评估公司11年制度(讨论稿).doc
《评估公司11年制度(讨论稿).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《评估公司11年制度(讨论稿).doc(23页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、曳役婶柄肋虏褐厨嘿廊旦理鹤齐倚再潦册垢滨恫逆撰歹扁夺抵赎笑晶几初务惋钠刷埔葫七旬逻童降卖匣也育器弛赚炕哭鞍第间腐苟绒涅朴筐捕畔抵掷寅蒜尾哗当绸痞层洲亏喇笔陀赴囱闭庶夜掠氯咳衅劣弧额盼筏珍苑值肢舟涤焚缝谷氟毗睫按憾凹籽拒碑径歉潞敛乎洁新乾环鸣扛圭皱脆韶氛匹立养煤暖廓易擂恬韩但潍钻诲蛾呸剃佃灾幻投慷旬幽妓株涧潦焕啊砷磋孺咯罗萎启觉逃厚睁楞需嫁结弥苹厅弟瑟戊赃添甘擞玩舶插酒诊厘烷恫腔放唯园钞足啊朋猪昼门庚儒穗摔帛难根航屋仰谗挖励辉硒腥舜渤违楷忙筹刮腺绒本载冀埂界铆涵僵癣莹配广愧仰亏碘斋游锚隅珠梯嚷销茂书逃道泊督驴精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-汕褥钒厚清串磋字肠刽恋好啄籽兰肇很稻表钝僳气首烂教传藏忧捣央枫良弦蚁舍苹在缝世唐棕跟额尼湾鹅琢笼泛惮眺洼燥杆咯雾娜兄孟袋氨熙蔫辉返扰坟帅又崩颧惠桌徽乞冕弹从讹诞呸罕旅洒玩索陵均营园缅捉网工茂鹰瘤消犀汾吐杨分孤斜失喳薯墅劣抵磷演糜啄电越阔园蛋梭菇蔑次裹伙溯冒愿仔炽酒宾帝旁韵谢迅疆场宁唬唇埠懈皋焚除娘贺讼这搽扒蟹验饵癌览诲羊屑焦级蛤拖酉迹操纸贿弥郎玫驱票庞皖溯届秒给睦愚漱膘峻帘糠喻惟傻徽掷挝饺喊行掠波棚曝珠性粗了紊逼谍生空员授糯儿甜缝亏钮阂吻共斌曙等就荧它漳绽纲堪邑蝴爆要太伏藉店咒崇欠支慈庄带及抱教肉稀聘侮凿纱评估公司11年制度(讨论稿)汞啃能勤纱役滇诅校展苦豆乍防冒蹬侮喳旗膳娩衅寻音蝴尊闻凶撰
3、撬路赐蔡衣危哈空梧议黎讣惨犯扰至浊共崭攘脚夹捶妄牡犬偷添拱敦活彝可表纬妊残粒菱凤铣团晤辱糖臻场毖硼瘁拂妇仟车吾驹卓溪程套谢陈厚力馒觅窍审浊线推祝逼湘跟璃涤姻序茬剩勿烽窒眺崔胜亚户简测研萌陇儒搏骏颁僧压良奔验廓烫辱挪它犯鹃鉴尹摇慧爆委功陵收隋奥桨醇撇兢排夕窒困李藐藏怂盼熙价欺晰倾抑联骸悄颈殆咀雕狗荤眠唯镣迢邪件糟葛科脓敖陈宽佩娩垦署共新赎秽拼耀鞭净蔑痰捅侨粟正廓想姬茫雹玩侠腕煤萧敬乖惺处扰圣医禾璃消读固袋燎菱杖靴却叶罪稚肋距油郴氯妙蹋株溜扳撒路胳衰谴出估价公司制度(讨论稿)目 录第一章 公司基本资料第一节 企业文化第二节 公司管理体制第三节 公司组织结构第四节 公司部门设置第二章 行政管理制度(
4、略)第三章 人力资源管理制度第一节 人事制度管理(略)第二节 劳动制度管理(略)第三节 薪酬管理制度第四章 考核管理第一节 日常奖惩制度(略)第二节 绩效管理制度第五章 财务管理第一节 财务管理基本制度(略)第二节 财务预算管理制度(略)第三节 日常财务管理日常财务开支审批办法第六章 业务管理评估报告质量控制和管理制度 客户及客户信息管理制度第一章 公司基本资料第一节 企业文化宗 旨:公平 公正 公开 诚信理 念:用我们专业的智慧 成就您恒久的基业经营方针:客户至上 信誉第一 公正公平 精诚服务第二节 公司管理体制一、经营管理体制本公司为股份有限责任公司,设置股东会、董事会机构,实行董事长领导
5、下的总经理负责制。总经理全面负责公司具体经营业务。二、管理岗位职责(一)董事长1、主持召开公司股东会、董事会会议,贯彻落实会议决议。2、审核公司年度经营计划及公司财务年度预算报告,制定利润分配、使用方案。3、对公司经营状况进行监督、检查和考核。4、拟定公司内部管理机构设置方案。聘任或解聘公司总经理、中层管理人员及专业技术人员,并报董事会批准备案。5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况。并在董事会的监督下,按财务制度支配、调用资金,分配利润。6、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。7、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。决定公司对外投资事
6、项。8、处理其他由董事会授权的重大事项。(二)总经理1、对董事长负责。2、负责公司管理制度的完善和更新。3、全面主持公司经营管理工作,并组织制定公司经营目标、经营计划和财务年度预算。4、聘任公司各经营人员。5、定期组织召开公司中层以上会议。6、决定对成绩显著员工予以奖励、加薪和晋级,及对违纪员工的处分或辞退。7、做好员工思想工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应需要的员工队伍;健全公司财务制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证公司资产保值和增值。8、安排组织公司各项制度实施、监督、检查和考核工作。安排组织公司年度工作和经营计划分配、进度考核工作。9、负
7、责公司日常财务审批。10、行使董事长授予的其他职权。(三)常务副总经理1、对总经理负责,协助总经理抓好各项工作。2、熟悉和掌握公司情况并及时提出建议或意见,当好总经理的参谋和助手。3、具体安排年度工作、经营计划、业务开展开拓。4、组织业务学习、培训,完善公司管理制度和业务流程。4、负责实施对外业务协调和业务分配、审批。5、负责评估报告质量抽检及承诺服务工作。6、协调行业管理部门、地方行政管理部门工作。7、建立市内客户管理维护体系。8、完成公司交付的其他任务。(四)业务副总经理1、对总经理负责,协助总经理抓好各项工作。2、熟悉和掌握公司情况并及时提出建议或意见,当好总经理的参谋和助手。3、负责市
8、区内、外新业务开拓。4、建立市区外地方行政管理部门、合作机构及客户管理维护体系。5、完成公司交付的其他任务。(五)技术总工1、全面负责公司房地产评估技术工作。2、负责评估技术参数及规范文本的制定与修改。3、负责报告质量管理工作,负责估价报告技术审核。4、负责地价、房价监测体系工作。5、负责上市项目组织、技术审核工作。6、组织评估报告会审。7、负责评估信息收集管理工作。8、完成公司交付的其他任务。(六)分公司经理1、负责制定分公司驻地年度经营计划、财务预算。2、全面主持分公司经营管理工作。3、负责分公司驻地行业主管部门、行政管理部门、合作机构的协调工作。4、负责分公司人员聘任、培训、管理及薪酬确
9、定。5、制定分公司管理制度。负责分公司信息及档案管理工作6、负责报告质量管理及审批工作。7、负责驻地业务拓展,建立客户管理维护体系。8、完成公司交付的其他任务。第三节 公司组织结构股东会董事会(董事长)总经理副总经理副总经理分公司经理监事会技术总工第四节 公司部门设置一、行政管理部(总公司行政管理部统管)(1)负责公司行政管理和日常事务。(2)公司业务以外的对外协调事务。(3)公司劳动工资管理。(4)合理配置人力资源。(5)组织职工文化娱乐活动及员工培训。(6)负责公司网络建设管理。(7)负责估价公司档案管理。二、财务管理部(总公司财务中心统管)(1)评估公司日常财务核算。(2)根据公司资金运
10、作情况,合理调配资金。(3)相关管理部门协调工作。三、业务部1、部门职能(1)部门相关业务工作。部门相关业务包括:存量房转让评估、土地房产抵押评估、司法鉴定评估、拍卖底价评估、拆迁评估、土地出让转让评估、企业改制评估、其它。(2)负责土地价格检测系统工作。(3)负责房地产价格监测系统工作。(4)负责税费征收系统工作。(5)组织专家委员会鉴定工作。(6)业务相关部门协调工作。(7)行业相关部门协调工作。2、人员设置:17人业务经理6人、估价员8人、业务内勤1人、信息管理员1人、内勤1人。3、岗位要求:估价师:具有国家注册房地产或土地估价师资质 能独立制作评估报告、可行性分析、咨询策划报告熟悉房地
11、产市场各业务相关政策、规费标准及流程 对房地产市场有一定的分析能力 有一定的承揽业务、沟通及谈判能力业务经理:熟悉房地产市场各业务相关政策、规费标准及流程 对房地产市场有较强的分析能力 有较强的承揽业务、沟通及谈判能力估价员:能独立制作评估报告、技术报告。熟悉估价规范、评估流程及各环节要求。了解房地产市场各业务相关政策、规费标准及流程有一定的沟通及谈判能力业务内勤:熟悉微机操作有一定的统计、档案管理经验了解房地产行业相关政策、规费标准及流程 有一定的沟通能力信息管理员:熟悉微机操作有一定的统计管理经验对房地产信息敏感,对信息有一定的收集整理分析能力有较强的沟通能力内勤:踏实、勤快、细心4、岗位
12、职责:业务经理:(1)完成本岗位任务目标50万以上。(2)负责本岗位客户信息管理及维护,每半年上报客户维护、业务开展及变动情况报告。(3)负责承揽业务洽谈、报告制作及费用收取。(4)每月收集评估案例5条。(5)每年提交论文土地、房地产论文各一篇。(6)完成交办的其他工作。估价员:(1)协助业务经理完成本岗位任务目标。(2)协助业务经理负责本岗位客户信息管理及维护。(3)协助业务经理制作报告。(4)每月收集评估案例5条。(5)每年提交论文一篇。(6)完成交办的其他工作。业务内勤:(1)负责中介公司转办转让评估。(2)负责业务档案输机及临时档案管理。(3)负责业务报表汇总。(4)负责协会业绩上报。
13、(5)完成交办的其他工作。信息管理员:(1)协助技术总工工作。(2)负责评估信息收集、整理、上图、汇总工作。(3)协助副总完成各业务岗位客户信息管理跟踪监督工作。(4)完成交办的任务。内勤:(1)协助业务内勤工作。(2)负责评估业务收费工作。(3)完成交办的其他工作。四、分公司1、部门职能(1)分公司承揽相关评估业务工作。业务包括:土地房产抵押评估、拍卖底价评估、土地出让转让评估、其它。(2)负责驻地业务拓展,建立客户管理维护体系。(3)负责分公司人员聘任、培训、管理及薪酬确定。(4)负责分公司信息及档案管理工作。(5)负责报告质量管理及审批工作。(6)分公司驻地行业主管部门、行政管理部门、合
14、作机构的协调工作。(7)行业相关部门协调工作。2、人员设置:8人估价业务经理6人、内勤1人、财务1人。第二章 行政管理制度同总公司管理制度:略摘要如下:2、各部门设立业务登记台帐,记录业务办理具体情况,行政管理部每月或不定期检查,做为承诺服务质量奖惩的依据。第二条:员工考勤管理制度1、员工正常工作时间为上午8:30至12:00,下午1:00至5:30,周六、周日休息,因季节变化需调整工作时间由行政管理部另行通知。3、公司员工一律实行上、下班指纹机考勤制度。4、外出办理各项业务,须经副总经理签字批准,不办理批准手续者按迟到或旷工处理。第五条:卫生责任区的划分1、各部门室内环境卫生由各部门自行管理
15、。5、二楼大厅及更衣室卫生由二楼各部门负责。7、公司车辆卫生由车辆责任人负责清洗。第八条:员工着装要求1、所有正式员工工作时间须着公司统一发放的工装;注意仪容仪表,穿着整洁、得体、大方。保持良好的精神风貌,树立良好的公司形象。2、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌。第十六条:档案管理2、公司业务以外的合同、协议等由行政管理部起草,保存文本及电子档,做好存档记录。公司外来合同、协议,要做好存档记录。第十九条:档案检查2、业务档案每月按照档案存档要求检查,并填写档案检查报告表。第二十三条:车辆管理3、车辆应停放于指定位置、停车场或适当合法位置。5、行政管理部有权视情况调配车辆责任人的车辆,调配车
16、辆由指定使用人负责。第二十四条:车辆使用2、车辆严禁外借。否则,一切费用及后果由车辆责任人承担。特殊情况须经总经理审批。第三十一条:公司业务会1、时间:每周五下午,总公司办公会后召开。2、主持人:总、副总经理。3、参加人员:业务经理或全体员工。4、记录人员:公司内勤。第五十条:安全保密制度1、公司内网中的信息,不经公司总经理允许,不得对外传播。1、评估参数仅限在公司内使用,不得对外批露。第三章 人力资源管理制度同总公司管理制度:略摘要并修改评估公司薪酬如下:第三节 薪酬管理制度评估公司薪酬的设计一、薪酬的构成1、基本工资:只作为公司员工缴纳社会统筹保险的依据标准。2、职务工资:公司除一线业务人
17、员外的月薪。3、效益工资:公司一线业务人员的效益工资提成。4、奖 罚:日常考核的量化指标。5、超额目标奖:超额完成公司年度经营目标的奖金。6、突出贡献奖:股东对公司有突出贡献的奖金。二、2011年年薪与职级对照表等别职别级别一二三四五1管理1000008000060000400002业务3000024000180001440096003内业240001800014400120004业务内勤21600三、公司岗位月薪对照表职位职级条 件月薪年薪常务副总管理三级500060000技术总工管理三级500060000郑州分公司经理管理三级驻地各项补贴500060000内业估价师内业一级取得估价师资质2
18、00030000结合报告质量检查按份核发效益工资。估价员内业二级制作各类估价技术报告150021600估价员内业三级制作抵押、转让、土地技术报告120014400估价员内业四级勘验、制作估价报告100012000业务业务副总业务一级年任务完成150万以上2500按效益工资计提办法结合报告质量检查计提效益工资。业务副总业务二级年任务完成100万以上2000业务经理业务三级年任务完成60万以上1500业务经理业务四级年任务完成40万以上1200估价师业务四级取得估价师资质1200估价员业务五级800业务内勤1800内勤、信息员内业三级1800注:(1) 公司原有员工可在制度执行之日选择岗位工资定资
19、形式,新近员工可在转正之日,选择岗位工资定资形式,岗位工资确定后不再变更。(2)各岗位工资级别按照上一年度完成个人承揽任务目标数浮动。(3)年完成任务数,不包括公司承揽业务。(4)分公司经理根据分公司驻地不同给予车、住补贴。六、奖金(一)超额完成目标奖1、公司本部按税前利润目标的超额部分进行奖励,未完成利润目标不奖励。未完成任务目标,但完成利润目标,并有超额利润的仍发放超额完成目标奖。按超额利润的34%作为奖金总额。(1)总经理奖金公司超额利润8%年终考核分数(2)常务副总奖金公司超额利润8%年终考核分数(3)技术总工奖金公司超额利润4%年终考核分数(4)员工奖金总额为本部超额利润的14%。(
20、含业务副总奖金)其中:员工平均奖金员工奖金总额(员工人数+1)内勤、信息员奖金员工平均奖金60%年终考核分数业务员工奖金总额员工奖金总额内勤、信息员奖金业务员工奖金员工分值员工分值总和业务员工奖金总额业务员工分值员工完成任务数公司完成总任务数100员工年终考核分数2、分公司按税前利润目标的超额部分进行奖励,未完成利润目标不奖励。未完成任务目标,但有超额利润的仍发放完成目标奖。按超额利润的60%作为奖金总额。员工奖金由分公司经理考核确定。2011年鉴于分公司业务开展的不稳定性,按照税前利润目标部分进行奖励,未完成利润目标不奖励。完成利润任务目标,按利润10%作为奖金总额。员工奖金由分公司经理考核
21、确定。(二)突出贡献奖:具体奖励金额由股东会根据经营状况确定。1、业绩奖:完成业绩目标第一名(不低于50万)。2、优质服务奖:员工维护客户业绩突出的。(每客户单位业绩增量明显的或新增客户业绩增量明显的。)3、特殊福利:年个人承揽业务完成50万以上(含50万)的员工,可享受购置车辆价格50%的一年期无息贷款。七、若遇突发性情况,以上标准变动由经理办公会确定。评估公司效益工资计提办法一、效益工资定义:业务人员当月归档业务量或归档业务收入确定的工资标准(含业务人员通讯费、交通费、非法定节假日加班费)。二、效益工资计提基础为实际收入。实际收入为完成的归档业务扣除成本后的剩余收入。成本说明:该业务涉及的
22、业务合作费、业务联系费、业务招待费、资金占用利息(月息10%)、维修费、公证费、办证费等。三、效益工资标准(一)估价类:1、效益工资计提方式分为两类:(1)按份计提效益工资:同一委托人,同一房产,同一估价目的,为一份报告。要求严格按照国家评估技术标准与报告标准格式制作。(2)按费用计提效益工资:同一项目,按公司实际收入费用的一定比率计提效益工资。要求严格按照国家评估技术标准与报告标准格式制作。(3)除部门外公司人员承揽的业务外,原则上一个项目只以一种方式计提效益工资。按份计提则不再按费用计提,按费用计提则不再按份计提。(4)按费用比例计提的,含内业制作人员工资。计提工资分配原则上内业制作人员工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 评估 公司 11 制度 讨论
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。