方施工、道路施工、桥闸工程施工经验的管理干部,集中进
16、行上岗培训。使项目管理做到高效、优化和规范。 为确保本工程的有效实施,我公司抽调有工程施工管理经验技术管理人员组成“高效、精干”的项目管理班子, 组建“福清市三山镇土地整项目经理部”,实行项目经理负责制,全权代表我公司履行合同中规定的义务和权力,项目部下设工程科、材料科、机械科和办公室。工程部下设:桥梁施工班组、机械班组(土方)、管道施工班组、道路施工班组、防护林及水利施工班组。为了充分调动全公司的力量,及时优质地为本项目部服务, 由公司负责生产的副总经理,组织公司所属后勤生产单位组成的后勤保障体系,充分发挥全公司的人力、机械和资金优势为本项目服务。施工组织设计土方施工班组道路施工班组防洪排涝
17、施工班组灌溉工程施工班项目经理项目副经理项目技术负责人工程技术科办公室材料科机械科施工测量内业质检安全试验其他项目施工班组 4.4.2主要职责分工本项目管理实行项目经理负责制, 根据本工程的特点,项目经理部的主要人员和职能部门作如下主要职责分工:1项目经理:是企业法人在本项目的法定代理人,对本项目质量、进度、安全和成本负总责,全面履行施工合同的全部义务。项目经理应认真贯彻执行”百年大计,质量第一”的方针政策和技术法规,以及公司的各项管理制度.对工程安全生产、文明施工进行全面管理。组织落实安全技术管理的各项措施;组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程;遵守各种安全技术制度,并带头组织安全检
18、查,提出整改措施并落实实施,确保施工安全、文明均达到预定目标。对工程质量进行全面管理。组织人员学习技术法规、技术标准及技术规程;组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点进行攻关,随时关注工程现场的质量情况;制定落实质量监督机制,确保工程质量达到预定目标。对工程的工期进行全面管理。根据计划的人力、物力、财力,及时组织充足的施工人员,各种相应的材料以及资金,及时对工程的进度进行适当的调整,确保工程按计划完成。协调各方关系。对内可以调动落实项目的人力、物力和财力,组阁高效、精干的项目管理班子;对外负责处理与业主、设计、监理等有关部门的关系。2项目技术负责人:严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规
19、章制度,对工程的安全生产、保证质量负直接责任。组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程,对安全技术、操作规程进行讲解交底,认真落实施工组织设计中的安全技术措施,随时检查措施的落实情况。组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施,施工前进行认真细致的交底。对各重点、关键部位进行技术讲解,组织各工序的检查、验收、交接班,对工程存在的质量问题进行分析,制定整改措施予以落实实施。关注整个工程的进展,能及时预见存在和需要解决的问题,向项目经理提供适当的意见和建议。把好各工种的质量、安全关,做好资料的建档工作。3工程科:在项目经理的领导下,负责编制工程月度、周作业计划,具体实施项目施工、调动
20、现场劳动力、材料和机械,上报统计 完成量,负责总平面管理和现场文明施工。负责现场钢筋加工厂和砼搅拌站生产和管理。负责项目内的技术和质量管理,做好图纸交底和会审工作,负责质量检验和材料检测工作,做好测量放样和计量工作,做好施工全过程的质量控制。4材料科:在项目经理领导下,做好本项目的材料计划、采购和保管工作,在质优价廉的前提下,保证施工材料及时足额供应。5机械科:在项目经理领导下,作好各种机械的管理和调配工作,准备技术好的管修员随时做好准备,对出现故障的机械急时抢修,以免延误工程工期。6办公室:在项目经理的领导下,作好项目内行政、保卫、外口和办证工作,当好项目经理的后勤部长。4.5工程总施工顺序
21、本工程,土方的调配是最重要的工程量,为更好地调配土方,首先应考虑区内道路的修筑,以利汽车运输土方;由于各分区基本为填方工程,在平整田地中应配合各挖方工程一齐施工,以达到土方边挖、边填、少运的效果。第五章 施工方案和施工方法5.1土地平整工程在土方的施工标高、挖填区面积、挖填区土方量算出后,应考虑各种变化因素进行调整,然后进行土方的平衡调配工作,其目的在于使土方运输量或运输成本最低的条件下,确定挖、填方区土方的调配方向和数量,从而达到缩短工期和提高经济效益的目的。5.1.1土方调配的原则1. 力求达到挖填平衡,在挖方的同时进行填方,减少重复倒运。2. 近期施工与后期利用相结合;尽可能与地下建筑物
22、、构筑物的施工相结合。3. 挖(填)方量与运距乘积之和尽可能最小,节约运输成本。4. 好土用在回填质量要求较高的地区。5. 取土或弃土尽量不占或少占农田。6. 选择恰当的调配方向、运输路线,无对流和乱流现象,便于机械化施工。5.1.2土方调配图表的编制1划分调配区。在场地平面图上先划分出挖、填区的分界线,即零线。然后根据地形条件、施工顺序及施工作业面等因素,将挖方区和填方区分别划分为若干调配区,并计算出各区的土方量,标在图上。2求出每对调配区之间的平均运距,平均运距即挖土区土方重心至填土区土方重心的距离。一般情况下,可用作图法近似地求出调配区的几何中心(即形心位置)代替重心位置。重心求出后,用
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