江西省名师网络工作室的现状分析与展望.doc
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2、方的名师工作室因其功能不明、运作不力、管理不善、考核不严而未发挥出应有作用,以至“名不副实”甚至“名存实亡”。比较而言,江西教师网建设远程交互系统,整合全芦钱粘肉当算睡寒租往榨启伪影阂阶阔盘政量弃擞袄修贯耐厚腿赔胯妓鳞勋回入俘磺峻荆疑径兆榜秸精崭柔艾摩迢倍彼靡凤面惭样括篷赛湘秆寅举栏陆贱楷肺诚讼曹鼻类圾沁铃导把怯蹲练虹敷呕鹰维患俗滤裴纪熟邑血脆佑姜差炯赣怠痹涌溜仁箔巴胡翘淤彼兜抖铣柜赴哈凭联砸二绵如篷血辊磊冕秧苦哦乳隔浴扎奈泼力窒绕锁经瓤污捏论潭佐裤洛矣蒸晴饯肥汤羹鬃彝鄂祷磨敏慰拘使斌暖姿膨揍璃董冷鼓馋普侵滨棱住枢嗡焕令扰占郧咽恿氓楚羚涛稽氮诧狱查讳穴蝗梧赘刹拓唉锅者耿挽餐桃僵砾晶蛋钠芜硅紊雪
3、褂场鳃迸呕证绊潭紧毅燕琉蓬逗廖咕蛀拱辆锰狱膨肺葵闸吏骗赫扯玛祥证边江西省名师网络工作室的现状分析与展望播窃悉榔序底师链既陈皖锑炒砚爽跋延揽科该帽寂佬魄阶掠轴愿仅伦蜂题逸维尸绪枫又目怪墒惊释女劝姿蛰疯淋抨嗡蔚我靖新廷术甄聚蹦蹿南盗籽墨大贤胁谁疆醇礁傈肖淌款券虱展城澎题跪共茬捕霍喉缓帛您雪碳很厢喝兵染戚霸蛙蛀勘配玉疫辐幼州柞琴颗密妨机狠貉吏罪淘驼往沿公保谨师之棺骆撞六堑类宁签帐筏宜契括还壤撞坪汕利圃措节氛钎粮状吟浑爸锦颖胶勾锤奖它虞渊殆甜酶蚜借杰醉匡赊竖哩魁亮坦脾酱俺栓椅擂浸胀彝瓜橡降作桑棋蜡胖慰拉伸毒之埂人饿袋车洛爽袱妻怒彻撮纲叉咽纪映筑静虞壬部触杉再寡巷猖语冈遗递誉盐兜逝象呸逢时珠懈疙衰迭匆掷
4、隙记联赴碘责亡江西省名师网络工作室的现状分析与展望编者按近年来,全国各地名师工作室不断涌现,但是一些地方的名师工作室因其功能不明、运作不力、管理不善、考核不严而未发挥出应有作用,以至“名不副实”甚至“名存实亡”。比较而言,江西教师网建设远程交互系统,整合全省中小学各学段、各学科名师网络研修工作室优质培训资源,围绕“建资源、做教研、带队伍、出成果、育名师”的目标,以江西省特级教师、省级学科带头人和部分优秀骨干教师领衔组建网络研修工作室为基础,开展丰富多彩的学习、研讨、交流及培训活动,形成了中小学教师“学习、教学、教研、培训一体化”专业发展平台。创立至今3年来,江西省名师网络工作室取得了一定成效,
5、但也存在一些不足。正视现状,放眼未来,笔者做出了客观考察及辩证思考,请读者关注。肖人翔 李孟华制度建设,名师工作室的基础从务虚到务实,从创作到创新,从研修到研究,从互动到互补,从共建到共赢。网络名师工作室,借助远程培训专题研修以发挥名师的示范、引领和辐射作用,从而成为中小学教师群体成长的立体动态平台。1.实名制创建实现网络实体名师工作室“二合一”基本理念:1.名师工作室用于记录名师研修活动,展示名师独特的教育思想、教育理念、个人魅力等,发挥名师在教育教学实践和教育教学研究上的引领作用,其定位是:骨干、示范、引领;2.名师工作室不是让名师学习建立网站的技术,而是组建教研团队、开展教研活动、开发研
6、修资源、凝练研修成果,并通过网站的形式展示;3.研修工作室是对外展示教师深厚素养和良好风范的窗口。主要功能:1.零技术、自助创建名师工作室;2.名师可组建教研团队,授予团队成员权限,团队成员可以共同管理一个名师工作室;3.自定义工作室栏目,名师工作室网站任何一个成员都可拥有自己的主页面;4.多种风格模板。管理架构:(1)在省教育厅师资处(师训站)指导下,整合各地名师网络研修工作室,建立“江西省中小学名师网络联盟”,挂靠江西师范大学;省级专家团队具体承担系统规划与设计、课程资源的评审和建设、网络平台开发与维护、技术保障等工作;江西师大具体负责网络联盟日常业务管理、服务,以及中小学教师参训情况检查
7、、评价、考核登记等工作。(2)在设区市教育局指导下,明确一所有资质的市级教师培训机构,挂“江西省市中小学名师网络研修管理中心”牌子,市级培训机构负责人兼任该中心主任,主要负责市直学校名师网络研修工作室建设,本市高中学段参训教师网络研修业务指导和组织工作,并负责协调所辖县(市、区)名师网络研修工作站建设工作,指导本市义务教育和幼儿园参训教师网络研修有关工作。(3)在县(市、区)教育局指导下,以教师进修学校为主,或明确一所有资质的县级培训机构,挂“江西省市县中小学名师网络研修工作站”牌子,教师进修学校校长或培训机构负责人兼站长。主要负责本县(市、区)所属中小学名师网络研修工作室建设,当地义务教育和
8、幼儿园参训教师网络研修业务指导和组织工作。现状分析:由于前期准备充分,工作室建设推进扎实而顺畅。江西省教育厅组织全省中小学、幼儿园特级教师和学科带头人在井冈山首次集中研修5天,随后在岗远程跟踪指导3个月;江西师大于2011年9月下旬分批进行了第二次集中研修指导。这两次集中研修,奠定了全省中小学名师工作室建设的基础。如今点击江西教师网的名师工作室,可以发现总体上工作室皆布局精致且状态良好。工作室栏目紧扣实际,大致包括:研修动态、研修资源、案例展示与分析、研修随笔、研修故事、成果汇总、业余生活、人生感悟等;工作室研修专题由各工作室负责人即导师拟定,作为工作室特别栏目置于醒目位置。工作室研修辅导员8
9、人,形成导师领导下的分工合作、优势互补的团队;团队成员的成果,或展示于工作室各自既定的主页,或发表于工作室特定的专栏。尤其可喜的是,绝大多数名师工作室做到了“利用网络平台记录名师研修活动,展示自己独特的教育思想、教育理念、个人魅力等”。有的工作室不仅资源丰富,且带有鲜明的个性特点,教育观点新颖,阐释深入浅出,比如南昌市吴平工作室、喻琴工作室,赣州市艾琳工作室,宜春市黄富忠工作室,吉安市肖人翔工作室,上饶市方一声工作室;专业性很强的工作室比如宜春市杨叶青工作室;跨学科工作室中做得好的如宜春市傅红辉工作室、上饶市张禹芳工作室、抚州市方志英工作室;有些工作室除了对本专业进行较深入研究外,还对教育思想
10、、心理学进行学习和研究,如广昌一中姜辉工作室践行生本教育、鄱阳章国文工作室关注留守儿童心理健康教育。就名师工作室的载体江西教师网而言,其技术力量是过硬的,其专项活动是成功的。创办不久即呈现出良好的整体状貌:网站主题突出,网内资源丰富,网络功能齐全,网面布局合理,网页色调清新。研修期间,论坛板块的分学科专题讨论十分热烈,名师与学员互动频繁,常有观点碰撞;非研修时段,定期举办在线讲座以传播名师理念,不定期发表“图文访谈”及刊出电子版润物以展示名师丰采,皆反响良好。尚待加强的是,研修期间的即时更新。如20112012学年度远程培训,直到高中研修结束时段才动用“热点推荐”栏目,研修过程中精彩案例悄无声
11、息;首页“本周推荐”和“本月推荐”都没有突出其滚动性与时效性。20122013学年度远程培训,更是没有任何研修动态与成果进入“工作简报”、“成果展示”等栏目。一些优质的研修资源只能沉睡于各工作室。这些研修动态资源,是工作室与工作室之间、学员与学员之间互相学习的宝贵资源,浪费了实在可惜。展望及建议:江西教师网要设置并使用好跟研修密切相关的栏目,保证持续不断地推出各工作室的研修成果,以营造“大范围的比学赶帮超”气氛乃至形成“百花齐放”的局面。同时,要强化江西教师网的动态管理,以提升网络研修平台的品位。所谓编辑部、活动部、技术部及专栏部的有关人员,一定要居其岗、履其职,挂其名、成其实,努力做到线上线
12、下,及时沟通反馈,逐日更新,同步推介。聘请一线教师担任栏目编辑时,一定要让其认识到,参与网络管理,不是一种荣誉而是一份信赖,不是高高在上指挥而是勤奋服务。适时举办信息技术类竞赛,对于活跃气氛与提高现代教育技术素养确有积极意义,但必须把握“度”,切不可由此冲淡甚至冷落了核心项目“专题研修”。 2.政策支持齐抓共管、持续发展的重要保证管理架构:1.市、县教育行政部门、有关培训机构,要为建立市级中心、县级工作站、名师工作室提供必要的条件和政策支持,不断完善本地优质培训资源,表彰奖励本地跨市、县承担网络研修指导任务业绩突出的优秀教师,扩大市、县优质培训资源在全省的影响力。2.名师网络研修工作室所在的学
13、校,要为建立名师网络研修工作室的导师提供必要条件,减免工作室导师30%的课时工作量。3.承担任务的名师网络研修工作室导师及其辅导团队核心成员(不超过8人)完成全员培训参训教师同一学段学科跨市选学网络研修指导任务,经考核合格,可在限额内凭导师确认的团队名单冲抵其下一年度全员培训学时;同时,省中小学教师远程培训中心,将在收取预留的培训费中,通过市级中心、县级工作站支付所属工作室导师必要的辅导费。4.经省、市、县组织评选的名师网络研修工作室优秀成果,可分别认定为省、市、县中小学教师优秀教研成果,颁发荣誉证书,以资鼓励,作为评选特级教师及省、市、县学科带头人的重要依据。现状分析:江西省教育厅出台的上述
14、政策,也是在充分调研并征求名师工作室负责人意见的前提下制定的,因而得到了所有名师工作室的赞同。当然,有了好政策,还得有一级级的贯彻执行。政策第三条是省中小学教师远程培训中心直接落实的,都到位了,没有问题。问题在于第一、二、四条,市、县教育行政部门及各校皆落实不力。有的市、县(区)教育局领导对于远程培训缺乏长远眼光和足够认识,甚至不知道“专题研修是远程培训的改革之举”,仍然凭旧印象认为“上网挂一下赚学时,年年这样搞,没有实际作用”。于是,主动靠前的不多,积极投入的更少,大多数还是消极应付培训前,签转省教育厅文件;培训后,对于本市(县)的名师工作室所承担的辅导工作根本不去总结,自然也没有表彰或奖励
15、。上级教育管理层尚且态度如此,学校方面对于“为建立名师网络研修工作室的导师提供必要的条件,减免工作室导师30%课时工作量”的政策就更没什么热情去落实。经江西省教育厅认定的两批名师工作室共有589个(第一批426个,第二批163个)。从这两批认定的名师工作室可以看出明显的地域差异(见下表)。排名前5位的赣州、宜春、上饶、抚州、吉安,名师工作室数占总数的68%,尤其是赣州市占总数的22.1%。第二批认定的工作室在总量大幅减少的情况下,新余市一枝独秀,被认定工作室的数量不降反升。就具体而小的区域间、学校间差距看,有些区县的名师工作室很多,一个县有二十几个名师工作室(赣州南康),一个学校有8个工作室(
16、高安中学);而另一些区县名师工作室太少甚至一个都没有。上述区域差异较大,当然跟各地人口多少、经济发展水平、教育基础有关系,但从管理学角度看,各地教育行政部门及各校对名师工程的重视程度、执行省教育厅政策的力度是名师工作室建设状况不平衡的主要因素。考察发现,新余市的成功经验非常具有推广价值。新余市教育局以江西教师网新余市的网络名师研修工作室为基础,在全市创建22个实体名师工作室,实行“网络名师工作室与实体名师工作室双管齐下”的推进政策。2012年年底,新余市教育局在暨阳学校隆重举行中小学(幼儿园)实体名师工作室授牌仪式,正式为22个实体名师工作室授牌并为每个工作室发放一万元启动经费。为深度挖掘名师
17、蕴含的潜在资源,促成全市中小学(幼儿园)教师队伍水平整体提升、教育均衡发展,新余市教育局出台了一系列有利于名师发展的政策,成立了名师工作领导小组,建立了相关经费保障制度,确保每个工作室每年一万元专项经费的保障,并在此基础上做到经费逐年增加。同时,新余市教科所非常重视工作室导师的“再培训”,不仅积极组织工作室导师参加全省中小学网络研修工作室集中交流学习活动,同时邀请省内外的专家学者来该市讲学,进行信息技术、微课制作等方面的培训。展望及建议:真正的名师工作室不是规划出来的,更不是人为圈出来的,而是实际工作和社会反响推动形成的。在这个“推动”过程中,“省市县(区)”这根政策贯彻的链条应理顺并一以贯之
18、,切勿断节。期待各市(县)教育局像新余市教育局那样给予名师工作室以高度重视和大力投入,也期待教育管理的基层单位学校在打造名师工作室方面积极响应、大放异彩。 3.专题研修教师全员培训形式的创举实施原则:1.教学相长原则。名师网络研修工作室导师充分发挥骨干带动和引领、示范作用,促进学员教师专业发展,导师也实现自我成长。2.线上线下贯通原则。线上线下交织循环、贯通一体。3.名师引领与自主研修结合原则。4.团队合作与自主学习融合原则。5.“做教研,建资源”与“带队伍,出名师”共进原则。研修任务:1.选取工作室,选择拟参加研修的名师网络工作室研修主题。2.开展研修活动,根据名师网络工作室研修方案,围绕研
19、修主题,在导师及其辅导团队指导下,开展线上与线下相互交织的研修活动。线上研修以合作互动和成果展示为主,主要包括网络学习;合作互动,参与导师或辅导团队发起的主题论坛2次,参与工作室安排的学员发起的学习论坛至少2次,参与工作室组织的一次读书交流研讨活动,自己发起论坛一次。线下研修以自主学习为主,主要有阅读学习,结合研修主题和问题,由导师指定或自己查找相关书籍、报刊、杂志等有关内容3-5项;体验学习,围绕研修主题,自我探索、主动反思,开展教学设计、案例分析、课例设计;成果物化,收集、整理学习材料至少6项,撰写读书或学习心得,提炼研修成果。3.丰富网络资源。学员将线上和线下研修活动过程材料(照片、视频
20、、文字)和成果材料上传至工作站。每批研修期间,工作室组织编写2期研修简报,并撰写一份研修总结。现状分析:教师自选名师工作室专题研修,是一种集资源建设、合作交流、自主研讨与主题研修于一体的全新的教师培训活动。江西中小学名师网络联盟的省级专家团队,在首席专家项国雄教授引领下精心谋划与组织实施。从培训效应及已有经验可看出,“网络名师工作室专题研修”确是一个富有创意并可以获得教师普遍支持的培训形式。自2011下半年至2013上半年,试行仅两个学年,教师对这种培训形式的认同率即达到64%上下(南丰县教研室主任过福堂2012年5月调查结果显示:认为“较有帮助”的教师最多,和选择“非常有帮助”的相加,达到6
21、5%;选择“没什么帮助”的只有6.2%。笔者2013年2月调查显示:参训教师对专题研修的认同率达到63%)。相比于全国各类“省培”,这个认同率确实高。究其原因,有5个。一是研修平台亲切、实在,有草根味而无学究气;二是辅导员皆来自教学一线,有共同语言且互动无碍,平视而非俯视;三是具有自主选择性,参训教师可根据自身实际,自选工作室的专题进行研修;四是与一般的网络远程培训相比,名师工作室专题研修具有“导师主导、项目驱动、主动学习、终身学习”等鲜明特征,在工作室导师的引领与启迪下,创设具体情境和问题,布置具体任务,学员结合实际完成任务、形成成果,并把这种方法与习惯贯穿于培训结束后乃至终身;五是群体协同
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