财务标准化-管理会计应用落地的重要抓手!【会计实务经验之谈】.doc
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1、从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢!财务标准化:管理会计应用落地的重要抓手!【会计实务经验之谈】管理会计是企业财务转型升级的重要引擎,落地管理会计对企业现有财务工作提出了诸多挑战,其中较为突出的是要求财务人员有足够的时间和能力来承接决策支撑的职能。针对这种挑战,理论界和实务界也开出多付良方,比如鼓励大中型企业组建财务共享中心,通过财务共享提升财务核算的效率和质量,将财务人员从传统的核算工作中解放出来;鼓励中小型企业将财务基础工作外包,现有财务人员转型从事更为高附加值的财务分析、风险管理等工作。但我们也应看到,财务共享和外包模式有其自身的局限性,并非所有的行业、企业都适
2、合构建财务共享中心,财务外包也对企业的商秘管理提出更苛刻的要求,财务人员转岗也面临诸多不确定性问题等。因此,企业进行财务转型升级方案设计,在引入外部优秀管理经验的同时,不能忽视企业内部的管理挖掘,应充分认识到财务标准化建设对提升财务管理工作效率和效果的重要意义,进而支撑企业财务组织变革和职能重塑。财务标准化对管理会计应用的重要意义1、财务标准化有利于提升财务工作效率,为管理会计落地应用提供时间保证。财务管理有其专业性的一面,但同时也存在着大量重复性、繁杂性的工作细项,比如费用报销、预算管理等,占用着企业财务人员绝大部分工作时间。如能参照流水线作业的思路,将该类工作拆分成不同模块,再细分模块到工
3、作细项,固化常规工作细项的操作步骤,制作模板化的工作表单,势必会大幅提升财务工作效率,为企业财务转型提供必要的时间保证。2、财务标准化有利于打通业财管理壁垒,为管理会计落地应用提供质量保证。财务工作是对业务事项的反映,开展财务标准化建设不仅需规范财务内部的标准,而且还要对关键涉财业务环节的流程和细项进行规范,特别是要加强业财接口数据的衔接,统一业财数据的口径和标准,实现“一点输入、多点共享”,减少信息数据流转过程中产生的偏差,保证业财数据的一贯、可靠、可比,为深入开展财务分析、管理决策提供支撑。3、财务标准化是财务共享建设的重要环节,为管理会计落地应用提供方法保证。作为财务共享的重要内容,财务
4、标准化适配相应的商务模式、组织职能和作业流程,建立统一的管理模板和操作指引,深入企业精细化管理过程,为管理会计应用提供方法论的借鉴。同时,财务标准化管理和企业的信息化结合,将财务工作的功能模块嵌入到信息系统,从线下转移到线上,在提高效率和信息质量的同时为管理会计的应用奠定基础。4、财务标准化有利于锻造财务人员的素质,为管理会计落地应用提供智力保证。财务标准化的实施和推进,是对财务职能和财务人员素质的重大变革,在这个过程中,财务人员应掌握标准化管理的工具,打通业财数据的连接路径,编制详实的管理模板和操作指引,强化与业务的沟通协调能力,促进财务人员专业素养和综合能力的快速提升。与此同时,通过财务标
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