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论制造目标成本管理--基于钧泓机械公司案例.doc
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4、有的企业经济效益不理想的原因之一就是未采用先进的成本管理方法,如何采用先进的成本管理方法已经成为越来越多企业所关注的重要问题之一。随着市场经济的发展,制造企业之间的竞争越来越激烈,越来越多的制造企业开始意识到成本管理的重要性。但总的来说,我国制造业企业的成本管理工作相比较一些国外先进企业的成本管理还是有很多需要加强和学习的地方。在当前这个竞争十分激烈的市场环境中,企业想要提高自身的竞争优势,选择合理的成本管理方法,进行有效的成本控制,成为企业生存和发展的关键。随着目标成本管理在国内外企业应用中取得的良好效果,受到越来越多的企业关注和重视。而我国现代制造企业当务之急是如何适应当今时代的特点,采用
5、目标成本管理,以有效地控制成本,提高企业的竞争能力和经济效益,从而使企业在竞争中处于有利地位。本文将从目标成本管理入手,以钧泓机械公司为案例,详细阐述业目标成本管理在我国制造企业中的应用,分析我国制造企业运用目标成本管理存在的问题,以期通过加强目标成本管理,降低企业成本,增强企业竞争能力和提高企业的经济效益。关键字:目标成本管理 成本控制 制造业目 录前言1一、目标成本管理基本理论2(一)目标成本管理概述21、目标成本管理22、目标成本管理的内容2(二)目标成本管理的应用现状及发展3(三)我国制造业加强目标成本管理的意义4二、我国制造业目标成本管理中存在的问题分析41、目标成本管理范围狭隘42
6、、目标成本管理粗放53、全员参与积极性不高54、成本竞争意识有待加强55、成本管理仅局限于产品的制造过程56、缺乏技术进步和管理创新的机制67、企业不注重策略成本管理和价值链分析6三、加强制造业目标成本管理的措施71、拓宽目标成本管理范围72、转变目标成本管理方式73、目标成本管理过程全员化74、树立成本竞争意识75、树立全新成本管理理念86、目标成本管理力求系统化87、加强策略成本管理和价值链管理8四、钧泓机械公司的目标成本管理案例分析9(一)钧泓机械公司在实施目标成本管理前的问题及状况9(二)钧泓机械公司的目标成本管理的内容91、钧泓机械公司目标成本管理的原则92、钧泓机械公司目标成本管理
7、实施的流程10(三)案例公司目标成本管理的特色141、拓宽了企业成本管理的范围142、明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势143、调整了企业成本管理的重点144、深化了企业成本管理的目标155、丰富了成本管理的手段156、独特的差额估计与差额管理15结论15参考文献17前言目标管理科学源于19世纪50年代的美国,几十年来为许多国家所采用,证明是一种行之有效的管理方法。我国改革开放以来开始用于企业经济核算,叫目标成本管理。目标成本管理是一种先进的科学的成本管理方法。这种管理思维和方法对于企业转变生产经营方式,提高企业效益,增强市场竞争力具有重大现实意义。目标成本法是以市场为导向的成
8、本管理思维,是企业有效地进行成本管理的基础,它使企业成本管理系统能够不断提供有助于企业保持和增强其竞争力的信息,鼓励革新和创造,使企业处于不断的改进之中,得到不断发展。目标成本法是技术、经济与市场导向的综合。目标成本法将“产品销售价格=产品成本+计划利润”转变为“目标成本=竞争性市场价格(目标售价)-目标利润”,体现了成本确定的市场化。 在目标成本制下,是先以竞争同行的售价作为其产品售价的上限,然后采用顾客导向以求取竞争优势,意味着成本管理的重点由传统观念下的生产制造过程移至产品的开发设计过程,从业务下游转移到源头,成本标准通常是在研究开发部或技术部门内设计出来,并且通过各种方法不断地改进产品
9、与工序设计,以最终使得产品的设计成本小于或等于其目标成本。这一工作需要由包括营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。这样从一开始就实施充分透彻的分析,有助于避免后续制造过程的大量无效作业,耗费无谓的成本,使大幅度降低成本成为可能。随着经济的发展以及我国企业制度的不断完善,控制企业成本成为我国许多企业寻求生存的重要方式之一,尤其是制造企业,企业成本的控制尤为重要。随着我国社会主义市场体制的逐步确立,许多企业结合本单位的实际情况,采取目标成本管理,并取得了显著的成效。但仍有一部分企业的成本控制水平比较落后,仍采用传统的成本控制方法,我国传统成本控制
10、仅以产品生产成本本身控制为主,即着重于企业内部的产品生产制造过程的成本控制,相应的忽视了涉及企业成本发生全过程的成本控制,即较少从整个企业系统的角度探讨引发成本形成的动因及降低成本的途径。一、目标成本管理基本理论(一)目标成本管理概述1、目标成本管理目标成本管理是企业依据其经营目标,在进行成本预测、成本决策的基础上,对目标成本进行的分解、落实、分析控制、考核、评价等成本管理措施。通过目标成本管理法,企业将成本控制由事后控制变为事前、事中的控制,以实现防重于治的问题。2、目标成本管理的内容目标成本管理的内容主要有:成本策划、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本激励等。
11、(1)成本策划成本策划是企业依据预期目标成本,制定不同方案,分析策划不同的方案,对不同方案下的成本水平、可能成本变化趋势进行策划管理,为成本决策、成本计划、成本控制奠定基础。(2)成本决策在成本预测的基础上,结合相关资料,运用定量和定性的分析方法,对比分析不同的成本方案,确定最优的成本效益方案的过程就是成本决策。(3)成本计划在成本预测与决策的基础上,成本计划是依据原定的生产任务及成本标准,查看相关资料,运用一定程序方法,规定生产期产品的生产费用、间接费用等各种成本耗费水平,并制定书面形式文件,作为执行和考核目标成本的依据。(4)成本控制根据既定的成本目标,对生产过程中发生的成本、影响费用产生
12、的各种因素加以控制,进而实现最优成本水平的行为就是成本控制。它包括事前控制、事中控制、事后控制。(5)成本核算成本核算是根据其对象,运用成本计算方法、公式,核算成本项目,归集、分配生产费用,按照现代管理会计划分成本的的依据,划分费用,进而计算产品成本。(6)成本分析成本分析是利用成本核算及其他有关资料,分析成本构成的变动情况,研究影响成本的因素,寻找从而降低产品成本的方法。(7)成本考核成本考核是定期考核成本目标实现情况,对成本计划的完成情况进行考核,评价各成本管理责任中心业绩,提高目标成本管理水平。目标成本管理的各项内容是了一个有机整体。目标成本管理是企业整个产品生命周期的成本进行全面控制所
13、形成的成本管理体系。(二)目标成本管理的应用现状及发展随着全球一体化格局日益明显,企业之间竞争的日趋激烈,成本降低成为企业发展的最大优势。目标成本管理已经被证实为一种先进的成本管理模式。目标成本法得到最多运用的原因是目标成本是根据目标利润倒推出来的,这一成本水平和利润直接挂钩,因此容易得到企业的青睐。 近些年,更多的企业开始采用目标成本管理模式,但从实施的效果来看,传统的成本管理观念依然很强,成本控制和企业价值创造也没用被有机的联系起来。因此,目标成本管理模式的运用还有待进一步的改进。但目标成本管理作为一种有效的成本管理模式,必将被越来越多的企业研究掌握并运用到企业的成本管理和控制中去,从而有
14、效推进我国企业的成本控制能力,促进企业的发展。(三) 我国制造业加强目标成本管理的意义企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须尝试各种管理方法并选择适合自身情况的方法来加强成本管理,使企业的成本低于竞争对手的成本水平,只有这样企业才能在竞争中立于不败之地。目标成本管理是一种有效控制企业成本的管理方法,是制造业企业成本管理的主要方法。建立健全目标成本管理,对于充分发挥成本管理的职能,提高制造业企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用:第一, 加强目标成本管理,能降低生产经营耗费,是扩大生产经营的重要条件;第二, 加强目标成本管理,有利于促使企业改善生产经营管理,提高经济效益;第三, 加强目
15、标成本管理,降低生产经营耗费,为企业积累资金奠定坚实的基础;第四, 加强目标成本管理,能避免贪污盗窃、浪费丢失、计量不准等弊端的发生,从而有效地保护财产物资的安全;第五, 加强目标成本管理,能最大限度的降低成本,提高企业竞争能力。二、我国制造业目标成本管理中存在的问题分析随着社会的发展,我国越来越多的制造企业都采取了目标成本管理,但是与国外一些先进企业相比,我国制造企业目标成本管理还存在着许多问题。表现在:1、目标成本管理范围狭隘 大部分企业的目标成本管理往往只分析企业内部价值链而很少分析企业外部价值链;只重视生产环节的目标成本而忽视了经营、销售、售后服务等方面的目标成本,这样使得目标成本管理
16、内外部脱节,不能很好的适应市场环境的变化。企业的任何一种产品从投产到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本,包括产品的制造成本、开发设计成本,也包括营销成本、服务成本和后勤成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。 2、目标成本管理粗放 国内的企业,在目标成本管理上普遍存在着粗放的现象。大多数考虑的都是看得见的成本,未考虑到隐性成本;强调财务方面的信息,而忽视了非财务方面的信息。然而成本的形成不见得仅仅是劳务及材料等显性成本,更多的是因为管理的粗糙或不科学等造成的浪费与损失即隐性成本。如何认识这些看不见的成本,找出这些提高成本的动因,并加以剔除是我国制造企业目标
17、成本管理所面临的问3、全员参与积极性不高 在企业中,一部分员工认为成本管理是企业的领导和财务人员的事,职工只是为完成成本控制目标而工作,缺乏主动性。企业在成本管理工作中也没有注重加强对企业员工的培训,提高人的劳动效率。很多员工在工作中都是被动接受,缺少尊重,缺少建议权利,从而不能提高员工的积极性。实际上,员工在企业生产以及各个环节当中都是起主导作用,只要员工的积极性提高了企业的业绩才能真正上升,在每个环节当中严格执行目标成本,只能适当降低目标成本。企业生产中员工的积极性不高,直接导致生产效率降低,从而导致各个环节中的生产成本明显升高。 4、成本竞争意识有待加强 随着企业间竞争的白热化,要保持持
18、续的竞争优势和取得竞争中的有利地位,必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势,这就要求企业了解竞争对手的成本情况,因此必须计算竞争对手的成本。只有通过比较分析竞争对手产品与本企业产品的优劣,做到知己知彼,才能克敌制胜。国内的企业在目标成本管理上普遍存在竞争意识薄弱的现象,优胜劣汰永远是市场竞争的自然法则,因此必须积极树立竞争意识,努力争取竞争优势。 5、成本管理仅局限于产品的制造过程 从成本细划到责任成本,到目前为止,我国成本管理无不局限于产品制造过程中。然而,现在的企业面临着前所未有的竞争压力,只考查产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑,企业的任何一种产品
19、从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本。这个过程,既包括进行产品生产的过程,还包括产品的开发设计过程;另一方面,顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内,因为消费过程的各种情况也是产品竞争力的部分。因此,现代成本管理中的成本概念,既包括产品的制造成本(中游),还包括产品的开发设计成本(上游),同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本(下游)的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。正是由于观念上的束缚,这些年来,成本管理对提高企业效益的作用甚微,甚至制约了企业技术进步,妨碍企业发展。 6、缺乏技术进步和管理创新的机制 我国制造企业普遍比较重视引进和模仿,忽
20、视发明和创新;重视科研成果的研究,忽视生产力的转化;重视生产经营的组织,忽视个人创造性的发展。其结果只能是在依赖现有生产力的基础上,从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而一项新技术、新发明的运用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。 7、企业不注重策略成本管理和价值链分析 所谓价值链分析就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的,实现成本的最低化,它把影响产品成本的每一个环节,从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点,进行逐一的作业成本分析,使管理人员对产品成本的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的
21、了解,从而使产品的利润在整个生产周期最大化。在市场上,真正有意义的是整个经济过程的成本,企业必须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。而我国大多数企业在成本管理方面却容易陷入下列误区:如管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制;重视对构成企业运作流程的一个单项活动进行成本分析,而忽视了把握各项活动之间联系的高度来审视企业成本;大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上,忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响,成本分析的方法过分依赖于会计方法和制度,而对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等。 三、加强制造业目标成本管理的措施1、拓宽目标
22、成本管理范围 现代企业目标成本管理的对象包括整个价值链,不仅要对生产成本进行分析,还应对产品的开发、研究、试制设计、销售以及售后服务进行控制。同时上游供应商、下游客户和经销商都是目标成本考虑的范围。通过了解整个行业价值链来进行目标成本管理,放眼全局,才能真正意义上的实现目标成本的控制。目标成本管理应全面考虑各种潜在机会,分析各种机会成本,以增加企业的价值,提高企业的盈利。 2、 转变目标成本管理方式 企业的成本不仅包括人工成本、材料费用、燃料费用、制造费用等有形的成本动因,像产品品质、员工士气、交货时间、市场的开拓、内部结构的调整等都这些隐性成本都与目标成本管理有关。其实,就一个企业而言,一些
23、有形的成本项目往往并不是影响成本最主要因素,而一些未能考虑的因素,如企业的规模、整合程度、地理位置、产品的复杂性等都会对目标成本的实现产生影响,因而不仅要关注有形的成本因素,还要周全考虑隐性成本。3、 目标成本管理过程全员化 目标成本管理之所以强调“全员”,是因为要推行目标成本管理,对成本进行全面控制,实现“降低成本、提高经济效益”的目的,归根到底还要依靠全体员工在生产经营过程中的积极性,上至企业经营者,下至每一位员工都是成本管理者、责任者,成本、费用的降低与每个人有关。因此,提高全体员工的成本意识,取得他们对目标成本管理的支持,并积极参与成本管理,让他们真正以主人翁的心态去达成目标。同时企业
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