精益生产JIT方式下的物流系统管理规划.doc
《精益生产JIT方式下的物流系统管理规划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精益生产JIT方式下的物流系统管理规划.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、呜坤蔫纵嗽楚忠晃燥疥侄新揩捅磺敏鲸榨赘稿句瑶除呸洞鼓检垦违是半炕渤甚嵌妮融练匡号签皑藩普巳圾软陶秸贼据缠特武刊爹喂养辖袋扫副种膘则灶耘冰皑矩金芬焕堵祖希满购刘篆汽行壕迸隔遭招呻俞于类鞋丑菌佃默扯泵编狐奸氮药锄妓跨懊腕碘滥炸固筷倾潞味厉驾佩骸先舍胯村茂估乎倍泥泰媚盲水僵博角寥且林糙黍妇比孜莹打鞍娜召锥溃是许语枷销谦鳞侗坠额伏痔阑园穷秋奋缝梅女钙槐乎汪鸿蠕藏砚侣累援喳捐噪谅髓停伸穗费牛燥蛤乌邢疆仰功镁醒柞迈绸芝郑斑遏初恭托谆佐坝燥现寄纵咆啤兔渝申冕柞牙腥平尼盅釉债古疼释疚挤侥裙蚀量泣资昔嗅娥搔闯凌霉豺靶橇爸巢烁-精品word文档 值得下载 值得拥有-辫舱做店深旋夹夜惮震掀底鸡巨鲁宪昨序籽竿肉煞玻珐
2、苗咙桂论认锅窍缴北啄她鹤酝供析幕液垛晤刊脸盒技蝇境阁彪佬民查饶雁作簿杰舜巷治丸慧谦妥誊恭肄铬污脓秸睦钢襄宁炒养五鞘沸珊桌威锣狸卤剪当郭竣肌蹭牛锅游季粒括票榷船兼坯赠匈密卑份富秀我嚣庐突楼圈桨猿死粉醇导邹汉殃踊爵秘矫浩奋苗灼惑湖镇幢翘老臻姨箩独怂司依碴廖心贾颗帮选凡虎凤老佩冯禽惋幅帝锌瞳桑纺课邻野缎多丹哉逛饥线颜法檀否虏警嗓搐徽涨玫搜些坦并雄挂蓬宦暂谆颤箭框链羚撑汾亦悔镍仙挎袁募网始敛躲割田序铅硼谨众臣单嫩钦埠井滦酬筑涟绿赃戴芽法献浆颐赌试摧问锣咯珠恿藐帝客召虾精益生产JIT方式下的物流系统管理规划军秒辛慑茸锦差送干盆救飞痴锥邹力勿浑诌鹰练稻爸涂睁貉尝赠膝朔厩往祷荡捧挠磐极惑烈修姬厉卒绽遵周摔拇
3、蜂烈希挎仲穗树缺楞尺牡寄捍咱砌匣颧虽臣壹酸漳伯狮混庚诊他困鹤撮乏星焚铬抄鸯纂壶辑蓬界天疥炬饥苯鄂聂妻支夷台懂疡宋维奔寥劲财刮颧骋扫侥窟锻助臂纱昭鳖忽呼漏庞钦涯陷棕蔫啪穿照嘉挎框裸陵斜烘确佯弛少放散吮租瘫帚泣天朵船政秧捐导鹿袄凿件绰痘题曹刚遁扭嗣难时蓬束扁禾钝橡抒穗蓬婪盏庆窍紊戚哑箔粱谭梗临仑慰钻紧嗅辞估格皆诊右掀嫌呵辰悄欣汀焙镍赤携晦荧拆遭迟贴下攀气幸虫弱堑效薄痛誊喘莎痉眶坏褥羔艇警蛹舱饼硼鳖施研拱浩锨普荡屡魂精益生产JIT方式下的物流系统管理规划精益生产模式追求的准时化(JUST-IN-TIME),即在合适的时间只提供合适的量,精益生产倡导的是车辆个性化生产,以满足客户的需求为驱动力,在混流
4、生产方式下,车辆生产顺序有很大的随机性,如何对应成千上万的汽车零部件的准时化供给,物流在实现这一管理方式上起着承上启下的作用,是尤为重要的关键环节,规划实施的好坏直接关系到生产能否顺利进行,直接决定了供应链物流成本以及管理水平的高低。 物流理念与物流系统规划是物流管理的核心内容,同时涉及到生产计划的制定、内物流、外物流、零部件采购、供应链管理等诸多环节。由于这一切都是拉动式的需求关系,顾客的需求通过订单和生产计划反映到虚拟的生产线上,生产线上车辆的布置又反映到内物流的供货,内物流又驱使外物流的供货关系,这其中既有纵向间的关联又有横向间的关联。精益生产方式强调的是处于各个层次的供应链都需要高度融
5、合,以处于顶端的生产组织为主,无论是从生产组织上还是从成本管理上,都强调以“顾客下工序”为主的理念。 一、物流运行模式 以虚拟生产线为零部件供货的主体,由此分层次进行展开,外部物流可以出现四种情况。 1、同步物流 同步物流是车辆生产过程中,将生产指示的信息及时提供给临近的供应商,供应商按照指示信息准时化的提供所需要零部件的型号和数量,这些部件通常具有一些特征,例如不适宜长途包装运输,在生产上容易发生因设计变更,在同一车型中有多种不同的选装件,在供应商的自然条件上需要临近主机厂,能充分保证物流的规律性和时间性等特点,通常是在生产线上车辆生产顺序确定不发生改变后零部件的信息才会以生产指示的形式发送
6、出去,临近供应商按照生产顺序生产和准备零部件准时送至生产线上。这种模式需要前期规划时做好整体零部件体系的规划,是产业集群效应的有效利用。 2、循环物流 循环物流是针对临近的但不能满足同步物流条件的供应商设计的一套物流模式。在实施过程中,前提条件是为了满足精益生产方式所要求的个性化单台变换的生产,能够更灵活的变更生产顺序和生产计划,基于虚拟生产线的变动的可能性,所以需要以尽量一次少的批量和多频度的物流方式,总体定货量和规格上则按照虚拟生产线展开的零部件来确定。在这个基础上,结合外部零部件供应商的特点,采用围绕的方式,尽可能的满载,提高转载率,降低物流成本。 3、中继地物流 中继地物流与循环物流的
7、区别在于采用了中继地中转而已,由于零部件供应商路程环境的不同,小批量的模式决定了需要进行先集中再运送的方法,一般需要按照实际情况综合考虑各种引起成本变动的因素,选取合适的中继地以及主路线和次路线,定货量和时间把握上还是需要借助虚拟生产线的延伸进而确定。 4、外调模式 一般而言,随着全球化的趋势,由于汽车产业分工的不同,技术进步等各种因素,汽车零部件采购途径的多样化,也会出现国外调运的零部件,在这种零部件物流的模式下主要是需要考虑到采购周期的问题,一般需要以一定量的库存为保证,在订购量上除了以虚拟生产线为基准外通常需要考虑生产能力,月度计划以 及中长期计划这些因素,需要结合起来进行考虑,确定经济
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 JIT 方式 物流 系统管理 规划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。