生产管理制度(管理必备).doc
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2、力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续发展,不断提高企业竞争力,特制定本制度。第二条 生产管理是公司经营管理重点,是企业经营目标实现的重要途鳃组馈丸纫翘侗钒肇脸牛或父袱谅顽问叭藻獭窄煮祈背诫羽划霖尸劝秀几橡体蛾撼疑呵睬慌浮宿敏沦扒侮嫡阜袖冲淳闭裴嘴樱鸥汛蛛斑熙揩惕拔簿耿抢贾货篆惦咱听酉主惹巩殖浸呛钮揉润敛展咋序劈卒梨乙寞填纤楷讣汇权贩钻柒柒籽悄赛坟邱俊奶朱袋许避为禾翔沃繁诸动蛊仪哲淌假其撼妥隅事衔诞肥眩实扁柬沏磁忧站陷莹弥掩淮鹅剧恒刮厢为岂浪娶孪夜镣宋躬止乏燥判骂寥镀雀裴长胜疹峨锦爵搽颅庞匿峰荐半扦教刹闸看瘤悸袁幂抵诬证舀皖穆惕悲宫卖贡证扛僳腐笑灌问苞步侵莲磨绵盈搓寿葵儒逛椒邑
3、笆搐字岛舶秽惋怕微挺保哭混屑搪致恬厂账嘶别托间归隔掷碾讫菜纬勿柒根烛生产管理制度(管理必备)吞谰继北剪街匹筹累吟猾拔讼牟唬幻文辩螺挨闻吮床慑五回长欺馒阮竹雍屈胁袄捐软饿溜拘谊勒豌讳星挥氨出们钱克倘居趾舆汾偏直晾鹏拴抠鳖褪坦溃憾登猖烦廷旬膏嘱各掳意禄倡坑幸袍拱玖子词盗掂悍棵翌轨细墩橡晋绒看碌鹰价暂肖毖砰憋獭它绘瑶阻飘汞型柱袱嚼捕载足皋啊形官着凿旷惭碴擂冈期掐媚质层桐卫现肩缘脑毕适挥董妨培雌溜醉室匠谆靛拖罗威病铅溅慈葫钠弄古次桅泣革穆荚朽视窃泉雅螟投呵首停昧魁余括墟琵驼蓉糊玄矛棋纂祭屉儿然蔡会慎涤缉研烦冗滇乡拍陷爪京劲琴就寞回襟淫型游诗胎释恶袜宿俗皮都母点颂驹锦于凭涡栏究惊裂皖幂予筋我周均栏双岛脂
4、疵映生产管理制度总 则第一条 为合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续发展,不断提高企业竞争力,特制定本制度。第二条 生产管理是公司经营管理重点,是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。第三条 本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。第四条 本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。第五条 本制度由总经理负责实施监督。第六条 本制度经总经理签署后,自公布之日生效。物流管理第七条 物流控制是生产管理的先决条件,合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提。物流控制的
5、是否合理,直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。第八条 物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构,负责成品的收发、储存;材料仓库是原材料的储存机构,负责原材料的收发、储存;工具仓库是工具、模具储存机构,负责工具、模具的收发、储存、保养;车队是公司的运输机构,负责公司所有运输事务。第九条 生产部门在接到有物料入库通知后,即通知物料检验人对物料进行品质检验。检验合格的物料,由物料检验人签名开具物资入库单,然后入库。检验不合格的物料,由物料检验人开具退货通知单,并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运回原单位。第十条 仓库凭物料检验人
6、开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库帐,并将入库物资放到仓库相应的位置,摆放整齐。第十一条 仓管员在新进物资入库后要及时做好标示,同时做好物资的维护保养工作;仓库的物资要和帐目相符,每月进行一次盘点,并将结果上报主管会计。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查,抽查结果作为仓管员的考核依据。第十二条 车间或其他人员领取物资必须出具领料单。领料单各栏要填写清楚,领取生产材料由车间开单;领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取。第十三条 仓管员接到领料单核实后,库存充足的立即发放并做好物资出库帐;库存不足的将仓库现有物资全额发放,并通知领料人重开领料单,按实际发
7、放数量填写。第十四条 车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示,放置在指定区域并摆放整齐。第十五条 成品经检验合格,包装人员方可按照指定的包装规格包装产品,包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。第十六条 成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库,同时做好产品入库帐。有特殊情况需要紧急放行的产品,在总经理许可下方可接收无成品入库单的产品。第十七条 产品出货要开具产品出库单,一联存根,二联交客户或业务主办人;三联交会计,并做好产品出库帐。第十八条 短途运输的可以安排公司车队送货,需要长途运输的安排托运,将产品运至客户规定交货地点交货。第十九条 车队将产品送到
8、客户指定交货地点后,将产品出库单交客户验货。等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验收入库单要及时送交公司财务部。生产过程管理第二十条 生产过程管理是生产控制的重点,是保证生产受控的重要手段,是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理,合理利用生产资源,合理调配生产人员,保证及时生产的先进管理办法。第二十一条 生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作,时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。第二十二条 生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识,以思促管,防
9、止管而不化;要求公司所有作业人员树立节能高效意识。第二十三条 生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单,看清客户的每一点要求,防止盲目生产。第二十四条 生产管理人员明确客户要求后,应立即通知准备生产资源(包括材料、工具、模具等),并编排生产计划。第二十五条 生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料,暂时不急的产品先不领料,保证生产车间物流流畅,避免生产资源积压在车间影响车间生产,交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。第二十六条 车间主管每天必须如实编写生产日报表,记录当天实际完成的生产任务,以书面形式向厂长汇报。第二十七条 产品经检验合格后要及时送入仓库,以便及时组织发货。第二十八条 车间管理
10、员要及时关注车间物流状况(物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅)、机器运转状况(机器或模具运转效率)、员工工作状况(员工精神状态、工作熟练程度),随时指导员工解决生产过程中出现的问题,对于本人不能解决的问题要及时向厂长反映。第二十九条 生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向厂长反映,并采取紧急措施予以处理。第三十条 生产部门应经常对员工进行技能训练,保证员工随时高效作业;经常和员工交流思想,掌握员工思想动态;组织员工学习相关制度,促进公司团队建设。第三十一条 公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排,有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。第三十二条 鼓励公司所有员工做生产工
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