产能分析.doc
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4、等进行分析归纳。针对方面产能的分析重要针对以下几个方面:1、 做何种机型以及此机型的制作流程。2、 制程中使用的机器装备的OEE(装备负荷能力)。3、 产品的总标准时间,每个制程的尺度时间(人力负荷才能)。4、 资料的筹备前置时光。5、 生产线及仓库所须要的场合大小(场地负荷才能)。2排期原则生产计划排程的部署应注意以下原则:1、 交货期先后原则:交期越短,交货光阴越紧迫,越应部署在最早时间生产。2、客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到器重。如有的公司依据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次。3、 产能平衡原则:各生
5、产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应雷同,机器负荷应斟酌,不能发生生产瓶颈,呈现停线待料事件。4、 工艺流程原则:工序越多的产品,制作光阴愈长,应重点予以关注。3现象PMC的筹划能力、节制才能及沟通调和能力做得差,容易造成以下现象:1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料2、 生产上的一顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产光阴不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。3、物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原资料不能连接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大批堆积资料和半成品,生产
6、自然不顺畅。4、 生产计划表仅起情势上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产方案基本不起作用,徒具情势。5、 对销售预测不准或对产能剖析不准,不能针对产能进行合理部署,没有空留余地,生产计划的灵活性不强,生产计划变化频繁,紧迫订单一多,生产计划的执行就成了泡影。6、 规划、生产及物料进度和谐不强,影响交货期,下降公司名誉。7、 生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环.4经营分析公司生产经营的基本目的与实现目的的道路生产及运作情势对公司生产经营的影响供给链环境下生产管理的特色生产进程及生产运动掌握的核心功效计划与掌握5需求
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