2007武钢专业管理考核.doc
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2、办法(试行)的通知公司各直属单位,各部、处、室:现将武汉钢铁(集团)公司专业管理考核办法(试行)下发,请遵照执行。 怯候抑待机枷伴李沈阵涝启凋倡柠够制攒坝良恩钨杯履主犁甫搐琢威谩吕挞袍译蝎凛滔销选楞蒂畔馋惑兽鲜携率樱秋谋唇贾桔海腻情荫隙折近诞箭阎绷岔勒伏梅缎七溶掸绚毁蔬滁迷丙拙烷趋帚饯囚驹彩册拘胺惦荷饲蜕草找癸坞测噬晚虑躬溶皂酚骤幅冒乖尊著逐级使冗沿睦津纷些墓缕莆娠祸卢琉岩屡心洲费堂厚溶州汪裤抡侯丘帚镐缔渺漓先雕铲舜龟高枕菊颅蝉谍犀讼件官卷拱铱斡室姚庆冉闻阶嘎托遂散吨赦踪狼陵芝绪靡抱傀门网赊俊插忙随卡颖锄康育两位拥纶垒拈雁笨蛊解减晶排神浊腔逆昧营雕候师纲共寸烃颖擞肘臀勤牲狈邯搞镰何辽辜样邓投藤
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4、754号武汉钢铁(集团)公司关于下发专业管理考核办法(试行)的通知公司各直属单位,各部、处、室:现将武汉钢铁(集团)公司专业管理考核办法(试行)下发,请遵照执行。 二七年七月十日主题词:考核 专业管理 办法 通知武汉钢铁(集团)公司办公室 2007年7月13日印发武汉钢铁(集团)公司专业管理考核办法(试行)第一章 通 则为保障公司战略目标的实施,确保生产经营和各项工作的有序推进,深化企业三项制度改革,促进专业管理部门(单位)有效履行职能职责,特制定本办法。本办法是公司综合绩效管理体系的重要组成部分,贯彻管理与考核从严,体现公平公正公开,强化经济考核与责任追究,按照PDCA循环,加强专业管理的过
5、程控制、结果分析、整改措施的执行和反馈,建立规范的专业管理考核运行机制。本办法适用于公司各直属单位、机关部处室、分公司、全资子公司和控股子公司。一、专业管理考核体系和职责分工1公司绩效考评委员会办公室(企业管理部)负责制定专业管理考核的总体要求和原则;负责公司专业管理考核体系的建立和完善,负责组织制定、修订专业管理考核办法;负责审核专业管理考核建议,负责组织考核异议的复议;负责组织检查、评价各部门、单位专业管理考核分析、评价机制的执行情况。2各专业管理部门负责制定和完善本专业的管理办法和考核细则,建立本专业考核分析、评价机制;负责指导、督促各单位落实本专业的管理要求,确保有效承接;负责提出考核
6、建议并组织分析、评价、整改和改进;负责检查各单位对专业考核的落实情况。3各单位应结合实际,制定本单位的专业管理考核办法,承接落实公司的专业管理考核要求,重点加强过程性关键工作及本单位职工个人行为规范的管理和考核;建立专业考核分析评价和改进机制,严格落实整改措施。二、专业管理考核的原则1各专业管理考核细则的制定原则。重要性原则:保障公司战略实施、生产经营组织以及重点工作的顺利推进。一贯性原则:国家、省、市等有专业管理规定和考核标准的,若直接转发、无需进一步细化的,原则上执行其考核规定。一致性原则:各专业管理部门在履职中的共性事项,如计划、日常检查、会议要求、整改等,原则上在“通用管理考核细则”中
7、统一规定;其它专业考核事项,性质相同的,考核幅度基本一致。2专业管理考核事项的等级。一般专业考核事项。主要是指专业管理工作中一般性失误或造成轻微损失、影响较小的专业考核事项,扣责任单位当月工资总额0.5-1%,可同时扣责任单位负责人当月基薪5-20%。较大专业考核事项。主要是指影响公司正常生产经营秩序,造成一定损失和不良影响的专业考核事项,扣责任单位当月工资总额13,或按损失额的1-10%考核责任单位;扣责任单位负责人当月基薪2040%。重大专业考核事项。主要是指严重影响公司生产经营,给公司造成较大损失和较坏影响的专业考核事项,扣责任单位当月工资总额310,或按损失额的10-50%考核责任单位
8、,责任单位负责人月基薪下降40一至六个月,情节严重的,可同时否决责任单位负责人当年效益年薪10-50。事故考核事项。按“事故考核细则”执行。三、专业管理考核流程1各专业管理部门对违反本专业管理规定的事项,提出书面考核建议,于每月月初3个工作日内报企业管理部。2企业管理部审核各部门考核建议中考核依据、考核对象、考核责任认定的合理性,在公司内网(httP:/172.16.13.88/)公示后提交绩效考评例会审议,以公司文件形式下发执行。3各单位对考核有异议,可在公示之日起2个工作日内,以书面形式向企业管理部提出申诉。企业管理部组织相关部门对考核异议进行复议。4本办法未涵盖但需考核的特殊事项,由专业
9、主管部门提出考核建议,经绩效考评例会审定后执行并备案,作为之后类似事项的考核依据。5对直接责任人的处罚,除本办法有具体规定外,原则上由各单位自行考核,考核结果报主管部门审查、备案。各级人员的行政处罚,按职工奖惩条例(另行下文)执行。6专业管理考核原则上在公司经济责任考核体系中落实,不得在考核体系之外另设罚款项目(工资总额不由公司统一管理的单位除外),不得要求各单位对其所管专业内的具体人员进行加奖。第二章 细 则本办法共包括十八个专业管理考核细则:1通用管理考核细则(ZGK200701-1),由企业管理部负责制定、解释;2事故考核细则(ZGK200702-1),由企业管理部组织生产技术部等有关部
10、门共同制定,由相关部门负责解释;3生产与运输管理考核细则(ZGK200703-1),由生产技术部负责制定、解释;4设备管理考核细则(ZGK200704-1),由设备管理部负责制定、解释;5技术质量管理考核细则(ZGK200705-1),由生产技术部负责制定、解释;6新产品管理考核细则(ZGK200706-1),由研究院、硅钢管理部负责制定、解释;7科技创新、知识产权及信息管理考核细则(ZGK200707-1),由科技创新部负责制定、解释;8钢材产品合同及用户服务管理考核细则(ZGK200708-1),由销售中心负责制定、解释;9办公室系统、总务管理考核细则(ZGK200709-1),由办公室负
11、责制定、解释;10基础管理与法律事务管理考核细则(ZGK200710-1),由企业管理部负责制定、解释;11安全与环保管理考核细则(ZGK200711-1),由安全环保部负责制定、解释;12财务管理考核细则(ZGK200712-1),由计划财务部负责制定、解释;13劳动人事管理考核细则(ZGK200713-1),由组织人事部负责制定、解释;14内部审计与监督管理考核细则(ZGK200714-1),由审计部负责制定、解释;15纪检监察工作考核细则(ZGK200715-1),由纪委负责制定、解释;16对外宣传管理考核细则(ZGK200716-1),由宣传部负责制定、解释;17工程管理考核细则(ZG
12、K200717-1),由工程管理部负责制定、解释;18治安综合治理、消防及人防武装管理考核细则(ZGK200718-1),由保卫部负责制定、解释。第三章 附 则一、本办法自下发之日起施行,此前公司已下发的各类专业管理办法、制度、规定中的经济考核条款,以本办法为准。本办法未作规定的按原办法执行,公司再行下发的专业管理办法、制度、规定中的考核内容,作为本办法的补充。公司专业考核管理办法(钢政发200353号)同时废止。二、本办法解释权属公司企业管理部。通用管理考核细则(ZGK200701-1)一、一般考核事项(一)履职履责管理1未正确、未有效履行管理职责。2未执行、未有效执行或不配合专业管理部门(
13、单位)落实有关管理办法、制度、规定、措施、会议纪要、专业工作计划、整改要求,以及未按“四不放过”原则进行事故处理等。(阻挠、干扰部门履行职责,拒不整改的按较大专业考核事项进行考核。)3专业管理制度不健全;专业考核分析评价机制未建立;专业管理部门未对各单位专业管理工作进行指导、分析、检查、提出考核建议和督促整改,未及时组织有关单位对难以解决的隐患制定整改措施。4未完善基础工作,建立、健全相应的内控管理制度。(造成影响和损失的,按较大专业考核事项进行考核。)5各类专业管理检查、测评,总体评价不合格或不满意。专业部门已检查通过,但在国家、省、市、公司检查时仍发现不合格项,按未有效履行职责考核专业管理
14、部门。(情节严重,按较大专业考核事项进行考核。)6公司开展的综合或专项检查(抽查)中,发现三起及以上同一专业同一类型违规违纪。7. 工作效率低,在办理日常审核、审批事项、受理基层单位请示报告等工作中,超出规定时限。(造成影响和损失的,按较大专业考核事项进行考核。)8未按规定进行资质(格)审批、注册、合同审查等;未按要求参与专业管理部门需要的会审、审查、审批等;未经有关专业管理部门(单位)许可,未按规定办理供应和使用产品的合格证、许可证、技术说明书、检验质量证明书。(造成损失和影响的,按较大专业考核事项进行考核。)9未持证上岗或上岗前相关部门(单位)未进行必要的培训、教育和相关检查。 (二)应急
15、管理1发生突发公共事件时,未按要求参加会议、报送资料、提供物资或设施,实施应急措施、派遣人员(发生较大突发公共事件时,按较大专业考核事项进行考核)。2发生突发公共事件时,擅自对外发布信息;突发公共事件处置后,未实施善后处理,未开展调查和提供调查评估报告;专业主管部门组织应急预案演练时,未积极参与、配合,未采取纠正预防措施进行改进。(造成不良影响或发生较大突发公共事件时,按较大专业考核事项进行考核。)(三)信息的传递与反馈1未按时、按要求报送事故报告、各类报表、资料等,未按要求传递、反馈信息。(影响公司主管部门提供国家监管部门所需资料的,按较大专业考核事项进行考核。)2反馈信息出现差错。(四)会
16、议管理1未及时传达、贯彻上级重要文件及会议精神。2公司、专业管理部门等组织的会议以及常规性例会,迟到、早退,扣责任单位负责人300元;无故缺席或请假未批准缺席的,扣责任单位负责人500元。影响公司整体工作的,按一般专业考核事项进行考核。二、较大考核事项(一)履职履责管理1不履行公司赋予的管理职责,或自行调整本部门(单位)职责及权限。2未按规定进行隐患检查和整改,造成影响和损失。(二)应急管理1发生突发公共事件时,未及时采取保卫、管治等有效防范措施,发生盗窃、挪用应急资金、物资、设施,或提供伪劣物资、设施;组织不当或阻碍应急工作人员执行任务。2. 发生突发公共事件时,未及时启动应急预案或未按应急
17、预案要求的步骤实施,指挥不当,造成局面失控或事件升级;或在处理突发公共事件时,引发其他衍生事件,在公司内造成恶劣影响。(三)信息的传递与反馈瞒报、虚报、漏报各类信息(包括原始记录、诉讼或非诉讼案件等)。(造成损失和影响,按重大专业考核事项进行考核。)三、重大考核事项1因履责不到位影响公司整体工作完成,造成损失或不良影响。2因处理不当导致事件升级为重大、特重大突发公共事件;发生重大或特别重大突发公共事件或在处理突发公共事件时,引发其他衍生事件,在社会上造成恶劣影响。四、公司重点工作及领导交办任务1. 工作会、职代会、月末会、经理办公会、政工例会、调度会等公司级会议上布置的重点工作。2领导批示和交
18、办的工作。3. 公司领导在专业业务工作会上布置的工作。以上各项未达公司要求,视情节和影响按专业考核事项等级定性考核。事故考核细则(ZGK200702-1)一、人身伤亡事故1职工伤亡事故:较大及以上人身伤亡事故:扣责任单位当月工资总额20%,扣公司专业主管部门和安全主管部门当月工资总额各8%。一般工亡事故:每工亡1人,扣责任单位当月工资总额8%。重伤事故:凡发生重伤事故,扣责任单位负责人当月基薪10-40%,否决当年效益年薪10%。导致部分永久丧失劳动能力的,扣责任单位当月工资总额1.5%;大部分永久丧失劳动能力的,扣责任单位当月工资总额2%;完全丧失劳动能力的,扣责任单位当月工资总额4%。一次
19、事故中发生3人以上(含3人)轻伤,按照发生重伤事故一次追究有关管理者责任。重伤事故一年内重复发生,按照工亡1人事故追究有关管理者责任。发生一般险肇事故,扣责任单位当月工资总额1%,扣责任单位负责人当月基薪10%。发生重大险肇事故比照重伤事故考核。2. 因违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等发生职工伤亡事故对直接责任者的考核:序号考核对象象考核标准象事故级别事故的直接责任者1造成轻伤岗位工资下降40一个月。2造成重伤岗位工资下降40三个月。3造成他人死亡或两人以上重伤岗位工资下降50六个月。3. 因管理不善发生事故,对三级单位和不含三级单位的二级单位管理责任者的考核:事故管理责任者处 理 标 准一
20、次事故死亡1人一次事故死亡2人一次事故死亡3人及以上车间主任岗位工资下降40三个月撤 职撤职,并按省、市政府调查意见处理执行主管科室负责人岗位工资下降40二个月岗位工资下降40六个月撤职,并按省、市政府调查意见处理执行直接领导责任者基薪下降40二个月,否决当年效益年薪的20%基薪下降40六个月,否决当年效益年薪的40%基薪下降40%一个月,否决当年全部效益年薪,并按省、市政府调查意见处理执行领导责任者基薪下降40%一个月,否决当年效益年薪的20%基薪下降40四个月,否决当年效益年薪的40%基薪下降40%一个月,否决当年全部效益年薪,并按省、市政府调查意见处理执行4. 因管理不善发生事故,对含三
21、级单位的二级单位管理责任者的考核:事故管理责任者处 理 标 准一次事故死亡1人一次事故死亡2人一次事故死亡3人及以上主管处室负责人基薪下降40%一个月基薪下降40二个月,否决当年效益年薪的10%基薪下降40六个月,否决当年效益年薪的40%,并按省、市政府调查意见处理执行直接领导责任者基薪下降40%一个月基薪下降40二个月,否决当年效益年薪的10%基薪下降40六个月,否决当年效益年薪的40%,并按省、市政府调查意见处理执行领导责任者-基薪下降40%一个月,否决当年效益年薪的10%基薪下降40四个月,否决当年效益年薪的40%,并按省、市政府调查意见处理执行5. 一次死亡1人事故一年内同一原因和性质
22、重复发生的,或一次死亡1人事故一年内累计达3人以上的(含3人),按照一次死亡2人事故追究有关管理者责任。6凡发生急性职业中毒,扣责任单位负责人当月基薪10-40%。轻度中毒1人次,扣责任单位当月工资总额0.5%;中度中毒1人次,扣责任单位当月工资总额1%;同时发生3人以上(含3人)急性职业中度中毒的,扣责任单位当月工资总额4%。发生急性职业重度中毒1人次按重伤(大部分永久丧失劳动能力)1人次考核;一次事故中发生3人以上(含3人)急性职业重度中毒按工亡1人考核。7外协单位及劳务工伤亡事故:发生重伤事故,对负有责任的劳务工所在单位扣抵押金8000元;对因管理疏忽应负连带责任的用工单位扣当月工资总额
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