2012年上半年工作总结2012年下半年工作计划(策划组).doc
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4、职责,进行了公司VI形象升级工作;保证公司各门店装修正常进行,本年度宣传品设计更新及公司品牌宣传。完成了公司新产品商标(席琳卡)的申请审批,开展了新产品上市前的筹备工作;在抓好日常工作的基础上,策划组做好上半年工作。并以更高更新要求,谋求更快更好发展,建立信心,奋力冲刺下半年。做如下总结及计划。一、2012年上半年度工作完成情况1、品牌策划A VI规范统一编写莎茜LOGO的应用规范制定公司LOGO的标准,拟定LOGO的使用及应用的规范。避免LOGO使用样式泛滥及应用表现杂乱无章。撰写完毕,并下发地区。B SI莎茜终端形象统一编写莎茜SI形象推广手册,撰写完毕,审核中。2、宣传品设计规划及管理
5、A 2012年常规宣传品规划 a)拟定2012年常规宣传品规划,将2012年需要设计更新的常规的宣传品按月度分配好,使宣传品设计能做到定期更新,配合好品牌活动的开展做好有力的宣传工作。本年度成功完成新年活动、情人节活动、3.8活动、阳春节活动、芙兰蒂足部新品上市、席琳卡新品上市、武汉天地开业等大型活动的海报、pop宣传设计。 b)价格册、手提袋、抵用券的年度更新。 B 2012主要宣传画面规范 定制2012年主要的宣传画面,并拟定应用规范,使得所有店面品牌宣传画面统一。 C 各类特殊宣传品的设计 在完成公司常规宣传品的设计上,配合地区活动或者产品的促销进行宣传品的设计。完成武汉新世界中心店新店
6、开业宣传单张,武汉天地新店开业宣传单张、美睫宣传单张、太空椅宣传单张等针对单个店面的个性化设计。3、门店形象规划设计及管理A 2012年专柜形象规范及设备规划 2012年全面提升专柜形象风格及专柜主形象面,执行专柜形象标准规范以及专柜设备放置规范,使专柜设计及制作严格按照规范要求执行,使得专柜的美观性和实用性有标准可循。形象展示柜规范了设备放置、内仓储物柜规范了顾客存店产品及店面存货产品放置、VIP柜规范了顾客存店产品放置B 门店装修预算管理 根据11年的装修费用,拟定了12年各地装修费用预算,根据各地装修预算审核各地专柜制作申请,有计划的控制地区装修费用的支出。并采取预警方式,提示各地区的装
7、修费用额度。C 促销道具设计规划 根据地区的促销要求,设计出体验促销和宣传促销不同的促销道具,力求易安装易携带,保证各地区的宣传促销活动的开展。完成宁海太平洋五街汇店促销台设计。D 专柜形象全面提升 全面打造专柜形象,提升将新颖、简约、时尚的风格融入设计中,专柜形象与新产品陈列相互呼应。旗舰店武汉天地全部升级、武汉新世界中心店、无锡商业大厦店、江阴华地店均在上半年完成形象升级。E 部分软装饰升级 一级店面及部分普通店面的顾客椅款式更换升级。 旗舰店软装定位及实施。4、品牌宣传A 品牌促销宣传活动设计a) 活动月度主题形式策划设计根据营销政策的月度主推活动,进行月度主推活动主题的设计。b) 活动
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