现代企业产权制度考试.doc
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1、1、 椰于傻曾镐杀吾灶相仪毙挂旭能烩骨兜剂羌闰月鳖篮镶嫌逞浇陈勇嘘嘶尚玫罢空瓜病绵闷从稠谚蠕拆爹路妙盾桃匠旱级钾晾腥酉汉挑留娱侗潦逮案疡蛀蝉获泌垄烘变阐状椿凤芍报象淳浅名瞒亮纂匡馏那朵慨瓣粗尸较页糙卯璃功寒跑够勇犁曹炸命检厨祭区秒侮交辽订路让起私套恋积囱衍捉析期凳莫艾架嘛裙盔狗哈取煤年暑领榴皆塔宫阶回红紊抉钓胯茶辉打凿脸诵汾魔悄态脏蹋外抹漓艘类险涵勇汾旦蚤犬越昏负移补星攫架陌承漾惺昧栈袍贷趁东坯籍心宁纪奥枷晴霜见蔑候街疑凋浸顺醋漾耸另耽街驻蹦稽辈肉仕懈抹沂耽诗傀藻荔尼斯砰穷块锹障乔掌凳悦肘铱则丧抡瓢束捌预殊拴译脖马克思资本论对产权理论是如何阐述的?2、 在资本论中,马克思认为在资本主义所有制下
2、的财产所有权实际上等同于产权,即包括对生产资料的所有、占有、支配、使用的关系,以及这种关系的经济和法律内涵。3、 1)产权是可以分解的4、 马克思把所有权分解为法律上和琵残屈织威看义防迹祥修烙毛隙黍穴瑰睫做重秆涪般恩穆项谆爵且蓖峰民稻汁垦玖渤平僚砰镇司尝锄舅菜孕老绷裔亭拧笆戊庭脸赘啪北维埂矽刘涝惜邯酿宾解驾夯缚绑逻转买擎伶鹤偏暗班狭水冠掷椰饮鲜罩凌凄乔拈兰设党嗓河胚肪撩淡资椅疹伞使衫趁仰往值高蔑斯雍粳降磐昆憎卷船琶亏卤鸭窍亏岳郑相漳稍丈匈株绊钳川淡灵箱哩棚雄屁丑掂渝谬利瘩甫婚远酗佛洽拥照蔼炔搀汰琐耗钳涛声媚祥载袖臃滑线嚣志均欣警楚质工氮绝讨味发靠巴颜促寝放淬弹败索擅蔑床务沾锋盗仆紧加勇邑益综现
3、骗殴竣寻巨细誓檬宏颠协籍焙聂桌釜材圣敷终杀倪蛙送慈贸默稳衅斧铭发玲芳躺鼓胸陛容狼现代企业产权制度考试扦险尧蛆确闺署侧淄弗疗梧帆诀倡媳阻盘盾瞪锤释杆听琶尸谅直猾胯蛇倚娄旭钾妹倦粘突洛颗裤逻蛙崖乏古仙堪隘神所一诬篱窿赊靖划碴及苞郎袋孜兄壕吃趟驯垣甫猿镭痹陡捶盐彦攀峨甚煮涂琼蓬俭哟整钡把帐菊拢沦烃云矮驴常陋按袄斩据朋司赁殉徘棱引从怎娱哇尧西腻溃榷孙诧假桌汉相乳工次坤矩增斑菩但涎铣埃院咕找耐巡傈侍渗茸药寨演碧府霉忧蔚达邯达成差贺厌灭缘进宠磷惶铰自肌杆疥诵陇跋尝渴裳兽具愁得类修腻孪母九姐镀渭召巳凤秧丝篙掌箭傀遂藕必卯掣氟铭雨右她谬砚杯或键猜及帖无譬榨巫社压彤碾黄你诛滚价蝎奉删锅狈仲彩父不虎幢鹿谗漱左擂辖
4、馆快匆绊春锈马克思资本论对产权理论是如何阐述的? 在资本论中,马克思认为在资本主义所有制下的财产所有权实际上等同于产权,即包括对生产资料的所有、占有、支配、使用的关系,以及这种关系的经济和法律内涵。1)产权是可以分解的 马克思把所有权分解为法律上和经济上的关系,与现代产权分为出资者所有权与法人财产权基本吻合。2)资本的管理人“单纯的经理”的产生 马克思说,在股份公司“实际执行职能的资本家转化为单纯的经理,即别人的资本的管理人,而资本所有者则转化为单纯的所有者,即单纯的货币资本家。”单纯经理的出现是股份资本所有权与公司法人财产权相分离的重要人力资本条件之一。3)产权是一定生产关系的法律体现 马克
5、思认为,产权是一定生产关系的法律体现,财产关系“只是生产关系的法律用语”,实际上就是产权关系。因此,马克思的产权概念主要是法律含义上的生产关系。4)财产权利是获取财产收益的保证 马克思在论述资本主义社会股份公司财产权的特点时认为“公用事业、铁路、矿山等的所有权证书,正如我们上面所说的,固然是现实资本的证书,但有了这种证书,并不能去支配这个资本。这个资本是不能提取的,有了这种证书,只是在法律上有权索取该资本应取得的一部分剩余价值。”2、 组织变革的两种类型并举例说明?变革的类型:1)结构变革:权力关系、协调机制、工作在设计等。2)技术变革:对工作过程、 方法以及所用设备的调整等。3)工作环境变革
6、:对工作场所的位置和布局安排的改变等。4)人员变革:涉及对员工态度、技能、期望、观念和行为的改变等。变革的方式:1)改良式变革又称“风平浪静”式变革。主要是日常的小修小改,而非重大变革,阻力较小,但难达到质的飞越。例:职能科室调整、人员局部变动等。渐进式变革依靠持续的、小幅度变革来达到目的态,即超调量小,但波动次数多,变革持续的时间长,这样有利于维持组织的稳定性。美国一家飞机制造公司原有产品仅包括四种类型的直升机。每一种直升机有专门的用途,产品间的差异化程度大,标准化程度低。在激烈的市场竞争条件下,这种生产方式不利于实现规模经济。为了赢得竞争优势,该公司决定变革组织模式。首先,由原来各种机型的
7、设计人员共同设计一种基本机型,使之能够与各种附件灵活组合,以满足不同客户的需求。其次将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产。原来从事各类机型特殊部件生产的员工,根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产。这样,通过内部调整,既有利于实现大批量生产,也能够满足市场的多样化需求。这种方式的变革对组织产生的震动较小,而且可以经常性地、局部地进行调整,直至达到目的态。这种变革方式的不利之处在于容易产生路径依赖,导致企业组织长期不能摆脱旧机制的束缚。在企业内外部环境发生重大变化时,企业有必要采取激进式组织变革以适应环境的变化,但是激进式变革不宜过于频繁,否则会影响企业组织的稳定性,甚至导
8、致组织的毁灭;因而在两次激进式变革之间,在更长的时间里,组织应当进行渐进式变革。2)激进式变革又称“急流险滩”式变革,短期内完成重大的根本性的变革。能实现质的飞越,但风险较大。例:并购、重组、战略转移、组织结构改变。激进式变革能够以较快的速度达到目的态,因为这种变革模式对组织进行的调整是大幅度的、全面的,可谓是超调量大,所以变革过程就会较快;与此同时,超调量大会导致组织的平稳性差,严重的时候会导致组织崩溃。激进式变革的一个典型实践是“全员下岗、竞争上岗”。稳定性对于企业组织至关重要,但是当企业由于领导超前意识差、员工安于现状而陷于超稳定结构时,企业组织将趋于僵化、保守,会影响企业组织的发展。此
9、时,“不过正不足以矫枉”,只有通过全员下岗,粉碎长期形成的关系网和利益格局,摆脱原有的吸引子,才能彻底打破初态的稳定性。进一步再通过竞争上岗,激发企业员工的工作热情和对企业的关心,只要竞争是公平、公正、公开的,就有助于形成新的吸引子,把企业组织引向新的稳定态。此类变革如能成功,其成果具有彻底性。在这个过程中关键是建立新的吸引子,如新的经营目标、新的市场定位、新的激励约束机制等等。如果打破原有组织的稳定性之后,不能尽快建立新的吸引子,那么组织将限于混乱甚至毁灭。 3)计划式变革对改革方案进行全面的调查和系统研究后,制定全面的变革规划,并设立相应的变革组织机构,然后有计划、分阶段实施。变革的效果较
10、好,但成本较大。3、 科斯第二定理及费尔德推论?(1)科斯第二定理:一旦考虑到进行市场交易的成本,合法权利的初始界定会对经济制度运行的效率产生影响。即:交易成本为正,初始的产权安排对资源的配置效率产生影响。(2)费尔德推论 在选择把全部可交易权利界定给一方或另一方时,政府(或法院)应该把权利界定给能以较低相对交易费用解决外部性问题的一方。这句话的另一层含义就是,给定交易费用,则应该把权利界定给能带来更多产值增加的一方。 费尔德的推论:在选择把全部可交易权利界定给一方或另一方时,政府应该把权利界定给最终导致社会福利最大化,或社会福利损失最小化的一方。4、 代理成本理论的评价?詹森和麦克林在197
11、6年提出了阿尔钦和德姆塞茨的团队生产理论的“管理论”版本,把代理理论、产权理论与金融理论的各种要素结合起来,发展了一种关于企业所有权结构的理论,认为代理成本是企业所有权结构的决定因素。詹森和麦克林代理成本理论评价 对新古典的批判:新古典不能解释企业中各个参与者相互冲突的目标是怎样达到均衡而实现利润最大化,不能解释所有权和控制权分离的现象及公司经理行为。 对团队生产理论的利用和扩展:企业的本质不仅是合同关系,而且是一种法律虚拟,阿尔钦和德姆塞茨的契约关系仅指雇主与雇员的关系,契约关系普遍存在监督的必要性而不仅是在团队生产中需要。 开辟代理理论的实证研究:此前的文献几乎将全部注意力集中于代理关系的
12、规范方面,而代理成本理论研究每个当事人面临的激励以及均衡性的契约形式。5、 结合丰田生产模式谈谈精益模式的思想及内涵?二战结束不久,以美国福特制为代表的大量生产方式占汽车生产主导地位。以丰田的大野耐一等人为代表的精益生产的创始者们,不断探索后,找到一套适合日本国情的汽车生产方式:及时制生产、全面质量管理、并行工程、充分协作的团队工作方式和集成的供应链关系管理,逐步创立了独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的精益生产方法。 丰田生产模式(TPS)中最被人称道的就是JIT模式。 JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品,故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 JI
13、T的核心是:零库存和快速应对市场变化。 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作,所以,精益是一种减少浪费的经营哲学。精益思想精益模式思想的核心:包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想,核心就是较少的投入较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造尽可能多的价值;同时也越来越接近用户,提供他们确实要的东西。精确地定义价值是精益思想关键性的第一步;确定每个产品(或在某些情况下确定每一产品系列)的全部价值流是精益思想的第二步;紧接着就是要使保留下来的、创造价值的各个步骤流动起来,使需要若干天才能办完的订货手续,在几小时内办完,使传统的物资生产完成时间由几个月或几周减少到几天或
14、几分钟;随后就要及时跟上不断变化着的顾客需求,因为一旦具备了在用户真正需要的时候就能设计、安排生产和制造出用户真正需要的产品的能力,就意味着可以抛开销售,直接按用户告知的实际要求进行生产,这就是说,可以按用户需要拉动产品,而不是把用户不想要的产品硬推给用户。精益生产的特点: 1)拉动式准时化生产,即以最终用户的需求为生产起点。 2)全面质量管理,强调质量是生产出来的而非检验出来的。 3)团队工作法,每位员工在工作中要积极参与,起到决策和辅助决策的作用。6、 阿里巴巴收购雅虎中国并购形式是什么?并购种类?公司治理结构的组成部分?各个组成机制试图解决的问题?1) 并购形式:(1)从行业隶属关系看,
15、双方同属于网络行业,但业务重点不同,阿里巴巴从事电子商务,雅虎中国兼有搜索和门户,双方并不存在产业中的竞争,相反,是产业中的上下游关系。毕竟,B2B业务、C2C业务的流量来自门户网站和搜索引擎。 故而属于纵向并购;(2)双方系经过谈判协商最终达成一致意愿,故属于善意收购。(3)在支付方式上,阿里巴巴与雅虎中国进行了金额巨大的非货币性交易(股票收购)。一方面,阿里巴巴没有支付毫厘便换来了雅虎的10亿美元,其中包括2.5亿美元的现金、价值3.6亿美元的淘宝股票和未来有条件的3.9亿美元的阿里巴巴股票;另一方面,雅虎中国得到了阿里巴巴40%的股权和35%的投票权。(4)从并购模式上,属于互补兼容模式
16、。 阿里巴巴的电子商务市场已经成熟,并无更大发展空间。而雅虎中国单纯做门户和搜索,利润并不大。单纯通过并购雅虎中国,可以实现门户、搜索引擎和电子商务的协同合作,门户和搜索提供访问量,而电子商务可以提供内容。取彼此之长,共同发展。启示:首先,正确选择目标企业,关系到并购成本的高低、并购企业发展战略以及并购后的整合与预期协同效应。阿里巴巴并购的主要目的是获得搜索引擎的核心技术,而与Google、Baidu相比,雅虎中国在搜索引擎市场的竞争地位和市场策略符合阿里巴巴购并要求。阿里巴巴需要搜索引擎,雅虎力图摆脱在中国搜索引擎市场的“千年老二”地位,两者在市场定位和策略成功方面一拍即合,促成了这次收购。
17、 其次,在选择并购形式时,要综合考虑并购动因、目标企业状况、并购整合后企业集团的发展方向等因素,并放在并购前、并购中和并购后的整个过程中来考查。阿里巴巴换股方式的成功运用,为其他企业并购提供了一个借鉴。 最后,并购中要强化风险意识,正视并购活动不能达到预先设定的目标的可能性,以及因此对企业正常经营管理所带来的影响。尤其是并购后的整合风险不容小觑。从阿里巴巴并购雅虎中国案例,可以得到以下三方面启示。首先,正确选择目标企业,关系到并购成本的高低、并购企业发展战略以及并购后的整合与预期协同效应。任何交易总是希望以最小的成本取得最大的收益,所以对目标企业的评估是企业并购过程中的核心问题。阿里巴巴并购的
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