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全面预算管理存在的问题与解决策略(二)【会计实务经验之谈】.doc
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1、从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢!全面预算管理存在的问题与解决策略(二)【会计实务经验之谈】加强企业全面预算管理的策略企业可以从以下几方面来加强全面预算管理:(一)高度重视全面预算管理工作,形成“全员共识”全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程监控的系统工程,不只是管理层所关心的工作,是需要管理层和基层员工全员参与的一项管理工作。只有管理层和基层对企业整体目标和各自所应承担的目标任务形成共识,方向一致,预算管理才能实现良好的经营效果,否则,预算管理的效果会大打折扣。因此,企业全面预算的编制应当让尽可能多的人参与进来,这样既可以体现员工的主人翁精神,提高员工的工作
2、积极性,也可以促进各种信息在更广的范围内交流,使预算编制中的沟通更为细致,增加预算的科学性、整体性和可操作性,同时还能尽量避免预算执行过程中出现的脱节现象。(二)以企业战略目标为导向,实施战略预算管理全面预算管理是公司战略实施的保障与支持。没有预算支撑的战略是不具操作性的空洞的战略,没有战略引导为基础的预算是没有目标的预算,难以提升公司的核心竞争力和公司价值。预算管理是对计划的数字化反映,是落实企业发展战略的一种有效手段。因此,企业确立“以企业战略为基础”的理念,使日常的预算管理成为实现长期发展战略的基石。企业在实施预算管理之前,应该认真进行市场调研和企业资源分析,明确自己的长期发展目标。以此
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