精益生产模拟实战培训.doc
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4、旨,为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于: 从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费; 采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率; 为降低或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke,生产线平衡以及目视控制,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。课程大纲:1. 精益起源与TPS介绍2精益的五项基本原则 价值流与价值流图 浪费 常见的7种浪费 识别客户增值与非增值(CVA & NVA) 看不见的浪费 利用价值流图
5、来寻找20%的浪费 流动制造 拉动生产系统 持续改善(Kaizen) 3实施精益的起点价值流图分析VSMl 目前状态价值流 SIPOC图表 Top Down流程图 画过程流、材料流、信息流 数据收集与前置时间(LT)计算 现况价值流图示(模拟与实际应用)l 数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序l 改善后的过程 未来状态价值流图示 什么使价值流精益 改善目标确定 没有浪费的精益过程 未来价值流图示(模拟与实际应用)l 过程价值流改善工具的检讨(案例)4精益工具的应用介绍 5S及目视管理 5S及目视管理介绍 实施5S的意义、计划、方法和步骤 目视管理的应用 快速换模与缩短前置时间 前置工
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