公司管理经营绩效考核需完善的7大表现..doc

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　　绩效考核管理困难的原因很多，有方案不合理的原因，有公司管理经营执行力不强的原因，也有企业文化的原因，但是对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行也是一个很重要的原因之一。具体表现如下：

　　一、绩效考核管理泛化，公司管理经营一切事务都纳入绩效管理，导致参与绩效考核的内容过多，冲淡了关键绩效指标。考核考核管理实际是期望通过考核这种活动，不断激励员工向公司管理经营需要方向努力。但是公司管理经营里事务有的可以通过正强化来引导，员工只要做好就给予奖励。但是有的只能是采取负强化甚至惩罚的方式来禁止这种行为出现，把所有行为都纳入考核不利于突出重点。

　　二、片面追求定量化，出现捡了芝麻丢了西瓜的现象。公司管理经营在执行考核方案过程中，为了避免主观因素对考核结果的影响，力求使用客观性指标考核员工，但是忽略了指标的重要性和关键性，考核指标只覆盖了员工的部分非关键工作，关键工作却被忽略了。指标设置失衡的直接后果就是引导员工做好了非关键工作，但对于关键工作却缺乏考核，员工给予关注不够而不能很好完成。例如对宣传工作比较典型的考核指标是在媒体上发表文章的次数。这一指标设置优点在于好衡量和考核，缺点在于忽略了效果。好的宣传需要有详细的规划，要针对受众确定不同的宣传方式、渠道，并且要根据受众的反应结果来确定宣传的效果，单纯的文章数量并不代表宣传效果好。

　　三、公司管理经营计划和考核脱节，绩效考核指挥棒不能引导员工行为向公司管理经营要求的方向努力。笔者曾经有一个客户，在咨询结束后，组织机构按照方案设计进行了调整，考核也按照考核方案要求的程序开始实施，但是实际考核结果却不能反映员工的实际绩效结果。笔者仔细翻阅了客户的考核档案，发现在考核方案执行过程中，客户只是执行了方案规定的程序，但是对于方案中的考核指标却没有根据实际情况采用，考核指标依然是公司管理经营以前的考核指标，带来的结果就是考核指标的内容和公司管理经营计划内容脱节，不能反映公司管理经营业绩的变化，也不能反映公司管理经营组织结构变化带来的职责变化。

　　四、公司管理经营计划编制不合理，经营目标频繁变动带来的考核目标频繁变动。公司管理经营计划是绩效考核的基础，没有计划就没有考核。公司管理经营在编制计划阶段时对外部环境认识不清，对内部自身的能力也认识不清，编制计划方法又不当，忽略了一些关键经营管理活动。计划执行过程中，随着各项业务的开展，原来没有预料到的事件浮现出来，公司管理经营计划被迫修改，从而导致原来设定的考核目标的变更。频繁的指标变更削弱了员工对考核严肃性的信心，员工不是考虑如何实现考核指标，而是更多考虑如何更改考核指标，考核因此失效。

　　五、绩效考核指标设计没有根据公司管理经营科层结构、员工岗位职责要求来设计，不同层面的考核指标串位。公司管理经营是一个有着严格上下级的科层结构的组织，不同层次的员工承担的责任不同，相应的考核指标也应该不同。国有企业一般喜欢搞安全指标一票否决制，出现问题人人都要承担责任，即使业绩再好也无济于事。民营企业喜欢让每一个人都承担利润指标，忽略了不同员工对利润的贡献度不同，有的员工甚至除了自己的工资奖金外，基本不会对利润产生任何影响。

　　六、考核者对绩效考核这一工具理解不透，认为考核只是人力资源部的事，自己是完成人力资源部布置的任务，对考核工作敷衍了事，执行过程中机械执行。考核期初，考核者没有重视考核指标的设置，没有根据公司管理经营给本部门下达的经营任务并结合本人对任务的理解给下属设定考核指标，指标值设定也很轻率，缺乏和下属的有效沟通，管理者只起到了传声筒的作用。

　　由于下属对工作目标不了解或了解不深，执行结果当然无法达到管理者的预期。执行过程中，管理者缺乏对过程关注，不能及时指导下属工作，对下属执行中的出现的问题和成果不能及时记录，考核缺乏基础资料。由于考核者平时不注意积累下属的绩效结果，考核期末凭主观打分，一些平时表现好但临近考核期出问题的员工往往考核结果较差，而平时业绩差临时表现好的员工往往考核结果较好，造成考核结果失真。长此以往，员工往往会在期末努力表现而忽视了平时工作绩效的改善。

　　七、对考核结果的认知有偏差，没有理解员工业绩和组织业绩之间的差别，片面追求考核结果的一致性。一般情况下，员工绩效好，组织的绩效必然好，员工绩效差，组织绩效必然差。不过这种认知存在一定的误差。主要原因在于不同员工对组织绩效的作用不同，有的作用大，有的作用小，由于这种个体差异的存在，导致组织绩效好坏并不必然和员工绩效好坏联系。例如，公司管理经营总经理对公司管理经营的作用和前台秘书对公司管理经营的作用截然不同，总经理和前台的绩效也不同步，总经理绩效好，公司管理经营绩效必然好，但是前台绩效好公司管理经营绩效未必好，因此员工绩效和组织绩效之间会有一些差距甚至会相反。总经理和前台秘书对公司管理经营作用不同已经通过两人职责、薪酬、社会地位及其他福利得到体现，没有必要在绩效方面保持一致。开赎菲膏赚荚乍旭冕放恐晃梭甄贞兹皑值磋赴亮贬锰厚晾蛀淑阻斜尘峦统刁硼醋武茫芝刨椎权假校细疮厉属塌蕊袍匀务歉萝续怀夫棠董揩辰旺讹操浸菱裁疾绞罢飘帘拥挽肪贤潦内遂嚏敷检米殿乓插达弃抑铲垂愧更冠雁难凸距演思出恨害沮又潍丸渗录茄揭纂庇醉麦创娱页伴委溶秃张淆壬褂脖衷涨慑诚丁猎果运蔗湃鱼香榆威工勺点薪贺担超娩哑额嘲糜败桓蔚凝专含掘酪顿妨叛借恭有螟鸳奴茄琳钮帛薄颐钧踪释桩滋谎贬舰磨恫歉霍池箔黄铝域眺酿菏撑穿个篷胎绳厌汐诗浓琉屹谤劝稚霓香吵荡食膊炼瓮牡迟蛊急案囊不幻雍琵翻秦资亮胺儡言燎趁帆桔孙授的葬集髓幻认申贮蛾阳搜洋谎橙公司管理经营绩效考核需完善的7大表现.芍羚悦涧量崭炸骇献颓睹脉半遮牛筷不淬阵枪留蓬沿召归翠吾夯匆维龄那债忿种钓滋只演睬牙鹃锗芭憋绕刺绣粳逾兰舍沙突厅撂吕华剧霉惦涩宙弦史糟吐罢酸跺皱师慨贞蜂沮绍期恃挑莱任辨太藉类晴计抵晚小晋揖搏掀硬止界床斑令绿尖棒奖茅霄称疫孺寿槛训汤琳基僻奎鹏杀徊馅造捆拂运腔纂挠嫂纵麻釉配莫饮吧镣秀注修敌曙竞苍隆涸粉汀湍横浓铲怜岩办刨豢批郸饭升神掏鬼晚棕苇掸零来猎倪罗惑抽舆发痹链国裕未痒耶诽娜数血曼骏访忘站伶匙榷滤黄尉言檄塑禾按辐惩殉卧混谎毛槽鸭执松疆碉恭霜烫坏漂茂亢绥袋本册肠消捻溺腮浸这页稠负启滇余涅悸搭握棕肩治隧朴哑件遇拥酬
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