工厂二期绿化工程施工组织设计技术标投标文件.doc
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1、项目名称:xxxxxxxx工厂二期绿化工程项目招标 正 本招标编号:2016GC112 xxxxxxxx工厂二期绿化工程技术标投标文件(施工组织设计)投标单位:xxxxxxxx园林绿化有限公司(盖章)法定代表人或委托代理人: (签字或盖章)目 录一、工程概况及编制说明二、施工部署及平面布置三、施工方案与技术措施四、施工进度计划及工期保证措施五、施工现场平面布置图六、劳动力配备、机械设备、安排计划七、质量目标及保证措施八、安全生产及文明施工措施九、项目部情况十、环境保护管理体系与措施十一、管理养护方案一、工程概况及编制说明(一)、工程概括工程名称:xxxxxxxx工厂二期绿化工程工程地点:工期:
2、自合同签订之日起有效工期2月内完工。种植时限:2016年7月至2016年9月。管护时限:2年。质量标准:合格(二)、编制说明我公司在接到招标文件后,组织专业技术人员进行了认真的分析研究,对整个工程的总体及关键部位的施工技术方案进行了设计和论证,对施工工期比较紧这一情况做了研究和探讨。对绿化苗木的有效移植和保证成活措施进行的充分的分析认定,对景观和照明部分作了详细的技术勘察和市场调查。按工程量清单上植内容及技术要求,结合市场行情,充分考虑工程施工中将遇到的各种风险而编制。编制依据:(1)xxxxxxxx工厂二期绿化工程项目招标文件。(2)xxxxxxxx工厂二期绿化工程项目施工图纸。(3)施工现
3、场情况。承建该工程的指导思想和目标:凭借我单位在以往施工项目中的管理经验,以优质高速,低耗获得最佳的经济效益和社会效益。争取在此创出我单位的优良工程。承接该工程养护施工的有利条件:(1)本单位具有丰富的广场景观绿化、小区景观绿化等经验及综合实力。(2)具有承建该工程所需要的成熟施工工艺和施工所需要的一切配套机械设备。(3)具有创优质工程的管理水平和可靠的质量保证体系,如果有幸我们中标,承建该工程确保工程质量达到合格并争创优良。单位建立了健全的以单位经理为首、以工程师挂帅的质量保证体系,坚持推进全面质量管理工作,特别强调质量教育,使全体职工始终保持着高度的质量创优意识。(4)具有创标准化样板工地
4、和文明卫生工地的管理经验。我们在创标准化样板和文明卫生工地上形成自己的独有的一套管理方法,在工程施工项目开工进场之前就精心设计现场办公,生活设施的布置及标准。我单位本着质量第一,信誉至上的经营原则,拟选派组织过类似工程施工,具有丰富经验的项目经理,组成精干的项目经理部,针对该工程进行项目管理,单位选派一名单位领导任该工程总指挥。(5)项目经理部主要由项目经理、项目工程师及其他职能人员组成,以项目经理为核心的经理部是该项目施工管理层,具有负责工程施工全过程的经一计划,统一调度,统一管理工作。(6)选调本单位作风顽强,有类似工程施工经验和创优佳绩的施工班组承担施工,其施工全过程受控于经理部,对经理
5、部负责,受经理部统一领导和指挥。(7)单位是项目经理部、专业施工队坚强的后盾,为表达我单位的诚意和决心,我们将以人力、财力、物力等方面给予该工程可靠的保证。二、施工部署及平面布置1.施工组织管理人员体系本工程若中标,我公司就专门成立工程的项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理(项目负责人),并配备项目质量主任、项目安全主任、材料主任、设备管理主任等一套强有力的项目管理班子。在项目经理部在项目经理的领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,同时也是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理,对作业层负有
6、管理与服务职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。(1)管理人员职责(a)监察小组:由公司总经理直接领导,小组成员由技术、质量、安全等方面的专家组成。其职能为:对各在建项目的施工、质量、安全、文明施工、环保等方面进行监督监察。(b)项目经理:代表企业法人,对该工程全面质量负责,其职能为:负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系,以及生产调度,施工组织设计,计划进度安排等工作。(c)项目质量主任:主要负责工程质量预控,检测,隐蔽验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作。(d)项目安全主任:主要负责施工现场安全动态管
7、理,消防保卫,环境保护等工作。(e)材料主任:主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。(f)设备管理主任:主要负责工具设备的管理,配套使用等工作。(2)管理网络图项目经理施工主任施工班组安全主任质量主任材料主任设备主任会计主任2.管理人员准备工作(1)认真做好图纸会审工作在技术负责人的组织下会同项目经理及施工员,材料员,质量员等熟悉图纸,进行自审工作,做好审查记录以对设计图纸的疑问和建议,在此基础上与业主和设计单位进行图纸会审,深入理解设计思路、意图以及设计要求,从而指导施工。(2)积极准备有关的技术资料按施工要求积极配备各类管理资料,技术资料,施工规范,验评标准,并做好有关施工技术交
8、底工作。(3)做好施工组织设计的补充调整工作通过对施工图纸的会审及施工技术要求的掌握,理解,核定,在技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充,调整工作,使施工组织设计更切实际的发挥指导作用。(4)及时准确地编制好施工图预算和施工预算在项目经理组织下按施工要求,根据本工程进度表,公司的劳动定额,施工定额,编制施工预算和工料分析,为项目部编制各项成本支出,考核用工,限额用料等提供依据。(5)健全技术管理和各级制度根据本工程总进度表工料分析制定各工程施工进度计划表,制定规范的工作职责和工作制度,签发任务单,做好各级技术人员及施工班组的技术交底工作。3.施工队伍进场前准备工作(1)施工材料进场根据材料
9、计划表并结合工程进度计划表内确定材料品种,数量及进工地时间,并安排材料进场。材料进场堆放时应注意以下几点:(a)不得影响施工的进行反复搬迁,损材费工。(b)分类堆放,便于使用。(c)易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保安全。(d)易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施,以免造成损耗。(e)即用的材料进工地时应直接放置在工作面上,以便节省搬迁的工序。(f)大型机械运输进场到位。(2)施工队伍进场筹备工作(a)各工种负责人开工前必须向项目经理上报一份施工器具登记表,填写合格证、质检证或安全许可证编号,并注明已完成安全检查,开工后器具安全概由各工种班长负责,由此引发的人身或工程事故责任概
10、由各施工队承担。(b)由项目经理负责召集各工种班长分发现场施工防火管理规定、现场文明施工管理规定,各工种班长开工前必须向所属工人进行一次上述规定的教育。(c)各工种班长开工前必须签署落实各项规定的保证书,在施工过程中如遇违反规定的人和事,项目经理据此可直接扣发施工队组的工资。(d)发放每日工程量报表及施工验收规定,由项目经理负责说明有关工程管理办法及程序以及工程量检查及质量验收规定,并由各工种班长签字领取各种规定及表格。(3)临时设施准备(a)临时用水的设置应尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间,水电费用按时结算。(b)根据业主指定地点搭建临时办公室
11、、危险品仓库等。(4)作业人员的准备工作在工程开工前,召集所有工地人员,简明交代有关事项,例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。使所有工地人员对整个工程有一定的认识。3.施工程序(1)为保证工程施工顺利进行,工序根据“先土建、后安装、再绿化”。(2)采用的施工顺序为:施工准备清理场地定位放样地形改造大树假植景观工程安装工程绿化工程。(3)其中地形改造与大树移植穿插进行,照明等随基础、结构穿插进行。4.施工部署组织流水作业,缩短各个分项工程施工所占的有效工期,提供工作面。土建工程抢时间,抓进度,尽快完工,尽早进入绿化工程。5.平面布置见附图三、施工方案与技术措
12、施(1)土方施工方法(a)测量放样根据本工程施工设计要求施工测量小组先踏勘现场对原始标高进行测量,确定制高点,并按图纸计算出所需回填土工作量,测量小组在整个过程中,经常跟踪复测。(b)清理场地在施工地范围内,凡有碍工程的开展或影响工程稳定的地面物或地下物都应该清理。如需伐除的建筑物或地下构筑物的拆除等。(c)填土及回填土方工程设计要求回填土方,如在进土中有质量较差的土先回填在设计地形的低部,随后分层堆筑,同时对照施工图,计算出整个地形的填土量,确定开挖路线、顺序、范围等。回填土的质量应符合最佳绿化种植要求,其干密度、透气性及PH值都应提供检测报告。(d)地形堆筑及粗平整地形改造是绿地建设的主要
13、内容之一。地形改造的好坏直接关系到是否具有景观效果。在机械施工基本完成后,造地形分层作业进行人力车短驳铺面,按要求黄土覆盖80厘米以上且对因机械施工造成土质板压地变的区域普遍翻一次使其始终保持地形骨架,粗平整时从地形边缘处逐步向蹭收拢,边缘略低蹭较高,使整个地形坡面曲线自然和顺水通畅,达到设计等高线要求。并在造地形过程中注意标高(要考虑回填土下沉)。土壤改良在回填土工作完成前后,我们将对种植区域范围的种植层土壤进行采样分析,确认是否符合园林栽植土质量标准,一旦发现不符合标准,应及时采取改良措施,拟定的改良方案预案如下:盐碱土改良;重施酸性有机肥,如猪粪进行普施后再用耕机翻挖。个别严重的盐碱地将
14、在施有机肥后再浇强酸性溶液,如醋精配制的液素。重粘土、砂土改良;如遇重粘土,则采取加砂法增加土壤的通透性,使其空隙率达到10%以上,如砂性较重的砾土则采用铺填粘土旋耕。对栽植喜酸性植物的土壤,PH值必须控制在5-5.6,无石灰反应。(2)大树移植与管理(a)准备工作施工单位需将移植树木品种、规格、施工方案及技术保障措施报甲方,经当地园林绿化主管部门审批后进行。首先在移植前12天,根据土壤干湿情况,进行适当浇水,以防挖掘后土壤过干而使土球松散,而苗地过湿的应提前开沟排水。移植前大树应修剪,剪去病枝、断枝、徒长枝、交叉枝、过密枝、干扰枝,使冠形匀称,并摘叶、摘心、减少蒸腾,促进侧枝生长,控制主枝生
15、长,移植后可萌发新叶,修剪切口平整、光滑,截口较大的,以防树液外流,引起外界病菌从切口入侵,引起腐烂,应将截口涂保护物,如白胶等。其中,落叶树修剪量可达3/59/10,常绿阔叶树采取去枝收冠,修内膛办法,修剪量可达1/33/5,针叶树以疏剪、适度回缩树冠为宜,修剪量1/52/5。凡10cm以上的大伤口应光滑平整经消毒并涂保护剂。修剪必须因树、因时、因地、因运输条件、种植条件等综合考虑方法和强度。(注:修剪量种植季节移植取前限,非种植季节移植及特殊情况取后值)扎稍:在切根以前,应对主干用草绳包扎2/3,减少水汽蒸发。正式移植前,再次包扎主干1/3。同时为了便于挖掘和吊运过程中不损伤树体,将树冠进
16、行扎稍。对每个侧枝用草绳绕扎。收稍时按自上而下、由外向内的顺序,尽可能收稍小一些。以缩小树冠伸展面积,便于挖掘和防止枝条折损。(b)掘苗大树移植根盘或土球按地径的2(约6.3)倍作为根系或土球直径。生长正常的落叶树在移植季节可用带毛球、灌泥浆法移植。常绿树、生长略差的落叶树或非移植季节的落叶树一律采用带泥球法进行移植。生长较弱、移植难度大或非正常季节移植的,必须放大泥球或用硬材包装法。对大于3m的泥球包装时采用双层或多层反向网包装并加强腰箍,并在树干上作好主要观赏面和树木阴阳面明显标记。大树起挖必须拉好浪风绳作临时固定,其中一根必须在主风向上位,其余均匀分布均衡受力。起吊大树,树冠向外3m范围
17、内严禁堆物和其他开挖作业。以确保树木和操作人员的安全。划圈线:掘苗前以树干为中心,按规定之直径尺寸在地上划出圆圈,以圈线为掘苗之依据,沿线的外缘挖掘土球。掘苗:沟宽应能容纳一个人操作方便,一般沟宽6080厘米,垂直挖掘一直挖到规定土球高度为止。修坨:掘到规定深度后。用铁锹将土球表面修平,使上大下小,肩部圆滑,呈红星苹果型。修坨时如遇粗根,要用手锯或枝剪截断,同时在根系的伤口上采取消毒后(消毒用高锰酸钾或硫酸铜)用羊毛脂封口,防止切根后根系腐烂,使根系很快愈合。切不可用铁锹硬铲而造成散坨。收底:自土球 肩部向下修坨到一半的时候,就要逐步向内缩小,直到规定的土球高度,土球底的直径,一般应是土球上部
18、直径的1/3左右。缠腰绳:捆包土球所用之草绳,应予先浸湿润,以免多次拉断,干后还能增强收紧强度。土球修好后应及时用草绳将土球腰部系紧,叫“缠腰绳”。操作方法是:一个人将草绳绕土球腰部拉紧,同时由另一个随时用木锤或砖头敲打草绳,使草绳收得更紧,略嵌入土球。缠绕腰绳每圈应紧靠,宽度达20厘米左右即可。开底沟:围好腰绳以后,应在土球底部向内刨挖一圈底沟,宽度在586厘米左右。以便打包时,草绳兜绕底沿,不易松脱。修宝盖:围好腰绳以后。还须将土球顶部表面休整好,称“修宝盖”。操作方法是用铁锹将上表面修整圆滑,注意土球表面树干中间部分应稍高于四周,逐渐向外倾斜,肩部要修得圆滑,不可有棱角。这样在捆草绳时才
19、能捆得结实,不致松散。打包:用蒲包、草绳等材料,将土球包装起来,称“打包”。这是掘苗后质量保障的最重要工序,操作方法如下:用蒲包或塑料布等,将土球表面盖严不留缝隙。并用草绳和细麻绳稍加围扰,使薄包固定。以树干为起点,先用双股湿草绳拴记在树干上,然后呈稍倾斜绕过土球底沿,缠至土球上面近半圆处,向经主干折回按顺时针方向呈一定间隔一边绕拉草绳,一边用木锤或砖头顺序敲打草绳,使嵌拉得更紧些。每圈都应绕经树干基部,注意每道绳间相隔保持8厘米左右,土质松散的还可以再密一些。捆绑时注意应将草绳理顺。不可使两根草绳互拧,经土球底沿时也应排均理顺,稍向内绕,以防草绳脱落。纵向草绳捆好后,再在内腰绳稍下部,横捆十
20、几道草绳。捆完后,还要用草绳将内外二股腰绳与纵向草绳穿连起来绑紧。封底,打完包以后,应在计划推倒树的方向,沿土球外沿挖一道弧形沟,然后轻轻将树推倒。这样可使树倾斜而不会碰穴沿损伤树干。用蒲包将土球底部挡严,并另用草绳与土球上纵向草绳串联,系牢。至此全部掘苗工序告终。不论何种树种,对树木主干都应绕绳绑扎,以防失水,并利于今后管理时保护主干少失水。(c)吊装运输吊装运输前要做好准备工作,主要有:备好符合要求的吊车、卡车。备有捆吊土球的长粗绳,并检查其牢固性,不牢固的绳索决不可用。备好防起吊绳索勒坏土球的隔垫木板、蒲包等。起吊土球的粗绳,应先对折起来,对折处留1米左右打牢结,备用。备些围拢树冠的蒲包
21、、草绳、草袋等。一般带大土球的树木、要用吊车装车,并用载重3吨以上的卡车运输。吊装前,用事先打好结的粗绳(最好不用钢丝绳,因钢丝绳既硬又细,容易勒伤土球),将两股分开,捆在土球腰下部(约由上向下3/5处)。与土球接触的地方垫以木板,然后将粗绳两端扣在吊钩上,轻轻起吊一下。此时树身倾斜,马上用粗绳在树干基部拴记一绳套(称“脖绳”),也扣在吊钩上,即可起吊装车。装车时必须土球向前,树稍向后,轻轻放在车厢内。用砖头或木块将土球支稳,并用粗绳将土球与车身牢牢捆紧,防止土球摇晃。对于树冠较大的苗木,应用细小的绳将树冠轻轻围拢,绳下垫上薄包等物,以防止磨伤树的枝叶。运输途中要有专人负责押运,并与司机配合、
22、保证行车安全。运到终点后,要向负责栽植施工人员交待清楚,有编号的苗木要保证苗木对号入座,避免重复搬运损伤树木。(d)卸车苗木运到施工现场后,要立即卸车。其方法大体与装车时起吊相同。卸车后,如不能立即栽植,由应将苗木立直,支稳,决不可将苗木斜放或平倒在地。(e)假植(二次移植)苗木运来后,如短期内不能定位栽植者,则应假植。假植场地要计划好,要求交通方便,水源充足,地势高燥不积水,距施工场地较近,并选能够容纳全部需假植树木的地方。假植树木量较多时,应按树种、规格分门别类,集中排放,便于假植期间养护管理和日后运输。较大树木假植时,可以双行成一排,株距以树冠侧枝互不干扰为准,排间距保持在68米间,以便
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