5S管理奖惩制度.doc
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4、:本办法适用于全公司各个部门。3 基本概念3.15S的含义5S是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为5S。3.25S定义与目的1S整理定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品,把不必要的按规定清理掉。目的:騰出空间,提高利用率。防止误用、误送。塑造清爽的工作场所。2S整顿定义:必要的东西依据三定原则(定品、定位、定量)摆放整齐、标示明确。目的:使工作场所一目了然,工作环境整整齐齐,消除过多的积压物品,消除寻找的时间,提高效率。3S清扫定义:清除现场內的脏污及其污染源
5、,做到随时清扫。目的:消除“脏污”,保持现场干净、亮丽、清爽。4S清洁定义:保持上面3S的做法,並制度化、规范化,维持其成果。目的:通过制度化來维持成果,持之以恒5S素养定义:人人依规定自觉行事,从心态上养成良好习惯。目的:提高人员素质,养成认真、负责的习惯。3.3 推行 5S的作用5S最主要是有“四最”的特点: l最少:投资最少,沒有特別需要投入的资金。 l最快:见效最快,有行动就一定会有结果,简直是立竿见影。 l最易:操作最简单,运用最容易,几乎人人会做。 l最广:范围最广,面向全体人员。 做好5S可改善现场管理、人员精神面貌等,起到企业和个人双盈的效果。也是改善在员工作业中纪律松散、将就
6、和做事浮躁,有章不循,有制度只遵守几天而已过不多久就会“差不多就行了”等不良风气最简捷和有效的方法。中商国通电子有限公司5S管理奖惩制度文件编号GD/RL-01-003文件版次第B次版 第一次页 码第2页,共4页3.3.1 5S是最佳推销员: 被顾客称赞为干净整洁的工厂时,顾客便乐意下订单。 由于口碑相传,会有很多同行来厂参观学习,提高知名度。 清洁明朗的环境会促使大家享受工作,关爱工厂。3.3.2 5S是节约家: 降低很多不必要的事务,材料以及工具的浪費。 降低內耗、节省很多宝贵的时间。5S是现场的守护神,确保秩序正常、交货不会延误。3.3.3 5S对安全有保障: 宽广明亮、视野开阔的现场,
7、能使物流状态一目了然。 遵守物品放置规则,减少意外事件发生。 通道明确,不会因杂乱情形而影响工作次序顺畅。3.3.4 5S是标准化的推动者: 大家都正确地按照规定事项去执行任务。建立全能工作的机制,使任何员工进入现场即可展开作业。 程序稳定、品质有保证,成本则持续降低。 5S可形成令人满意的现场人人拥有明亮、清洁的工作场所,增加了满意度。员工动手做改善,有自律作用,可激发创意。能促成现场全体人员的改善氛围。4 组织架构 4.1 公司成立 5S检查组。4.1.1 5S检查组成员:组 长:刘涛副组长:陈源、施良国、刘峰执行组长:龙啟林、组员:各部门负责人。42 职责4.2.1 人力资源部统一负责每
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