年经营及成本控制管理工作总结-secret.docx
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2、经营及成本控制管理工作总结(发言稿)尊敬的各位领导、同仁大家好 ,时间过得真快,忙碌的2011年在不知不觉中过去了,回顾这一年有大多的感悟和感慨。很高兴能有这个机会和大家作一次真诚的交流与沟通,现在我把招投标和预决算中工作情况和一些心得体会 总结 汇报一下,希望在今后的工作当中能够得到领导和各部门更多的帮助与支持。下面我从从三个各方面总结一下:投标管理总结:预、决算成本控制总结:未来的的规划首先是投标管理总结(慢)在过去两年里公司组建了投标与预决算小组,并从软件和硬件上给与支持,这给我们部门以后的发展奠定了坚实基础,小组成员由原来的两位,到现在的六人,已初步形成了以投标为轴心的成本控制部门,并
3、把造价成本控制贯穿于各个环节, 小组成员11、22、33从原来的生手到现在能独立很好的的完成招投标工作任务,在投标中他们勤奋踏实地完成了本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,工作能力和效率都得到了提升,同时得到了公司领导的大力帮助和支持。这为我们的投标管理工作打下了良好的基础.(快)在招标投标过程中,我要求小组成员按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应,并应认真研究、正确理解招标文件的全部内容,不懂或模糊的条文一定要问清楚并严格按照招标文件要求编制投标文件。(慢)在投标任务下达后;立即制定编标计划,组成投标组,明确人员分工,使整个编标过程按计划
4、进行,以免造成前松后紧,粗制滥造等情况.在此期间投标组把每次投标作为一次战役来打,从严要求每个人。标书编制严格从三个方面要求:一是把标书当作产品来做,做成精品,以这样的标准来提高标书的质量,使标书真正能够体现我们公司的整体实力和竞争优势,最大限度地满足招标人对工程的基本要求。二是提高标书编制的含金量,并要求投标部和技术部门紧密结合,到现场实地考查施工项目当地情况。三是应用计算机技术和有关软件,以全面提高标书的质量和效率,使投标看起来整洁大气,标书的严格要求,这使得每次投标工作都顺利按时按质的完成。在了投标方案确定后,们就开始多方与公司经营处联系,共同分析投标的报价风险、报价方法、竞争策略、采用
5、的报价技巧,以及开标时争取中标的对策、中标后的成本管理等,并做好了充分的分析记录工作。在投标中能否中标,关键是报价。投标最终报价一般要占整个投标书分值60%-70%分值,将对是否中标产生直接影响。投标报价我们以编制的预算价与成本价为基础,综合考虑各种因素后对预算价进行修订,我们进行了认真分析、反复比较,请公司的专家进行指导,以使所确定的最终投标报价最大限度地接近中标价,从而提高中标率。通过近两年的投标和预算工作运行过程中,我们认真分析了每次投标,从中得到了很多宝贵的经验.这为以后我们的投标工作打下了坚实的基础,在激烈的市场竞争中,在严格的投标管理要求下,在公司领导的大力鼓励和支持下,投标部门每
6、个成员通过多看、多学、多练来提升自己各项业务技能,个人工作能力都得到了迅速的的提高。同时在工作中积极吸取工作经验接受教训,克服不足,严格执行公司了的各项规章制度,以出色的工作质量,保证投标顺利进行。二、预、决算成本控制总结在预、决算成本控制过程中,我们除了要抓好工程质量,最重要的是价格,尽可能降低成本。因此,如何提高工程质量、降低工程成本,提高工程投资效益,是我们要努力的方向。1、首先我们在投标中预算成本得到了有效地控制。招标文件下发后,首先了解当地市场情况,编制成本预算。首先根据招标文件及图纸要求,算出实际工程人工、材料、机械的用量,根据当地市场价格汇总得到直接费用用。然后统计各类管理费,规
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