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三大阵营培训体系管理制度.doc
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4、能动性,增强团队凝聚力,体现公司竞争激励机制,运用科学有效的方法,进行人力资源规划、招聘配置、培训开发,为实现公司整体发展战略提供人力资源方面的保障与服务,促进与员工共同发展,特制定本制度。1、进一步提高公司高层管理人员的管理能力和个人修养,建立以全公司高层为成员的将帅营。2、提升中层管理人员的管理能力、增强部门团队凝聚力,建立以全公司中层为成员的勇士营。3、提高基层员工的专业能力,增强其岗位胜任力,为基层员工实现其职业生涯规划提供学习成长平台,建立以基层精英员工为成员的精英营。二、适用范围 适用于公司全体员工二、方案实施步骤1、训练营思想动员会:按层级进行思想动员,先统一高层思想,然后由高层
5、动员中层,中层动员基层,采用层层推进的方式实现全体动员。2、确认各训练营成员名单 A、将帅营成员由公司所有高层管理者组成:总经理、副总经理、总监级以上的一级管理人员B、勇士营成员由公司所有中层管理人员,经理、主管级以上的二级管理人员主动申请,填写训练营申请表,经人力资源部德才评估审核加入。C、精英营成员成员由公司所有基层员工:由基层正式员工主动申请,填写训练营申请表,经人力资源部德才评估审核加入。D、营长选举:根据民主投票的原则,选举各训练营营长,确认营长职责。3、各训练营培训需求调查:人力资源部对各训练营成员进行培训需求调查,根据调查结果,以及公司培训目标,合理安排培训课程。三、训练营特区1
6、、凡训练营成员,在参与公司岗位竞聘时具有优先录用权。2、凡训练营成员,根据其在训练营表现,可以缩短岗位晋级时间。3、在参加训练营开展的培训活动中,获得荣誉者,公司给予一定奖励。 4、凡训练营成员,公司给予每年一次带薪外出旅游的机会。5、凡训练营成员,可以优先享用公司各种福利。例:住房优先权、公司房贷福利享用权、班车接送优先权等等。 组织管理1、人力资源部是培训的归口管理部门,负责协调、审核、指导安徽省XX园林工程培训管理工作。分析公司各层级员工培训需求,拟定年度、月度、专项培训计划及费用预算。2、培训是公司给与员工的最大福利。公司根据高层、中层、基层三大层级员工培训需求建立三大培训阵营。 将帅
7、营:公司的高层管理人员,务必加入培训阵营。勇士营:公司的中层管理人员,经理级员工以及作为公司中层培养对象的员工。精英营:公司的中基层员工。此阵营本着“自愿、竞争”的原则,想加入此阵营的员工必须经过报名,人力资源部进行考核方可参加培训。3、三大阵营通过竞选的方式选出营长,每年初进行换届选举。人力资源部联合各营长负责公司三大阵营培训活动的组织管理,制定、修改并监督执行培训体系的运行。 三、培训项目设计 1、将帅营培训内容:(1) 企业操盘手6大模块:愿景塑造能力、文化与心灵契约的能力、薪酬激活能力、PK竞争能力、人才管理能力、风险管理能力(2) 高层读书会:参加高层读书会的高层每月由凌总推荐一本书
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