企业物流供应链及成本管理.doc
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4、成本的第一源泉,提高销售利润的第二源泉,转向高效的物流系统的第三源泉,即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益,获得利润。当作为“第一利润源”的生产和“第二利润源”的销售达到一定极限时,人们开始关注“第三利润源”物流。物流是提高客户服务水平、构筑企业供应链、增强企业核心竞争力的重要途径。关键词:供应链管理、概述、成本、现状、优化、创新 Enterprise logistics supply chain and cost management Logistics 11 armour CaiHui 1192110109Abstract: with the increase of the
5、logistics management consciousness and the development of modern logistics industry, for the logistics cost of care is strong, at the same time, increasing the market competition, also make the enterprise to build competitive advantage by saving the cost of production has been key to the first sourc
6、e, improve the sales profit of the second source, turned to the efficient logistics system of the third source, that is, through effective control and reduce logistics cost to improve the economic benefit of enterprise, make a profit.When, as the first profit source production and the second profit
7、source sales to a certain limit, people begin to pay close attention to the third profits source-logistics. Logistics is to improve customer service level, establish enterprise supply chain, enhance the core competitiveness of enterprises an important way.Keywords: supply chain management, summary,
8、cost, the present situation, the optimization and innovation.引言:随着我国种子行业的发展和企业管理水平的提高,种业企业物流正从传统商业模式向 现代流通模式转变。通过分析种业企业物流的发展现状及存在问题,提出实现种业企业物流现代化管理的具体措施,以提高种业物流管理水平,为种业发展服务。一、 供应链和供应链管理概述 供应链实际上就是围绕核心企业,通过对实物流、信息流、资金流的集成控制,从原材料采购、制造中间产品、制成最终产品、通过销售网络把产品提供给客户的将供应商、子供应商、制造商、分销商、零售商、直接客户、最终客户连成一个整体的功能网
9、链结构。其中实物流就是指产品的物理流动,是单向流动的。资金流是盘活一个企业的关键,是反向流动。而信息流是最关键的,信息流是双向流动。对于多重、复杂的供应链,信息的有效沟通是最重要的,事实上,供应链的管理更多的是对信息流的管理。 供应链管理是指人们在认识和掌握供应链各环节内在规律和相互联系的基础上,利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能,对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控,以期达到最佳组合,发挥最大效率,以最小成本为客户提供最大价值的过程。供应链管理是在满足服务水平需要的同时,为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店
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