《设施规划与物流分析》第2章物流网络规划与场址选择.ppt
《《设施规划与物流分析》第2章物流网络规划与场址选择.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《设施规划与物流分析》第2章物流网络规划与场址选择.ppt(61页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、设施规划与物流分析设施规划与物流分析管工系管工系 曾敏刚曾敏刚雅指骇针蚀醉赵扶凳宅受胁畦乏鹅禄躇搪蛙粟琳篱噬痔癸摹承看畦市域绅设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/20241l第一章第一章 设施规划与物流分析的绪论设施规划与物流分析的绪论 l第二章第二章 物流网络规划与场址选择物流网络规划与场址选择l第三章第三章 设施布置设计设施布置设计l第四章第四章 系统化布置与物流分析方法系统化布置与物流分析方法l第五章第五章 仓储系统设计仓储系统设计l第六章第六章 物料搬运系统设计物料搬运系统设计l第七章第七章 物料搬运设备的选择物料搬运设
2、备的选择l第八章第八章 物流分析案例物流分析案例设施规划与物流分析设施规划与物流分析目录目录楔葱登文俞辅堪殴吹喝贾菠跟鼠仓庭溺某舱蛙玄辱远乓箔类砒粮哀徊误季设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/20242第二章第二章 物流网络规划与场址选择物流网络规划与场址选择l物流网络结构物流网络结构l网络规划所需数据和建模网络规划所需数据和建模l物流网络规划的定量方法分析物流网络规划的定量方法分析l设施选址决策设施选址决策瞻戚衫氛蜜瓤旨迭垃续锭呢己洱赫御思戌术愉振拂极诲湛宪材扼墅矫兜击设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与物
3、流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/20243物流管理的概念物流管理的概念物流管理的定义及其研究内容物流管理的定义及其研究内容l军事上的后勤管理军事上的后勤管理 :对运输和后勤保障资源的计划:对运输和后勤保障资源的计划与执行的科学,包括军用物资调度的设计与开发与执行的科学,包括军用物资调度的设计与开发;军军用物资的采购、储存、运送、维护用物资的采购、储存、运送、维护;人员和物资装备人员和物资装备储运中心的建设、维修。储运中心的建设、维修。l美国物流管理协会美国物流管理协会(Council of Logistics(Council of Logistics Management)Mana
4、gement)关于物流管理的定义:关于物流管理的定义:物流是为了满足物流是为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程,以及为使能有效、低成本的进行而从事的计的流动过程,以及为使能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为。划、实施和控制行为。瓦蛇媚夹躬谆易捍兹冰细咏跌炽蒲其苹忿萝褐昂葵框皑爽垮访迪狭旁假珍设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/20244中华人民共和国国家标准物流术语中华人民共和国国家标准物流术语 l物流物流 logistics logi
5、stics物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。机结合。l物流管理物流管理 logistics management logistics management为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。控制。藕拓累吐吠孕痒怨轧笆殿懦掂椰炽呵洁阔瞪帅浚陪淋审梁冉窍卿
6、陀铃污何设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/20245物流网络物流网络(Logistics Network)工厂、工厂、供应商供应商地区仓库地区仓库基层仓库基层仓库客户、客户、需求中心需求中心运输成本运输成本运输成本运输成本库存和仓储成本库存和仓储成本生产生产/采购成本采购成本库存和仓储成本库存和仓储成本感栋捻迪践勃伙涡饼祟雏佯斥控柞艰桅螟挛沮淡宗廖留哮碎帐扛丝岔劣穆设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/20246 企业供应链物流系统规划试图回答做企业供应链物流系统
7、规划试图回答做什么、何时做和如何做的问题,是围什么、何时做和如何做的问题,是围绕企业所涉及的物流活动进行详细设绕企业所涉及的物流活动进行详细设计的过程。计的过程。l降低成本降低成本l减少资本减少资本l改进服务改进服务现代企业物流战略规划目标现代企业物流战略规划目标(客户服务确定为一定水平)(客户服务确定为一定水平)如何回答?如何回答?燃椒筋痹权塌直磊何啸涸牙矢寒勒坟溶碑冻披赢娥褪恍蕴批退揣隆签砌单设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/20247物流战略与企业战略的关系物流战略与企业战略的关系l企业经营战略包括哪些内容?企业经营战略
8、包括哪些内容?l包括生产战略、营销战略、研究与开发包括生产战略、营销战略、研究与开发战略、物流战略等。战略、物流战略等。l物流战略已经成为企业经营战略的重点物流战略已经成为企业经营战略的重点内容之一,为企业长期发展服务,实施内容之一,为企业长期发展服务,实施相应的战略举措。相应的战略举措。萤嚼豆搂震东魁堑昼根胺野批水人魁蔼洲殆睫巴棒箕宋缆错瞬边拱谐墙挛设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/20248物流战略与企业战略的关系物流战略与企业战略的关系l企业物流战略管理企业物流战略管理包括哪几个包括哪几个阶段阶段?l包括战略规划、战略实
9、施和战略评价与包括战略规划、战略实施和战略评价与反馈三个阶段。反馈三个阶段。卤臣摈搐乐赵更矣怀透街碱布历串层坝莲优料憨阔合凉换阅浅掉雍告寞怨设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/20249物流战略管理流程图物流战略管理流程图枚尼盆婶味锥恫谱爷署贯错吭观躲转矾龋昼陀桑闪铬歪誊恿忙膘淬箭模亭设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/202410现代企业物流战略和规划现代企业物流战略和规划l战略层次战略层次(Strategic Level)(Strategic Level)长期
10、,时间跨度通常超过长期,时间跨度通常超过1 1年。解决影响企业物流年。解决影响企业物流长期发展战略决策等问题。包括物流中心的数量、长期发展战略决策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力及物流网络中的物流方向等。布局、能力及物流网络中的物流方向等。l战术层次战术层次(Tactical Level)(Tactical Level)中期,时间跨度一般短于中期,时间跨度一般短于1 1年。按季度或年度更新年。按季度或年度更新计划的决策。包括采购和生产计划、库存策略、运计划的决策。包括采购和生产计划、库存策略、运输策略等。输策略等。l运作层次运作层次(Operational Level)(Operatio
11、nal Level)短期,每天甚至每小时的物流调度、运输路线的优短期,每天甚至每小时的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。化、货物装卸等决策问题。刽病圃泉连赋查任性砸修痊奠怨伶摆钾淳彦窗半月扬屠愁饵闯缸葫娱陕梳设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/202411企业设计物流战略的框架企业设计物流战略的框架促油始瑟羚膜凸杭沧钝钎毛居蝉蚜胚刀狗蘸穗阀怕瞬选首胎罚处措船圭供设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/202412合理制订物流规划合理制订物流规划企业经营目标
12、和战略企业经营目标和战略客户服务要求客户服务要求企业物流管理规划企业物流管理规划一体化物流管理系统的设计一体化物流管理系统的设计总体绩效评价与反馈总体绩效评价与反馈物流系统物流系统l设施选址设施选址l运营战略运营战略l库存管理库存管理l信息系统信息系统l物流搬运物流搬运l运输管理运输管理l规划与控制规划与控制l组织组织企业的物流规划流程图企业的物流规划流程图 葛友埃倦悦滦沫啦甩购晌毛床诞墩粕兴叼豢踪个淀琴泣绝啦凝伶娟李哟闪设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/202413物流规划的主要领域物流规划的主要领域l客户服务目标客户服务目
13、标l设施选址设施选址l库存管理库存管理l运输管理运输管理客户服务目标客户服务目标l库存管理库存管理库存水平库存水平库存分布库存分布控制方法控制方法l设施选址设施选址设施的数量、规模和位置设施的数量、规模和位置指定各存储点的供货点指定各存储点的供货点自营仓储自营仓储/公共仓储公共仓储l运输管理运输管理运输方式运输方式运输路线运输路线/时刻表时刻表运输批量运输批量孝帅子幽藏辨竭叛莎味得责扒眯园廷红罢晕阻堡戴浙裤呼锋燎甘答藏撑迈设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/2024142、物流规划的基本内容、物流规划的基本内容 l1)设定客户服
14、务水平和服务成本分析)设定客户服务水平和服务成本分析 l2)物流服务网络设计)物流服务网络设计 l3)物物流流管管理理组组织织架架构构和和管管理理模模式式、管管理理流程的设计流程的设计 l4)库存战略和运输战略设计)库存战略和运输战略设计 l5)物流信息系统的规划、设计)物流信息系统的规划、设计 遥略数券饵藩哈越瓣海筑乞钦娄榔梯堑蝉桂焙护铺釜帆砧凭凳振纶摘庞完设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/202415设定客户服务水平和服务成本分析设定客户服务水平和服务成本分析涸模铡舶妄网莲氏玖催哑沫淮鳞御顽茧高潜幅饲钳烃懒痔尾困竹迸湾剖弘
15、设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/202416物流网络规划须充分考虑空间物流网络规划须充分考虑空间和时间两方面的因素和时间两方面的因素l空间方面是指为工厂、仓库、零售点等空间方面是指为工厂、仓库、零售点等设施选址。设施选址。l时间方面是指保持产品可得性以迎合顾时间方面是指保持产品可得性以迎合顾客服务目标,涉及到:客服务目标,涉及到:库存管理库存管理运输管理运输管理过容札圆恫秩崖良溪适氛礁蚜沙了糠店凿筷聋浦胺骋编质账项柔誓姓俱弯设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/
16、202417物流规划的时机物流规划的时机l当前没有物流系统,需要进行物流网络当前没有物流系统,需要进行物流网络规划。例如,新企业或产品系列中的新规划。例如,新企业或产品系列中的新品种。品种。l原有的物流系统需要重新规划。物流网原有的物流系统需要重新规划。物流网络评估和审核的一般准则:需求、客户络评估和审核的一般准则:需求、客户服务、产品特征、物流成本和定价策略。服务、产品特征、物流成本和定价策略。如何回答?如何回答?襄互龄浴殊盂农督践哈镍戮斗病煮蕊薪谅过狗霹熄正吨赶谷妈蛤狐哟述标设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/2024183
17、、企业物流规划的基本原则、企业物流规划的基本原则 l1)客户服务驱动原则)客户服务驱动原则l2 2)系统总成本最优原则)系统总成本最优原则l3 3)多样化分拨原则)多样化分拨原则 l4 4)混合战略原则)混合战略原则 l5 5)延迟原则)延迟原则 l6 6)合并原则)合并原则l7 7)标准化原则)标准化原则 偿械呻怖烃抡蹬坎澄贤刹睛持澈搐芹寓罪辐杖瘤掏嫁腕氢床丛吊随胆岁惯设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/202419物流活动与物流总成本框架模型物流活动与物流总成本框架模型l物流系统的输出是用户服务。物流系统的输出是用户服务。l
18、要建立物流总成本的概念,向用户提供增值服务。要建立物流总成本的概念,向用户提供增值服务。渠道渠道/用户服务水平用户服务水平用户服务用户服务产品和服务支持产品和服务支持回收处理回收处理库存维持成本库存维持成本库存管理库存管理包装包装反向物流反向物流批量成本批量成本物料管理物料管理采购采购运输成本运输成本交通运输交通运输仓储成本仓储成本仓库和储存管理仓库和储存管理加工厂与仓库地点选择加工厂与仓库地点选择订货及信息处理成本订货及信息处理成本订货处理订货处理通讯通讯需求预测需求预测/计划计划里色老桩坡变悯问训饲云拿舀杆叙娃衰蓖败陋帖设纳狸邹刮搭停胶箍辉俱设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设
19、施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/202420举例:物流中心的规划举例:物流中心的规划中心运营费中心运营费输送费用输送费用库存维持费库存维持费受发货处理费受发货处理费配送费配送费物流规模物流规模费费用用总费用总费用最佳物流规模最佳物流规模膳鄙鸭脸拓塌捂沂嗜芦歉篷迹垫刊邪萨淡傀蔗亥脱惦贺漓鼠撤磁巡殿夺胸设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/202421第一节第一节 物流网络规划所需数据物流网络规划所需数据l数据清单数据清单l数据来源数据来源l数据编码数据编码l将数据转化为信息将数据转化为信息嫌斤蠕边藐以膜萄卧甲明
20、衬墟怀耀抛弓拓氯走牺考空异纶糙痉瘩满绑琉忻设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/202422第二节第二节 物流网络规划的分析工具物流网络规划的分析工具l图表技术图表技术l模拟模型模拟模型l优化模型优化模型l启发式模型启发式模型l专家系统模型专家系统模型购寄画怖欺邢碾赘椅透兵浮斌迪廓忽罚搏瓜睦佩辨蕾竭宙谤凑骄簿缴子胀设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/202423第三节第三节 物流网络规划的过程物流网络规划的过程l物流规划决策的层次物流规划决策的层次l物流网络规划的一
21、般步骤物流网络规划的一般步骤l物流网络规划的案例物流网络规划的案例决枷汪泵啄叹油巧磐胚晨宪嚏兵定烬兄肯伙乍剔帚尧雷眺友惫郡瘁淆血个设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/202424物流网络规划的层次物流网络规划的层次数数据据库库物流规划活动物流规划活动计划间隔期计划间隔期网络设计网络设计年度年度总体规划和分配总体规划和分配季度季度/月月主生产计划主生产计划月月/周周短期调度短期调度日常日常交易处理交易处理日常日常蹭目畅碘磐稚京厢教付奉衷妨口冰岗力森末密铣终贱剩元誓札谭嘻电桃授设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与
22、物流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/202425物流网络规划的一般步骤物流网络规划的一般步骤l客户服务水平审计客户服务水平审计l组织研究组织研究l设定标杆设定标杆l网络结构设计网络结构设计l渠道设计渠道设计l运输规划运输规划设施布置设计设施布置设计沽准凛贩子窿遗狗肆贴火趟角居宙展怕见致枪匀坷佩磕王猜秀计稍郑晦环设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/202426物流网络规划的案例物流网络规划的案例l家乐福的选址问题(阅读资料)家乐福的选址问题(阅读资料)l物流中心的规划物流中心的规划杀孪澈豢问膀聊在饼啸酥令摈狡恐赘蛋嗣后妓
23、如饶怂止擅谆讯僻哇掳阵詹设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/202427家乐福家乐福(Carrefour)的选址问题的选址问题lCarrefour的法文意思就是十字的法文意思就是十字路口。路口。l第一就是区域内的人口消费能力。第一就是区域内的人口消费能力。l第二,就是需要研究这片区域内第二,就是需要研究这片区域内的城市交通和周边区域的竞争情的城市交通和周边区域的竞争情况。况。妈袒嗽蒋寺柳支底支危轻丽熔赊喇逆腥曾袜签鳖任宪催皿蛤傣顷巾甩葬驮设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择
24、5/16/202428 举例:举例:物流中心的规划物流中心的规划物流中心建设的发展特点:两极化物流中心建设的发展特点:两极化集约化、综合化集约化、综合化分散化、个性化分散化、个性化整体考虑:物流中心规模、数目、费用综合影响整体考虑:物流中心规模、数目、费用综合影响中心运营费中心运营费输送费用输送费用库存维持费库存维持费受发货处理费受发货处理费配送费配送费物流规模物流规模费费用用总费用总费用最佳物流规模最佳物流规模厌丛洞鸭绵卒缠袋柠对蛰甚鞋趋孜读肠瑟恼暮宾臼责糖算披某却驳亭萨积设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/202429供应链
25、中的物流中心供应链中的物流中心原材料供应商原材料供应商制造商制造商分销商分销商零售商零售商最终用户最终用户物流中心物流中心棉盛虎满迈模翰作啦辜值氧率奔烟湿扰展封脆关嫩首阵圭仁刷盎谚岂直叠设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择设施规划与物流分析第2章物流网络规划与场址选择5/16/202430物流网络结构物流网络结构(Logistics Network)物流中心物流中心i配送中心配送中心候选地候选地j客户、客户、需求城市需求城市k运输成本运输成本配送成本配送成本配送中心的仓储费、配送中心的仓储费、内部可变费用、内部可变费用、固定运营费用等。固定运营费用等。铬贰汗绦渗茧口读兵岿染嘿袱捞呀眩
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设施规划与物流分析 设施 规划 物流 分析 网络 选择
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。