(QSP08)生产过程控制程序.doc
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4、Course Electronics Co.,Ltd.文件名称: 生产过程控制程序文件编号: QSP08版本: A分发部门: 品质部 工程部 物流部 五金车间 电子车间 注塑车间 加工车间 营运部 管理者代表 总经理 五金总监 塑胶总监 财务部 品保部制订日期审核日期批准日期本文件为受控文件未经批准不得影印或打印 俊科电子制品有限公司SC文件名称:生产过程控制程序文件编号文件版本生效日期页 次QSP08AFebruary6,2006第2页共4页一. 目的对生产过程中直接影响产品质量的各种因素进行控制,确保产品是顾客要求.二 适用范围适用于各工序的工艺参数,人员,设备,加工测试方法,环境的控制。
5、三. 职责 1 生产部:1.1根据物流部的生产通知单进行生产安排及产品制造工作;1.2按照工艺规程、作业标准、设备操作规范、进行生产、以及对生产设备的管理、保养; 2 管理部负责作业现场所需要之基础设施,工作环境之提供; 3 工程部: 3.1负责物料清单的制定; 3.2负责工具、设备的请购、安装、测试、维修确保作业现场基础设施适用及工作环境良好; 3.3负责制定作业指导书,作业标准和设备操作规范;3.4解决生产中工程问题,提供技术支援;4 物流部负责生产通知单的制定.四. 程序说明l 物流部接到经评审后的客户订单(合同)后,根据订单的需求,制定相关通知单,分发各生产车间,对于电子车间,物流部还
6、需根据物料清单及库存制定出相应的物料需求报表,分发给车间执行. 2 生产设备: 2.1生产部车间负责设备/模具的管理,按设备/模具/治具控制程序执行,并安排其适宜的工作环境. 3 工程部根据产品的需求制定出物料清单并经工程文员分发给物流部、生产部、品质部、品保部等相关部门。 4 工序控制 本文件为受控文件未经批准不得影印或打印 俊科电子制品有限公司 SC文件名称:生产过程控制程序文件编号文件版本生效日期页 次QSP08AFebruary6,2006第3页共4页4.1 生产部根据生产通知单开出领/补料单,部门主管核准后,交仓库主管核准,仓管发料并签字,领料员签收。4.2生产作业员按生产贮存、交付
- 配套讲稿:
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