浅议建筑装饰施工项目成本控制.doc
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4、。由于建筑装饰业的迅速发展,使得装饰企业队伍不断地扩大,竞争越来越激烈。在我国建筑装饰业目前还存在市场秩序比较混乱、市场主体经营行为不规范、从业人员专业素质低等问题的情况下,建筑装饰施工项目成本管理就显得尤为重要,而项目成本又直接导致项目管理的成功与失败,所以加强装饰工程施工项目成本控制是降低企业成本、提高经济效益、保证项目按计划完成、企业持续经营的重中之重。一、建筑装饰施工项目成本的概述 建筑装饰施工项目项目成本是指建筑装饰企业以施工项目作为成本核算对象,在施工项目过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现。具体地说,是施工项目在施工中所发生的一切费用的总和,包括
5、所消耗的主要材料、辅助材料、构配件、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费、折旧费,支付给工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。1、建筑装饰施工项目成本的分类 (1)按在成本计价的定额标准分类,建筑装饰施工项目成本可分为预算成本、计划成本、实际成本。 (2)按计算项目成本对象的范围分类,建筑装饰施工项目成本可分为建设项目工程成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本。 (3)按工程施工的完工程度分类,建筑装饰施工项目成本可分为本期施工成本、已完工程成本、未完施工成本、竣工工程成本。(4)按生产费用与工程量的关系分类,建筑装饰施工项目成
6、本可分为固定成本与变动成本。 (5)按工程项目的成本属性分类,建筑装饰施工项目成本可分为生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本。(6)按成本的可控性分类,建筑装饰施工项目成本可分为可控成本与不可控成本。2、建筑装饰施工项目成本的构成(1)直接成本 成本是施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费等。 (2)间接成本 间接成本是指企业的各项目经理部门为组织和管理工程施工所发生的全部支出,包括施工现场管理人员工资、奖金、职工福利费、行政管理用固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、水电费、办公费、财产保险费、检验实验费、劳动保护
7、费、排污费及其他费用。二、建筑装饰施工项目成本管理的基本原则施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本管理时,必须遵循以下基本原则:1、成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。2、全面成本管理原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称三全管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。3、成本责任制原则为了实行全面成本管理,必须对施工项目成本进行层层分解
8、,以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责,班组和个人对项目经理部的成本目标负责,以做到层层保证,定期考核评定。成本责任制的关键是划清责任,并要与奖惩制度挂钩,使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。4、成本管理有效化原则成本管理有效化,一是要求施工项目经理部以最少的投入,获得最大的产出;二是要求以最少的人力和财力,完成较多的管理工作,提高工作效率。5、成本管理科学化原则施工项目成本科学化管理,是要求把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。6、成本动态控制原则施工项目具有一次性的特点,而影响施工项目成本的因素众多,如内部管理中出现的
9、材料超耗、工期延误、施工方案不合理、施工组织不合理等都会影响工程成本,同时,系统外部有关因素如通货膨胀、交通条件、设计文件变更等也会影响项目成本,因此,必须针对成本形成的全过程实施动态控制。三、建筑装饰施工项目成本控制内容1、施工项目成本控制的概念 施工项目成本控制是指在项目在工程过程中,根据事先制定的成本目标,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和己经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制应贯穿在一个工程项目从招投标阶段到项目竣工验收的全过程。2、成本控制的程序(1)事前成本控制 事前成
10、本控制是指在施工项目成本发生之前,对影响工程成本的因素进行规划,对未来的成本水平进行推测,并对未来的成本控制行动作出选择和安排的过程。事前成本控制主要包括成本预测、成本决策、成本计划等环节。为了更好地进行成本控制,应把成本计划中有关经济指标和费用计划,进行层层分解,落实到各部门、各班组或人。事前成本控制是进行积极的成本控制的基础,是成本管理事先能动性的表现。(2)事中成本控制 事中成本控制就是在施工项目实施过程中,按照制定的目标成本和成本计划,运用一定的方法,采取各种措施,尽可能地提高劳动生产率、降低各种消耗,使实际发生成本低于预定目标且尽可能的低。成本的事中控制主要包括对各项工作按预定计划实
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