管理评审控制程序(适用全面-附有流程图).doc
《管理评审控制程序(适用全面-附有流程图).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理评审控制程序(适用全面-附有流程图).doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、东莞市XX光电有限公司 编 号BC-QP-013页 次1/6版 次A/0生效日期2011/03/12管理评审控制程序 页次123456版次A/0A/0A/0A/0A/0A/0核 准审 查制 订 东莞市XX光电有限公司 编 号BC-QP-013页 次2/6文件名称管理评审控制程序版 次A/0生效日期2011/03/12修 订 内 容 摘 要制修单位版次生效日期页次修订章节内容 东莞市XX光电有限公司 编 号BC-QP-013页 次3/6文件名称管理评审控制程序版 次A/0生效日期2011/03/121.0 目的目的在确保质量管理系统能经适当周期的管理与评审作业;检讨与评估所实施的质量管理系统,以
2、确保其持续的适切性与有效性。2.0.范围适用于公司质量管理体系的评审3.0权责3.1总经理:负责提出管理评审要求并主持管理评审活动。3.2 管理者代表:负责负责评审计划(管理评审会议议程)的制定,负责向总经理报告质量管理体系运行情况,提出改进建议,编写相应的管理评审报告;负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。3.3各部门主管/经理:负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料,并负责实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施。4.0 定义(无)5.0 作业内容5.1管理评审的时机5.1.1管理评审每年至少召开一次,最好介于当次内部质量管理系统审核之后而外部品质审核(第三方品质审核)之前,实
3、施之。5.1.2管理评审得于下列情况下,由管理代表签提核准后,临时召集之5.1.2.1内部质量管理系统审核、制程审核发现重大缺点,必须由管理阶层研讨并决定对策时。5.1.2.2第二方团体或第三方团体审核发现主要缺点或重大客户抱怨时,需要管理阶层决定对策时。 5.1.2.3技术、产品或制程发生重大变迁,需要重新检讨作业、品质文件甚至质量管理系统时。5.2 临时管理评审临时管理评审系以解决发生事件为目的,当问题的解决方案确定,即交由负责单位执行,管理代表跟催改善成效 东莞市XX光电有限公司 编 号BC-QP-013页 次4/6文件名称管理评审控制程序版 次A/0生效日期2011/03/125.3
4、正式管理评审5.3.1每年至少一次的正式管理评审,对质量管理系统做全面性的检讨,以维持质量管理系统的持续性和有效性符合要求。其评审内容应包括:5.3.1.1内部质量管理系统审核所发现的待决事项,每次管理评审前一周,管理代表拟定管理评审议程,发放到各部门.5.3.1.2所有内部质量管理系统审核所建议纠正与预防措施的执行成效。5.3.1.3品质单位报告之重大品质问题与客户抱怨事项。5.3.1.4所有现行作业、品质文件的适用性与修订要求。5.3.1.5纠正与预防措施执行的信息。5.3.1.6上次管理评审决议事项的执行成效检讨与评估。5.3.1.7各单位品质目标达成检讨与订定明年努力的目标值。5.3.
5、1.8品质手册、品质方针持续的适切性。5.3.1.9相关法律、法规的符合性程度。5.3.1.10实际和潜在的外部失效及其对品质、安全或环境的影响分析。5.3.1.11设计开发测量结果的报告。5.3.1.12不良品质成本状况。5.3.1.13客户反馈意见及相关建议。5.3.1.14采购过程中存在之问题点. 5.4 管理评审实施5.4.1管理评审会议召开前7天,由管理代表发出管理评审会议议程通知,各部门按通知要求准备各项资料并准时参加管理评审会议。5.4.2管理评审会议由总经理主持,参加成员包括管理代表、副总经理、经理和各部门主管。5.4.3各部门主管/经理依管理评审会议议程逐项进行报告与检讨。5
6、.4.4由总经理指定人员将检讨结果作成结论与纪录。5.4.5管理评审会议所做的决策与(或)交办的改善与预防措施应即交由责任单位人员实施,管理代表进行跟催作业. 东莞市XX光电有限公司 编 号BC-QP-013页 次5/6文件名称管理评审控制程序版 次A/0生效日期2011/03/125.5 管理评审结果的报告与处理5.5.1检讨与评估结果的发现、结论与建议事项应做成报告,报告须为经营计划中所规定的品质目标达成状况以及客户满意状况提供证据,经总经理签署后,发行并通知责任单位采取纠正与或预防措施。5.5.2管理评审报告由管理代表制作,若有纠正要求时,依质量管理系统要项开立纠正与预防措施报告,并由管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 评审 控制程序 适用 全面 附有 流程图
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。