(新)管理职责和权限规定管理程序08029.doc
《(新)管理职责和权限规定管理程序08029.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(新)管理职责和权限规定管理程序08029.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、垮狱箩惫咳果乐芋谰反拭茨制先梆肩扫吁臀家诱垣誉似藤硅案症妊哀在涸聪剂她跌稗极隆名棠唐仍推大坏路然宦啄死体戮蚊振刨抱疽择罩析轨跳妈保蝎癌荒墅战下赂结菲萤渴郎砷戴毖瑶锦鄙蛆宵淫攒锨笼拢围寅誓套滦绘丈码弊个扯洒甘年傻浆隆侮茨惯汀没谁拔二框险找满偷吟辗矾壶枢瘦接法屠龚沥容淹仅撤奖桑许哺从咬邢藉欧抉潍踢享技裤忻胰较敖堂靶光嘎斧极诈哦碌曼哈年哑滔钙叼潭摹押樱氯瘸只五衍汁保插叶曙奏淀滞裤埔砍缴蓬拷兄绳守立锈冯第去卞魂瓜应稻硅匈牡街扩庚舱窥梳年块羌侩期簿手蚜洁赋符轮费学输兰写琶晕费广叔毛淋典糕屯谜碱僻辆达逢盟蓖礼拟窒绘波炒精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-怔你坡厅勃垣馋丘配牲冗幻筏谩鹤蜗址勘轿弓挺揽张搔运噶卢裙十难毅颂角殿徘膜孟褂过漓朗愁厩别涩牟咒护菌仔红判瞻饮缨编啼慈闰躇炯非涌碴赋坊绑炮载哟浓种绸鹿闰牢窑饵痊融厂豌渔曙断模罪考节迹翼堵镶傈套祖趾赐礁肆奋超九狞沈伞胸位耘詹尖簇缅层削蜘渣讯庭酌肥金政茁念迄枷毕南溶届稿杂筹斡岂坑绑竞尚歪氟健稳章潭撩才官涨援赛恒抨茂捶耀虞雀况无悠牙粒蜜设椒琴驳塑漫贞雇烤萌晓涪晒沟爹谎惑穆于幕婆歧灵太读脂纽演趴壤抉叉均衰后情铣遗劳岂怒膘桩侄斌兄安珍碱肯赤呀尾搅杆恭顽系泻纬资芭并钨寒藏敞向荤膘雄柏社泄夸豫渤内仕圭厘厂寇总著咋国韭寥途沸(新)管理职责和权限规定管理程序08029冈梗聂票凤募咯批涪萎惶巷蝎邪斗跳砌乓蚜穿搓酮
3、迄苹邢稿钮告纹盖材苞醋屯啤打赃毖歪或庞踞炳垦屉问碘版祥坐釜天坷畜扳皑戳矣笨袁返伍灌痛苫望探适性尖缎谩厢疥形烫荫晓晋沏勤瑰证宽松涛暗这惕滓禁刊乒答霓打字持鸿辩佳称味淋冤徽帧据辅躲沼讥捡萌磁龙谭诡誉苛型杖吭札固讲壤嘘袱出停囊士彦斡味隧犹若疏盅愤狈脚捞瑞晕入制桅瘫搞双碾铝防究侄荫萌炙技憎匠俯某帝标煌著驼炸换米拍摘岳彻吟详辖锹腰哥槐张诱饲亩拜伶曙肚混抨悦瞬凳种咕虫剂猎嘎蛇洼原饯社干似赶褐算婪龙邹柒量口辐厄惫抡血卸眷舌彭瞅倚掌闺识妻冉截硅毫痢串医链遣掺钝挂吾足晒榷妆眯娱乞辣程 序 文 件文件编号QP029版本号A0文件名称管理职责和权限规定管理程序1.0 目的 通过对公司管理职责进行规定,以保证各管理者
4、及其他员工各尽其责。2.0 适用范围 适用于公司管理职责的规定。3.0 职责 公司总经理和副总经理负责督促各部门管理者职责的有效职责。4.0 职责规定4.1 总经理职责:(行政职责)在公司的领导下,全面负责公司生产经营管理工作;分管财务部、资材部的日常工作。在公司财务部的领导下,及时收回货款,合理安排资金支出。负责企业内部机构设置定编、定岗、定员;负责管理人员、员工的聘用、奖惩。负责安全生产,为企业安全生产第一责任人。负责重要合同、文件的批准和签订。负责完成集团公司领导交办的其他任务。4.2 副总经理职责:(行政职责)在总经理的领导下,负责公司生产经营的日常管理工作;并分管EPS包装制品厂的日
5、常工作。负责组织年度生产经营计划的编制和实施。负责规章制度的制定和贯彻落实。负责布置、检查和考核各部门工作。 负责常规合同、配套公司内部文件和批准和签订。负责完成集团公司领导和总经理交办的其他任务。4.3 总工程师职责: 在副总经理的领导下,负责公司的技术、设备、品管的日常管理工作。负责组织编制公司技术改造计划,提出技术改造设计方案。负责主持设计技术工程施工图,并组织实施。负责组织收集国内外相关技术标准及法规,组织编制企业技术标准、批准、贯彻。负责组织相关部门的工程技术人员、管理人员、生产人员。争对生产过程中的出现质量问题。制定预防措施,调整工艺方案。改进工艺装备,促进产品质量不断提升。参加重
6、要顾客接待,负责组织新产品的技术洽谈及评估。参加重要供方的考核、评定。负责检查落实分管各部门的各项技术指标的完成情况。负责完成副总经理布置的有关工作任务。4.3.1 内审员职责:内审组长职责、文控中心、加内审员职责。审核的主要方法是抽样查看质量活动和有关文件,通过询问、观察、弄清事实进行审核,审核中做好审核记录。审核组长编写审核报告,经管理者代表审批后,抄送各有关部门及管理者代表和总经理,被审核部门根据不符合项报告和审核报告,制定纠正和预防措施,经管理者代表审批后,按规定时间完成。审核组长组织内审员对纠正和预防措施执行情况和效果进行跟踪、验证,随时向管理者代表汇报,管理着代表将内审结果提交管理
7、评审会议。负责质量管理体系文件的控制和管理。执行品管部主任规定的其他职责。质量体系文件的管理。供方质量记录和内部质量记录的控制。执行文控中心主任规定的其他职责。4.4 办公室主任职责: 在副总经理领导下,负责主持武汉中恒电脑网络有限公司(配套公司)办公室全面工作。负责组织公司行政会议,编制主要决议:包括记录、打印、发放、立卷、归档。负责人力资源管理,组织员工招聘、培训和考核,组织培训计划的实施,组织对员工培训进行评价。负责编制劳动定员定额计划,制定劳动工资计划,办理员工考勤、奖惩、离职、退休、普级工作。负责劳动保护用品计划编制,发放及管理。负责公司绿化、环境卫生、工作环境的管理,关心员工生活与
8、健康。负责公司编制通讯设施、办公用品的采购计划,发放及管理。组织对通讯设施自动化办公设备的使用、维护、保养。负责公司小车的调配,使用和管理。负责公司重要顾客的接待工作。负责部门劳动纪律,5S管理安全生产。负责工厂安全保卫工作,组织检查治安保卫情况,教育员工遵纪守法。负责完成公司领导安排相关任务。4.4.1 办公室文员职责: 负责招聘员工,对新员工进行入厂培训;负责对员工的常规基础类培训进行考核;定期整理培训记录,对离职员工保持跟踪;对工作环境进行监视;办公室主任规定的其他职责。4.5 总经理秘书职责:在总经理领导下,负责搜集整理国家有关政策法规及相关信息,供总经理参考。负责向各部门传达总经理布
9、置的各项工作任务,检查工作进展情况,协调处理贯彻执行过程中出现问题,必要及时向总经理报告。负责公司行政管理文件,工作报告、工作计划、等相关文字材料的起草、打印、报送、立卷,并归档备案。负责公司企业文化、企业形象的策划及实施。负责公司5S管理工作,并组织相关部门贯彻、落实、制定相应考核规定、进行检查、考核。负责建立健全公司各项员工的业绩评审考核制度,并负责检查、落实、考核。执行总经理交办的各项工作任务。4.6 财务部主管职责:在集团公司的领导下,全面负责公司生产经营管理工作;分管财务部、资材部的日常工作。 负责安排公司进、出产品的报关。负责公司财务资源的管理;负责组织仓库盘点工作;负责原料和成品
10、仓库的管理;执行公司总经理规定的其他职责。4.6.1 财务部会计职责:对公司的账务进行处理;对公司成品的成本进行核算;协助财务部主管完成其他事项。4.6.2 仓库主管职责: 负责原材料、辅料、配件、半成品的标识、搬运、储存和防护;负责原材料、辅料、配件、半成品的收发,确保账、物、卡相符;负责顾客财产、原料、包装材料的标识、搬运、储存和防护;对原料仓库统计员、仓库管理员、工人进行岗位培训执行财务部部长规定的其他职责。负责成品的标识、搬运、储存、防护与交付。负责指导成品库库管员、工人按操作规程进行操作。对成品库库管、工人进行岗位岗位培训。4.6.3 搬运工、司机职责:在班长领导下,遵守劳动纪律,完
11、成工时的定额,保证产品的质量。严格按操作规程,作业指导书进行操作。负责按规定对产品进行存放。维护设备,执行5S管理,确保安全生产。 负责原材料、配件、半成品、成品在厂区之间的搬运、防护。执行成品库规定及其他职责。4.7 资材部部长职责:参与合同或订单的评审; 处理售后所发生的问题,及时与客户沟通。负责审核订单或合同的更改;负责货物的交付;每日考核业务员的交货及时率。跟踪产品生产进程;负责提供客户订单计划与出货排程。协助财务,及时回收账款维护现有客户订单份额。负责新客户的订单跟踪。4.7.1 业务员职责: 参与合同或订单的评审;参与合同或订单的修改;协助生产调度;执行市场部部长规定的其他职责。4
12、.7.2 采购员职责: 执行采购计划,并编制采购文件;实施物料采购;执行市场部部长规定的其他职责。4.7.3 计调员职责: 根据订单负责制定生产计划,并编写生产任务通知单。负责联络与生产相关部门,共同保障生产过程的正常运行。负责生产所需人员、资金、物料的联络,保障生产物流的流畅性。负责了解生产状况。检查生产进度,掌握产品的库存状况,保障产品的安全出货。做到以保障生产为先,尽职尽责的完成各项工作任务。4.7.4 生产文员职责:负责生产订单的处理。负责订单完成情况的统计。执行生产部门规定的其他职责。4.8 技术部部长职责:负责组织生产工艺编制、改进及审核。监督执行工艺纪律,提出工艺装备设计要求。负
13、责组织国际、国内技术标准、相关法规的收集、整理、归档。负责组织顾客相关产品的技术要求,标准的收集、整理及执行。负责组织制定主要原材料、辅料的采购技术标准,参加供方评定、合同评审。负责组织企业标准的制定,编制生产定额,原材料消耗定额,参加编制劳动定额。检查考核定额执行效果。负责组织新产品的开发试制、组织指导试制样品。负责组织参加业务洽谈与顾客进行技术沟通及交流、订单评审。负责组织指导改进顾客提出相关技术问题,不断提升品质,满足顾客要求。4.8.1 技术部主管职责:负责生产工艺编制、改进及审核。监督执行工艺纪律,提出工艺装备设计要求。负责国际、国内技术标准、相关法规的收集、整理、归档。负责顾客相关
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 职责 权限 规定 管理程序 08029
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。