三重一大实施制度.docx
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1、落实“三重一大”制度的实施办法 为落实“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度以下简称“三重一大”制度,推动我院领导班子民主集中制管理、规范决策程序,提高科学决策水平,为管理工作健康稳定有序发展提供制度保证,根据上级有关规定,结合我院管理工作实际,制定本实施办法一、“三重一大”事项的主要内容一重大事项决策 凡涉及我院管理改革、发展和稳定,关系全体干部职工切身利益的重大问题,均属于重大事项的范围,主要内容包括:1、党和国家的路线、方针、政策,上级有关会议和文件精神的贯彻和落实;2、党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3、我院发
2、展战略以及规则的制定和调整;4、我院年度总体工作计划和制定;5、我院年度决算、预算的制定和调整;6、涉及我院全局的重大改革方案和改革措施的制定;7、干部职工队伍建设、党风廉政建设工作中的重大问题;8、我院机构设置、调整及人员编制;9、年度物资采购计划的审定;10、涉及全院的规章制度的制定、修改和废除;11、向上级推荐各种荣誉称号和我院各种荣誉称号的授予和奖惩事项;12、工资奖金、医疗、住房、职称、劳保福利待遇等涉及干部职工切身利益的重大事项;13、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理;14.、基础设施等各种资源的配置和重大调整;15、对外合作和交流事项;16、我院无形资产的授权使用;17、我
3、院党政领导班子建设;18、我院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题.二重要人事任免1、四年级以上领导干部的任免和调整;2、科级以上后备干部的推荐和选拔;3、从外单位调入我院或是从非重点岗位转到重点岗位工作的人员的选调;4、我院职称评审委员会负责人和成员的任免.三重要项目安排1、未列入预算的基本建设项目、固定资产购置、设备维修及基建维修项目等;2、对外合资、合作的重大项目的支出.四大额度资金的使用1、未列入预算单项支出在1万元以上含1万元的资金款项.2、每月的物资采购资金的承付包括10万以上的贷款提货和货款清欠等;二、集体决策的机制和程序一集体决策机制和分工我院实行经理负责制,全面负责管理
4、工作和其他行政管理工作,对重大问题,通过经理办公会行使决策权.我院党政联席会讨论决定事关我院全局的重大问题,对我院总体工作具有最高决策权,统一领导工作的各项工作.二参与集体决策的范围出席经理办公会的正式成员为级行政班子成员,出席党政联席会的正式成员为党委委员、级行政班子成员.根据工作需要,由经理或书记确定可以邀请经理助理、副总师以及有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议.三民主决策程序1、依照国家法律、法规,以及我院各项管理规定,凡属“三重一大”事项,在提交党政联席会决策之前,要经过必要的民主程序论证.2、依照北京工人北戴河疗养院职工代表大会条例规定,应交职代会审议通过的重要事项,在党政联
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