KPI指标(仓库管理).doc
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4、格数/外包总产品供方产品质量达标率质量合格产品数/总的供方产品数量包装物合格率包装物合格数/包装物总数采购环节采购计划完成率按时完成采购数量/计划采购数量原料价格指数原料价格/市场平均原料价格采购物资的准确率采购物资的准确次数/总采购次数车辆调派的投诉率车辆调派投诉次数/总调派次数合同履约率合同履约数/合同总数储运环节原料损耗率存储时损耗原料/库存原料原料库存时间成品库存时间空间利用率库存量仓储管理满意度问卷调查库库存指标序号指标指标定义功能考核依据物资入库差错率入库差错次数/入库总数检测仓库部门的工作效果物资领用差错率出错次数/领用总数检测仓库部门的工作效果报表、台帐出错率记录有误的报表、台
5、帐总数检测仓库部门的工作效果仓库环境审查仓库环境是否整洁有序检测仓库部门的工作效果标准库存量与实际库存量比率标准库存量/实际库存量检测标准库存量与实际库存量比率,设定存料对销货之基本比率,为决定安全存量提供依据4、物料管理:(1)保持原材料存量之平衡,适时、适地、适质、适量、供应物料,减低成本,促进产销。(2)实施存量管制,以最少存量完成最大供应任务,使冻结于库存上之资金,减至最低限度。目 标 指 数算 式 意 义 及 功 能判 定 标 准1、原材料周转率(次/年)销货成本或(净销额) 用料 出库材料-=-或- 直接材料 现存材料 原材料平均库存类测验一定期间内耗用材料周转速度(次数),以测定
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