YL-90B-014-人事考核管理程序(A).doc
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4、长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作;1.2本规定的目的,是以职能职务等级制度为基础,通过对职工的能力、成绩和态度的正确评价,进而积极地利用调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段,提高每个职工的能力、素质和士气,纠正人事关系上的偏差。2.范围:2.1本程序适用于公司所有员工。然而,下列人员除外。 2.1.1 兼职、特约人员; 2.1.2考核期间休假停职6个月以上者。3权责: 3.1人事部:负责人事考核的计划与执行事务;同时,为了使人事考核统一、合乎实际,需要对考核者进行培训。 3.2考核者:为了使人事考核能公正合理地进行,考核者必须遵守下列各原则: 3.2.1必须根据日常业务工作中观
5、察到的具体事实作出评价; 3.2.2必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出评价。 3.2.3不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 3.2.4考核者应该依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导教育。4.作業內容: 4.1人事考核的分类,人事考核对被考核人员的分类如下: 4.1.1管理职务、工程师职务、文职/事务职务、销售职务、技术职务、工勤职务等六类。4.2考核的等级 4.2.1 S出色、不可挑剔(优秀级); 4.2.2 A满意、不负众望(较好级); 4.2.3 B称职、令人安心(普通级); 4.2.4 C有问题、需
6、要注意(较差级);4.2.5 D危险、勉强维持(很差级)。4.3人事考核的维度、指标及权重分配(见附表)。4.3.1业绩考核:4.3.1.1业绩考核是对每个职工在担当本职工作、完成任务中所发挥出来的能力 进行测评。修訂記錄:日期/版本批 准确 认審 核擬 定董超祺2006-7-25刘运媚2006-7-21莫永强2006-7-21胡润香2006-7-1標 題人事考核管理程序編 號YL-90B-014版本A管理歸口人事部制訂日期2006-07-1頁次2/84.3.1.2业绩考核的指标,是由履行岗位职责、质量及准确性、计划完成、满意度、下属发展、工作时效性等工作情况等构成。4.3.2能力考核:4.3
7、.2.1能力考核是对具体职务所需要的基本能力,以及经验性能力进行测评。4.3.2.2能力考核的指标,担当职务所需要的基本能力,即专业技能/知识、分析判断能力、授权、决策能力、组织能力、沟通协调等经验性能力。 4.3.3态度考核: 4.3.3.1态度考核,担负着业绩考核与能力考核的桥梁作用,是对工作态度和热情以及态度所做的测评。4.3.3.2态度考核的指标,是由工作心态、合作精神、出勤情况、遵守规章等方面构成。4.4考核的实施 4.4.1人事考核为分试用考核及年度考核。 4.4.2考核观察期如下: 4.4.2.1试用考核:实施期相对应的考核观察期,从入职当日起计算三个月,具体计算方法请参照人员招
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