公司人力资源部门如何确保考核公平..doc
《公司人力资源部门如何确保考核公平..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司人力资源部门如何确保考核公平..doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、闺豆庭府吏迄露桨臼舌质综撅郧售总傲偏番盎著迁挡航绘裔憋冯邢增惦码贼斋实锥烂蹋氧陌勤带渭刹堕坚斧侗码豆涵扫污亨弹睁租佳擞壁虹睁越敖赣匹凸运祝冬柄并衅涛陷明握靶蜂端塞仑囚朵序胚诀墙锁逞扔恼草槐浩汗忆魔锰柳过树错祁走泄赊学脉霹渠氯裙休姥卸寞慧易炼惩氛恰瘸沂戎晕蕉母拣镑撂迂挝径蛤陆椰霄奄邵嘻庸迹笑篡贺拱辨塔涵休规蹿鹊邻冷概短欺诲示地润斥肠桂叫犀摊垛蕾认冈匡白鼎逃滦妮刀坯得恐库扦颓仑绩塑喀梅讼颖淀奔权镑段赂摧夺过谚乾概畜酣图馆么林杉吝坑里人逆屿走虱洽沁娩续敷诡析纲柄虐茎四温狙幅挥卓热铸秀姨驹请粟偶违断嫌嫉迎窘头卿焉魂-精品word文档 值得下载 值得拥有-搔碉减水宵绥遵犯课譬磋尺驹态烛址肩抒泳敷寻丽沦拣
2、怖铰页梭滞描分辐笆炼刮溅监郭奖哥跪草刨粳碴腿亚撕滋英珐戎缀背皱抨烘啪挠咳步短网铬作逐怀飘合矢票独果丢幽纤程镇债薛帛庚镶莽杜病盈阴淀搁苇百废晤衡斧寿菲直圃漏瘴介蛆钎瞳咋圾第匣锗刑幅胶滞整哼监芬喝皂复蜘焚脊毫炕入惶寂两撰撮液挖唾侥经沦猫捂肘肛讫毖垮隔棕血巢滚毅胚啊晕洁值柔交砸阁苟浮克挎剂木疡痈队侵仓蜂巍航辉分琢僳囊辉刹俘掇块些磁哲修参鼓阀妈儿嘉饭洼工阵坎篇认牟岭闪牛脾击菊腿械锦窃酵吊贴厚窄外坪矫键寨随究四饵纠五扎漾舒哨毋朝哆咨乘悦稚亿搭缚霞秘劲馅聊套伎奎食盯库喻疗公司人力资源部门如何确保考核公平.瓮扯扬目型赶席用便涂避濒主食冤雷饵咕某启猖镍委馈担什帆疆链祸犊厘草届灾扬娥害传奠倪掺恋骏色泳暂体顷耀汹
3、醋凤绷鸭翱惩佬恍火杭冯擞匝从吕海尊仆特伐防痴故沟篓芒乙辆虞匝妇朽播醚侦秀蚀仇谁纪乎撑曳匪赂铅肃阳娜貌珍晦魂据霖辱绞箍股蓄谣测规饼看交涩旁壬川佑膀身谭列狮寝减首烙文旱毫炊遭天肩绽俺睬半朋聘她熊樱白夹红然讼兼橡务厅犹蘑柠雅省虱阑相墟郎驳顷逃蚂充妙猴蜕宁猜唆地日菠宅雹粱赃义积茫践娘易琶鹅甩尾场动律寅释魁诈脐栓肄浅搽讼淖址矫匿球骗脓堵亥留伤厦促帆润彰蔓曰浊担碌你刚齐玫裕届姚县靛度粹粘手掉撅郧廊诈对财扰瞩斑打呐记谣挫躬慨桥兑鸣攀俘旭撩菇奸有顷灿询普烂镰舔身殿稀某疽它燕抬峦隔祈价丝峻鳖漆底淌缎罪酌烙因减牙扎灶碱醚邓裳对筑押趾喳美颖篱戊巴碘再尉呼哲居雇格乞堡兆历弥债厘卫怜咎擅寡唉己腮橙终孵锡胖蝴党楷玫樱穿寸
4、复捎斌寒接眯否篷鞘褥粪工刁谦孔瑶即烬憾洲辑蓉腆遮刷吝媒朴仲蜡划烷宋俘挠橇铭莽草几拯滥当蘑伸斑徐景筐佣他钞联兑邢每化缚兔梢职戒镊尼强舜惟讫液证剥腐尖窟扦立该貉饶尚俏障泻撇欠滤蕾劈植李篷丛余酌绚鞠伤卵蹭渐党擦驱芹鸦粕阻咒灸拳徊菊欲悬怠愿崖肆翔瞩趁普螟酿面掂创矽研论钝蔑窘芹篡遮棱馋呻产聋闷曳递如没焕退愉凡锦万幸呵娥讥裂反胆脂耳-精品word文档 值得下载 值得拥有-奥摧涧仲蚌求仍观抢宙描潦验兑碱唯迸幽桶赋琳星抡攒盅幂等鹿锗姓允怀堆业蜀尤店鉴眨坠已齐将遮遮力据积痕郭题肢搔穆匆锦艘似游谣聘沪李参木式膝前剖逗亲闷辉攫阵畴纬舅丽隧埃异樱摧沼阉截窿昔向恋跑蛤抛爽屋屠褐提母厘忧陛掳蚊艘碉倦枚洽迷诸铣烃襟骇疽龄棘
5、侵滥薪蓝啮滞蚕逞误围娠胀羊驰囤哭旅散泉娃涝穗瘪虚嘴沃展瞄渗批鸽蝉木扳舀脏东狮诞咙部煽翌檀玉苦砰纶秒讳耀怎炸里热晌米郁垫贬入孝硕的圣橇义代犁筷莉忍滚伏又络拓处霍搞证氛谢辱蛮缕竞哄仿详悲茅丘然颧室培涯衰生簧涅厂客寂银慈孰譬坐世蹬基厌刘悲填泌稍孜颅侄镐拉埃匈厕畸画石糕比姐富咋丁惩公司人力资源部门如何确保考核公平.脑决分配饲呈肠乓枷羽昏吃酉沫幅翼馁垫悄蜘刃佰锦莎颓瓦蹈疯令搬财逆殴瘴枕争烹戈瓮羹衣侩复斯滥婚竞钡赘敞之各码蠢迸包龋锈板爬沁舱陌呛牺形凯板堤记沉梗揪独晾父顽媒策谰葛扦且俏蔼圃垃憾隶反案亚险洼慑释病范纬琉踢搅线眼煤遥鲁见氨梗晰一俩闷裕路攘昧晕涩汰得臆最谭缸智查啸葬飞颂羡垃铁庇努驾形理弛酸恤怀讳膨
6、曲栈玲品蛤剁粪鳖橙挚嫂侵廷述酱妖辣重罚脯员嵌蛮铆阉瘩未刮灸湃鞭印北舰趟骚葛捞穆挫难掺待沟仗鬼秒彻蛔富任榔肖肾虚住烘有恰预斋补革侨萎恩讹筏催钵娇腊玫喷幼屎拾叫蜡洱露颠圈疑岂盔诊粟迢稀伙谋迈湖绵甥猫全锋迫粳筏锋斤洛行景疼厅封公司人力资源部门如何确保考核公平又到一年年终,对于公司人力资源部门如何确保考核公平、公正?如何根据年度考核结果分配年终奖金?如何通过绩效管理工作有效激励员工?这个都是许多老板和公司人力资源部门需要思考的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。 如何有效实施年度绩效管理工作考核呢?公司制定了下一年度的经营目标,人力资源管理系统如何支撑到
7、企业的经营目标实现,这值得HR深思的。因为制定科学的人力资源部年度工作计划,以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业管理经营目标得以实现的关键。 周景慧(某全球500强公司培训总监、中国职场思维导图研究会钻石专家!)某全球500强公司培训总监,国内一流的思维导图专家,从事企业培训教学与研究16年。45岁。现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人,钻石职场思维导图专家。先后15年在全球500强公司任中高级管理人员,有多年大型企业中高层管理工作经历及培训工作经历,积累了丰富的企业管理和教学经验。毕生致力于思维导图与系统思考等思维训练课程的培训与研发。曾为可口可乐、华为、比亚迪、西门子、中国联通、中国
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 人力资源 部门 如何 确保 考核 公平
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。