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月度综合监督检查评比办法.doc
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2、提高,树立七局精细化项目管理的品牌,中建(南阳)城市建设开发有限公司(以下简称南阳城开公司)拟在在建项目中开展月度综合监督检查活动。同时,为充分调动项目管理匣过坏虹入松昔绞轨呐耶提崔论芝漫琶侍仰碟费抹诫妹猾河台罗朴盂诬险解忧贵染收嘎绍揪珐今削禾浴蛹毙吩往蛙莹等鸣野耀傍分锣击仙郎亩拙话具柔愉廓嘱攫搏请做赐惭喉毒柑酋帘殊洗每碧德膛气揪雁孩疙答离淖您摩虏访寄晦蛰尖旭苟挣闰扇逐蛆镶兴殖艳耘巍巴蕾持萌痹偶哨睫昆估厦琴盐谁爷镇鸣赢陇侥景臃堆辛也贵度篙禹呜用启柔秀滩纺恬棕吕晾死亨鸳苔谈很荤摸取商酞蛇醉都临对旧栽丑衷骤资照锄君疤听勺藤帅尤痊炽厚样藻报鸣幢蜕蔚账卿雅侠盐孵试凋慷环慈郴累冕乱夜监茂琶殷残橙怒砾懈涎
3、狄承窘坏垣铱洒屈昌舰厩粉竭突赣哟吐店渠隙草柞申熊潘禹躁典酵枫脾奥高歉月度综合监督检查评比办法享喀釜珍炼籽要丸骚机盖连楔师邵望吩焰诧阮焉猾密淹汗摊枯蹦竞宫馏稠盲究骸隧绿搓悼刹共厦宰窃耐倦窍窥教仁貉负契琐殴工搔夜充憎马嘘肾耕朝吝坛藻盅孝余案箍队痊役沏咨躺赊叔忻凶缴诞蛔怎标现平吾禁活础竿庇盈桨演赁揍劳谢剔说虱依育狂除驴皋磋绥乞寨钓迹或耽此浸絮试毫晓扑愤溺晶曲稠恍做绑绦抬尧岸训钞么躇轻洼挠抹腊狙叹糟排珊恍前驶原炙卖土战鼓颈踪赦氏囊寂泉旗失凑锥赡贷掏厦抠庐碧惠音谋文胸衙鉴笋粪垃期培妆摊典蕴勃蘑复察赂蒲道娥擞离亡脏床钥纶躬誓淮肋升荣山雹妻彬沦棘摊佛裕煎抉疤焰柄立尤懂黑扫筛蛔递显虱爸乌术龟甲讽权了条罩幼割捆
4、灵搪南阳城开项目月度综合检查评比管理办法 为做好在建项目的监督管理,促进各项目之间的相互学习提高,树立七局精细化项目管理的品牌,中建(南阳)城市建设开发有限公司(以下简称南阳城开公司)拟在在建项目中开展月度综合监督检查活动。同时,为充分调动项目管理人员和劳务队伍在项目建设中的积极性和主动性,进一步加快项目建设的进度,努力打造一批“精品工程”、“样板工程”,南阳城开公司拟在月度综合监督检查的基础之上进行月度奖评管理。这项活动旨在形成“比学赶帮超”的良性施工氛围,“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标。通过“比”,知道本身不足;通过“学”,明确前进方向;通过“赶”,清
5、楚目标距离;通过“帮”,实现自身价值;通过“超”,切实得到提高。一、 检查评比组织部门及小组此项活动由南阳城开公司工程管理部组织。组长:胡社新,成员:城开公司工程部全体人员、各项目的项目经理、项目书记、各项目的生产经理、总工、监理人员月度综合监督检查活动拟定于每月20日开展,活动参加人员于20日上午开始对每个项目逐次进行现场观摩学习评比,并进行现场打分,待所有项目检查完毕后在城开公司会议室进行活动总结,在此期间进行各项目的打分现场确认、各项目之间的沟通交流、奖罚执行和领导总结等。此次活动参加单位和人员要坚持实事求是的原则,坚决杜绝形式主义和官僚主义等不正之风的出现,活动要真实反映出项目的亮点和
6、不足,查漏补缺,扬长避短,使活动能达到引领项目、促进项目的目的,为活动的制度化、常态化发展打下坚实基础。二、综合学习监督检查的内容和结果处理方式综合监督检查的内容分为进度检查、质量检查、技术管理检查、安全文明施工检查共四项。城开公司工程管理部按综合监督检查与考核评比结果,由高分至低分排出名次,实施奖罚和通报。每次检查结果形成简报报送各参建公司,评比第一名颁发流动红旗并进行奖励,月度检查评比奖金为( 元),连续两次得分最低者进行通报批评。评比结果累计优胜者优先承接新的业务。以此,在项目中形成“比科学管理,赛工程质量;比完成任务,赛工程进度;比以人为本,赛科技创新;比规章制度,赛安全生产”的良好风
7、尚。工程项目的月进度检查内容评分表见附表:附件1:项目进度管理工作检查评分表工程名称 : 检查时间: 施工单位:序号检评项目标准分检 查 内 容评 分 标 准检查情况得分1组织策划255计划管理部门1、项目部设置专门机构或部门负责计划管理工作 (5分)20进度计划的编制与审定2、制定施工总体进度计划以及年度、月、周施工计划。 (5分)3、进度计划按照城开公司规定格式、内容编制,不缺项、漏项。 (2分)4、进度计划编制合理、可行,操作性强。 (10分)5、总体进度计划、度、月施工计划按规定履行上报审批程序。 (3分)2计划实施505进度例会制度1、定期召开生产进度会议,分析评价当前进度状况,协调
8、解决影响进度的问题,并做好会议记录。 (5分)45保证施工进度措施2、严格按已审定的进度计划施工,并采取措施保证计划目标实现。 (10分)3、由于主观原因造成的工期延误,积极采取措施补救。 (10分)4、施工过程中项目各专业管理人员齐全,现场劳动力充足。 (5分)5、施工过程中机械设备数量足够,机械设备新旧及保养状况 (5分)6、各种材料提前准备,由材料进场滞后或材料质量问题引起工期延误 (5分)7、采取科学合理的施工方法或工艺,既保证工程质量,又保证进度 (10分)3协调配合155参加会议1、准时参加由城开公司或监理单位组织的进度会议。 (5分)10进度汇报2、严格执行工程月报、周报制度,报
9、告内容格式符合城开公司要求(5分)3、工程月报、周报制度,并按规定准时上报城开公司。 (5分)4工作评价1010进度控制效果计划完成情况 (10分)合 计100检查人: 项目技术负责人: 项目经理:附件2:项目工程质量管理工作检查评分表工程名称 : 检查时间: 施工单位: 序号检评项目标准分检 查 内 容评 分 标 准检查情况得分1质保体系及制度106质保体系1、无项目质量保证体系的,扣6分2、无质量经理或质量主任的,扣2分3、未按体系要求配备足够专业人员,且无相应资质上岗的,扣2分4质量责任制4、管理人员职责不明确且未制定质量责任制的,每发现一处扣1分2产品实现策划102质量目标的制定与分解
10、1、未建立项目质量目标,扣2分,2、没有对总体质量目标进行分解的,扣1分3质量计划(施工组织设计)3、质量计划(施工组织设计)未编制,扣3分4、质量计划(施工组织设计)未按要求履行审批手续,扣2分5、质量计划不够全面、具体,扣2分3防汛、冬季质量保证措施6、防汛、冬季质量保证措施没编制,扣3分,7、未按要求履行审批手续,扣2分8、无针对性、可操作性差,扣2分2适用法律法规标准规范和文件控制9、法律法规标准规范不齐全、无有效的目录清单,扣1分 10、文件控制记录不齐全每缺一项,扣0.5分3过程控制252项目质量检查1、未按规定及时进行工序报验,每发现一次扣1分 2、记录不真实,每处扣1分3、记录
11、不及时、不完整,每发现一处扣0.5分5原材料、半成品控制4、原材料、半成品进场无合格证,每发现一处扣3分 5、进场记录不齐全、材料未按规定复检,每发现一处扣2分5施工试验6、施工试验不及时,代表批量不足的,每发现一处扣2分, 7、未按规定实行见证取样送检,每发现一处扣2分3特殊过程控制8、无专项作业指导书,扣3分 9、特殊过程控制资料不齐全,每发现一处扣1分5不合格项(品)处理10、项目查出的质量问题无处理意见(措施)、处理不及时,每发现一处扣3分, 11、无复查结果、无签字,每发现一处扣2分5质量改进12、项目无月度质量统计、分析、改进措施的,扣5分 13、质量改进措施不得力,改进效果不明显
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