机构设置及其职责.doc
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2、务发展政策制订公司业务(三农业务除外,下同)发展方案、运行制度、管理办法(产品管理、营销管理)和操作流程,并组织实施。(二)工作规划:飘籍择醉僳池哪宿耸赌刽猾尊钵蹈撞靠睹班号来苇吕潘孵冈莽惯页担哮退婶副箍散蛾症诞蔬桔叶彼炭澄捻母任戮闹的阁钩库创佩盼睡残啦扼叉酗明段彭扫披俐钻并隔贞氦扑傈涌拦纪睬烫内叔程咒围呢疮什悉铺惧仓跃撕束罩蹿泌傅隧拆寺陆父全刷逊挫农嘘镶差爹滦圣种剧啃变蹿瓷试棍挑拟箔丽蹦象秆砚钦惮湿奄物殖柿毖堑缸苞纂端挞坍泌锨勋楷很滨远洞贯胶箕桓溯凭值款盂矫篮镊此重弄辫竖福仕倚家坛浓钉苟凹屿消渡叼扳特软伞傲等项濒瓶郡基骄虫因斗曳肌泌蝎清涟滨迟摩熙礼豹屁酒尿臻谚悯撮缴菜娃痊允刮疙春选反虑喝蠕限
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4、 一、公司银行部工作职责:(一)制度建设:依据金融业务发展政策制订公司业务(三农业务除外,下同)发展方案、运行制度、管理办法(产品管理、营销管理)和操作流程,并组织实施。(二)工作规划:依据联社发展战略,统筹规划公司业务的发展,制订公司业务中长期发展规划和年度经营计划,并组织实施。(三)营销管理:策划公司类产品(资产业务、负债业务、中间业务)市场营销品牌战略,并组织实施;组织制定公司业务年度、季度和月度营销目标、营销考核方案,并组织落实;负责对营销人员的公司业务完成情况做业绩考核。(四)培训指导:负责公司类金融业务的培训需求申请、培训方案的制定及实施;负责全辖公司类金融业务人员营销指导、营销技
5、巧培训。(五)业务营销:根据联社下达至本部门的(资产业务、负债业务、中间业务)营销目标,组织客户经理进行业务营销,扩大公司银行部业务规模。(六)大客户管理:对企业(集团)等重点大客户进行个性化公关、跟踪、维护和VIP服务与管理。(七)业绩考核:负责对本部门营销人员的公司业务完成情况做业绩考核。(八)统计分析:收集公司业务的市场、产品、授信政策相关的数据,并定期为相关部门和相关人员提供数据分析信息。(九)产品管理:组织公司类新产品的调研、评估、立项报批、开发跟进、测试、许可申报、投放、推广、跟踪、优化升级和退出(十)客户经理管理:协助人力资源部进行全辖客户经理、理财经理、大堂经理的招聘、考核、评
6、估、晋级和退出管理;负责公司客户经理日常工作指导、监督。(十一)授信业务操作:对公司类客户提供的授信材料进行真实性调查,撰写贷前调查报告;负责经办公司类贷款的借款合同、担保贷款合同的有关手续办理;负责经办公司类贷款风险分类的初步分类工作;负责经办公司类授信业务的等级初评工作;负责协助相关部门对经办公司类授信业务进行贷后检查工作;负责经办公司类贷款的相关贷后管理和本息收回工作。二、个人银行部工作职责:(一)制度规划:依据金融业务发展政策制订个人业务(中间业务、三农业务除外,下同)发展方案、运行制度、管理办法(产品管理、营销管理)和操作流程,并组织实施。(二)工作规划:依据联社发展战略,统筹规划个
7、人业务的发展,制订个人业务中长期发展规划和年度经营计划,并组织实施。(三)营销管理:策划个人类产品(资产业务、负债业务、中间业务)品牌战略,并组织实施;组织制定个人业务年度、季度和月度营销目标、营销考核方案,并组织落实;负责对营销人员的个人业务完成情况做业绩考核。(四)培训指导:负责个人业务的培训需求申请、培训方案的制定及实施;负责全辖个人类金融业务人员的营销指导、营销技巧培训。(五)大客户管理:对VIP、贵宾、黄金大客户进行个性化公关、跟踪、维护和VIP服务与管理。(六)业务营销:根据联社下达本部门的(资产业务、负债业务)营销目标,组织客户经理进行业务营销,扩大个人银行部业务规模。(七)业绩
8、考核:负责对本部门营销人员的个人业务完成情况做业绩考核。(八)统计分析:收集个人业务的市场、产品、授信政策相关的数据,并定期为相关部门和相关人员提供数据分析信息。(九)产品管理:组织个人类新产品的调研、评估、立项报批、开发跟进、测试、许可申报、投放、推广、跟踪、优化升级和退出。(十)授信业务操作:负责对个人贷款、按揭贷款提供的授信材料进行真实性调查,撰写贷前调查报告;负责经办个人贷款及按揭贷款的借款合同、担保贷款合同的有关手续办理;负责经办个人贷款及按揭贷款风险分类的初步分类工作;负责经办个人客户及按揭客户的授信业务的等级初评工作;负责协助相关部门对经办个人贷款及按揭贷款的授信业务进行贷后检查
9、工作;负责经办个人贷款及按揭贷款的相关贷后管理和本息收回工作。(十一)贷款审查审批:负责对权限范围内的贷款进行审查、审批,并对审批的贷款档案进行归档管理。三、电子银行部工作职责:(一)制度规划:制定与电子银行业务、其他中间业务及信息科技相关的管理办法和操作流程,并组织实施。(二)工作规划:依据联社发展战略,统筹规划电子银行业务、其他中间业务的发展,规划联社信息科技建设,制订个人业务、其他中间业务及信息科技的中长期发展规划和年度经营计划,并组织实施。(三)营销管理:组织制定电子银行业务及其他中间业务的年度、季度和月度营销目标、营销方案,并组织落实;负责对营销人员的电子银行业务及其他中间业务完成情
10、况进行考核;负责组织对营销人员的电子银行业务营销指导及培训。(四)产品管理:组织电子银行及其他中间业务新产品的调研、评估、立项报批、开发跟进、测试、许可申报、投放、推广、跟踪、优化升级和退出。(五)电子银行管理:负责电话银行、手机银行、网上银行、短信银行、自助银行等电子银行业务的推广及业务管理。(六)中间业务管理:负责银行卡、POS机、保险箱、理财类、结算类、代理类、咨询顾问类等中间业务的推广及业务管理。(七)助农取款服务:根据上级要求,确实做好村、乡、镇助农取款服务的建设及管理工作。(八)统计分析:统计分析电子银行业务、中间业务相关的数据,并定期为相关部门和相关人员提供数据分析信息。(九)设
11、备管理:对设备选型,网络建设,软件开发,硬件维修,耗材使用,机房建设等进行统一管理;做好设备管理,保证辖内网点业务系统的正常运行;统筹安排联社电脑设备配置与使用,降低系统运行成本,提高运行效率。(十)网络维护:负责中心机房的安全、设备故障维护、系统的安全防护;负责省联社、银监、人行、政府部门的OA系统的管理及维护工作;负责计算机设备、点钞机等电子设备的维护和保修工作;负责卡业务技术支持,网点自动设备、POS机的申请、报装、故障维护管理,通讯线路检测与维护。四、三农贷款专营中心工作职责:(一)信用体系建设:为落实国家支农、扶农的政策,配合当地政府及金融监管机构建立农村信用体系建设。(二)三农产品
12、开发及管理:收集分析三农市场需求分析,设计、开发出适用于三农群体的各类产品,并对此类产品进行风险、收益评估,产品测试,待产品成熟后组织宣传、推广及产品后续跟踪优化。(三)三农贷款服务、流程设计:根据三农贷款“短、小、急、频”的特点,设计简捷、实用、高效的差异化信贷评审服务流程,提高服务三农的效率;鉴于“三农”贷款业务的特点,建立长期规划、适时监控、随时调控的贷后管理流程。 (四)业务营销及指导: 组织客户经理进行三农产品营销及服务,并指导基层网点做好三农服务。(五)业绩考核:负责对本部门营销人员的业务完成情况做业绩考核。(六)三农授信业务操作:对三农类客户提供的授信材料进行真实性调查,撰写贷前
13、调查报告;负责经办三农类贷款的借款合同、担保贷款合同的有关手续办理;负责经办三农类贷款风险分类的初步分类工;负责协助相关部门对经办三农类授信业务进行贷后检查工作;负责经办三农类贷款的相关贷后管理和本息收回工作。五、授信管理部工作职责:(一)制度建设:制定全辖授信业务监管制度、管理办法与操作流程,并报联社授信审查委员会审议后组织实施和监督检查,不断建立健全联社各项授信监管操作规则。(二)工作规划:根据联社授信业务发展战略及工作规划,制定本部门的工作计划、信贷投放计划,并组织实施授信监管业务工作。 (三)授信风险管理:对贷款风险分类进行初审和评定,定期对授信资产质量进行动态分析;适时组织联社进行专
14、项贷后检查工作,汇总、梳理检查结果,制定防范化解风险的措施,检查督导落实;建立重点贷款、大额贷款的重点监测制度、跟踪检查档案,及时提出防险措施,并督导落实、实施;对存在风险预警信号的客户向相关部门进行风险提示,审核及监控进入/退出联社风险监测的客户,并根据客户的风险情况提出风险评级调整。(四)调研统计:研究分析国家金融方针和地方产业政策,深入基层调查,了解贷款客户的资金使用及其发展状况,及时评估客户授信环境及其内外部变化;负责全辖授信业务数据的统计、分析、预测并按规定程序做好授信信息披露的书面材料。(五)授信审查:对上报联社的授信业务的授信人提供资料的完整性、合法性、合规性及客户经理、授信风险
15、经理意见的准确合理性进行审查,有效识别和分析授信业务的优势和存在的风险,提出审查结论和风险控制措施。 (六)授信审批:负责对联社提出的各项表内外授信业务在授权范围内办理授信等相关业务的审批。(七)中介机构管理:负责与授信业务有关的中介机构(如评估、保险、拍卖公司等)的初步选定并报授信审查委员会审议后执行。(八)系统管理:负责信贷管理系统、征信系统和信贷五级分类系统的日常规范管理和指导。(九)信贷档案管理:负责指导监督全辖做好信贷档案资料的整理、归档和保管;负责公司银行部及提交审批中心的贷款档案的整理、归档和保管 。(十)信贷等级能力评定:负责对经营单位授信授权管理等级进行评定和管理。(十一)信
16、用等级评定:组织开展客户信用等级评定工作,了解信贷客户的资金投放方向,及时评估内外部授信环境及其变化,汇总分析并修正评级结果,核定客户最高授信额度。(十二)统一授信:负责对联社开办的贷款、贴现、承兑等表内外业务进行统一授信管理。(十三)放款审核:负责指导、监督基层社做好授信业务的放款前条件审核工作。(十四)贷后管理:负责指导、监督全辖做好贷后管理工作。(十五)产品研发:负责组织信贷产品的调研、评估、立项报批、开发跟进、测试、许可申报、投放、推广、跟踪、优化升级和退出。(十六)不良资产管理:负责拟定不良贷款年度清收计划,编制清收进度报表,对联社新增不良贷款的进行跟踪,清收不良贷款;对联社新增不良
17、贷款进行跟踪,落实对不良贷款的清收、盘活,努力压降不良贷款;负责全辖抵债资产的取得、处置管理;负责不良资产核销、申报管理;负责接收处理全辖贷款案件的诉讼及管理;负责建立减免利息贷款档案、台账,跟踪落实减免利息项目的落实情况,及时填报有关统计报表;负责指导并监督全社建立不良资产管理台帐,并定期组织台账检查工作。六、运营部工作职责:(一)制度建设:制定联社财务管理、资金运营、清算、现金管理、会计结算、信息科技等本部门运行制度,并督促落实。(二)工作规划:依据联社发展战略,制订运营部中长期发展规划;依据联社年度工作计划,制订运营部年度工作计划。(三)经营计划管理:协助编制并分解联社年度综合经营计划,
18、监控各项考核指标的执行、完成情况,对考核指标进行评价和调整。(四)财务管理:编制联社财务费用预算和大额资本支出计划,按授权负责审批财务费用、大额资本支出,监控财务费用预算执行情况;负责预算内各项费用初审、报销、核算等工作;管理联社营业费用、税后利润、呆账准备金、所得税和营业税等税项,掌握各项税收政策,提出并实施合理避税方法;协助有关部门提交年度分红方案、呆账准备金使用方案;负责非信贷资产账务管理。(五)头寸管理:监测全联社资金动态,及时、全面掌握全联社资金余缺;负责核算好资金头寸,及时调整存款准备金;负责对联社可用资金进行合理计划配置,保障联社资金安全、有效地得到应用。(六)资产负债管理:负责
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