工程项目监理工作检查提纲(定稿).doc
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4、组织 和机构1)上墙资料。2)项目机构函、总监理工程师委托书,监理人员上岗资格证。3)总监现场组织监理人员的培训记录。4)项目监理人员变动管理。5)现场监理办公设施、规程规范、和监理检测工器具。6)项目办公、住宿布置。7)监理人员现场劳保用品、急救药品配备。8)监理人员的驻勤情况。二工程准备阶段1设计文件1) 设计单位的设计交底记录(或设计在第一次图纸会审时有设计交底内容的纪要)。2) 施工图纸和其它设计文件登记。3) 图纸会审及设计回复。4) 设计修改通知管理。5)6)2监理准备工作1)监理规划编制、审批、报送和修订。2)监理实施细则(含包括土建、电气、旁站、安健环监理细则,如果工程有创优规
5、划 的,还应编写工程创优监理细则)的编制、审批。3)监理部工作制度的引用(应包括在监理规划中)。4)强制性条文检查实施方案。5)工程质量WHS控制点设置表(限2月1日之后开工的项目,下同)。6)第一次工地会议。3工程承包商审查1)质量管理体系、职业健康安全与环境管理体系、安全保证体系、监督体系、项目规章制度审查。2)项目管理制度审查。3)承包商主要管理人员(项目经理、项目总工、安全员、技术员、质检员)和特种作业人员的资格证、上岗证审查。4)特种设备检验合格证、操作许可证等证件及其有效性、一致性审查。5)施工组织设计、专项方案、作业指导书审查(质量部分)。6)检测、试验单位资质审查(主要审查营业
6、执照、企业资质、特殊行业施工许可证、安全生产许可证和试验设备的计量检定证明等)。7)强制性条文执行计划和措施审查。8)创优实施细则审查(如有)。9)应急准备和响应方案审查。10)工程项目质量验评划分表审批。11)工程质量WHS控制点设置表审批。12)质量通病防治措施审批。13)工程控制网基准点复测审批。14)工程开工报审审查。三施工阶段1监理日常事务1)监理例会。 2)监理日记。 3)监理月报、半月报。4)监理工程师通知单、工作联系单使用管理。 5)工程暂停令使用管理。2质量控制1)工程材料和构配件(含安装工程部分)报审审查。2)设备开箱申请和记录。3)见证取样记录和试验报告。4)监理安全技术
7、交底记录技术部分(监理典型表式D-02或PD-03)。5)承包商三级自检监督。6)监理旁站记录。7)WHS点执行情况报审表审核。 8)工程报验单、自检记录报审、报验资料审批管理。9)周报,半月报、月报、监理日记对质量问题的记录和闭环管理。10)分项、分部工程质量验收(监理工程师)。11)单位工程质量验收(总监理工程师)。12)(项目)单位工程质量评估报告。13)三通一平、土建交安、线路工程转序等中间验收。14)工程质量的现场协调会或专题会议记录。15)质监站对工程的质量监督发现问题的整改记录。16)上级部门、建设单位检查发现问题的整改记录。17)工程竣工初检组织及报告(含问题及其处理情况、监理
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