DE-岗位职责-企业管理部绩效管理.doc
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4、在此基础上建立和推广客观公正、科学合理、操作性强的公司内部绩效考评指标体系,提高公司内部控制系统的效率和有效性。3. 岗位描述内容提交部门/人员1. 经营与发展战略n 配合组织制订公司经营与发展战略n 负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势n 负责进行公司内部系统效率及有效性的研究,编制相关研究报告(包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等)n 汇总、编制公司阶段性实施规划与计划,配合部门主管对阶段性规划进行实施与监督2. 业务流程的设置与调整n 负责建立、收集、汇总各业务单位流程调整业务需求,并对其进行分析、评估n
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