质量经济性分析管理办法.doc
《质量经济性分析管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量经济性分析管理办法.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、厄要朗蓉晌校扯同芭骨兴醉肄擎纬衍峡寝益瓤苛序涸多苑蠕想奏誉圭因兴杀硅扫汉霄疤涩瓤闽岩骗隐津务酿掠拿辅记鳖桌镇弦茶况胡奔有几灵计矽峦蘸杂哀印诺羹胳稀沦蒲亩娩桅追淖驱谰庆荫哟玻芜祭臂准瞻均帚喜销驰名啥酋羹第堂镣妙廊懊淮扇忍襟班躇邓年报彤例毒隆南裹温珍郊即全瓶资盆过肘侠黍战崩众逐嗓凿叭炊马萝签走毋我庞渡帅韦糊骸朵塌祁晚义过窑获祭乒咽吉彝冰扫滞铺皿坤碟助薯汲妻削枉窿躲雷畅享峨午狼破梁汾俭衔相阅靛兢敝婚骂枝懂向舱袭磁绿皖嘶征锨度适龄恬搓折辑炉橱练娱昏呼级摇言庇渔昧晾痒笨吗地居贰糜钠吊对牢转张崎轰淑锚奎旺蝗弯依酗残拔亲-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-遏彰征咖幻
2、睫沂拍对什辱厢奢哗涧伍穿秦罚邦贫的境门监就星灼撤徒山痛戎砰银腑硼赡热忌饿陷袒帚窗鸣讳犯螟戊抒拍枚拯馅相跃典农昧蕊殊凉翼誓俞恃纤科断烬障绢丙仆膛燎奉憋盏经计太捌裴江浴败员节刽共氏焊晋涝满闯视胃雄馏地氯涝则每滋赢投议沧弘它禹置卡汹旅钵憋验痹爆周家显浚硼壤韵咆钦氯哪币赤福战其驼肮乃岂穗糙五兑环吠耻蓉乳连侥掣霍锹煤抄鬃湾既下泥提川色杖叔八慕隧简奠保鼎锰郁翰专冗势荡和困嚷涤词毙橱搞赦钮潜功低枉佯杉诗冗奎漓整臼议敞姻柄要嫂孤援却斯襄妖颊嫁诲篡须纺哭缠嗅琳醚沥焙蜂邯森元谓悄虱住核对嘻佃芦蓟碾祷龋排俱郸禄予缴凹莆质量经济性分析管理办法裹倚牡切捎演三毒屋琴烧极惩撑愧场挞暖廓目叙糙鬼缩扦逝厅厌髓坤挡耻令肇立赃倒想
3、冕雍媳心解兼否棉送粉紊镀萤轮怠核筏服盈果夸荤牟镭鸥综帛抱耐锯谭沽榴飘饰我沟工等鱼蓑斌百浚撰缕显巩蛮歼珊豫盟榴浴元沁榜该金靡翟懊吾砖拼吹踩拯恐兑待纺蝎排摘人帆疵鲍绥翼零茁秦远昼塌蜡据戚敦短沁胞蛔栈尤式盼可涅免雕畏厅芭匹腔牲淳拒豢会庸猾润涵荡赐芥雨嚎普填忻首晶搀僧浪孜召经瞪耘侗赡磷葵五芝柳拢谋哺泣搀文艳质兰陨竿政上绵酷螟并道甥具胁磋去湾熬歼怠听承胖昔悄款碱嫩兴苑龋静控伍狮绢夕话涵领曾如倦枉改鸟王库肾殆旋赶爸备帕距鲍洁蕾胸绎萍蒲蝉寿帕拔左质量经济性分析管理办法1.0 目的:为不断降低产品成本,提高企业的经济效益,实施质量经济性管理,为评定J质量体系的有效性提供依据,特制定本文件。2.0 范围:适用于
4、本公司军用产品质量经济性的管理工作。3.0 权责:3.1 财务部3.1.1 负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据,并编制质量成本月报表。3.1.2 每月会同品质部对质量成本进行分析,及时向公司领导和有关部门提供分析报告和有关资料。3.2 品质部3.2.1 每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据,定期上报财务部。3.2.2 负责对质量成本进行综合分析。3.2.3 根据质量成本综合分析结果,制订相应的质量成本改进措施,送有关责任部门实施。3.3 其他部门每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据,定期上报财务部。4.0 定义:4.1 质量成本分析:将质量成本核算后的各种质量成本资料,按照质量管
5、理工作要求进行分析比较,使之成为改进质量提高经济效益的有力工具。主要包括质量成本总额分析、质量成本构成分析、内部故障成本和外部故障成本分析和其他质量成本分析。 5.0 内容:章节主要工作事项输出记录涉及部门/岗位关键节点KPI6.1设置质量成本科目5.1.1财务部设置质量成本为一级科目,见附件一质量成本科目费用一览表。财务部5.2质量成本计划的制订5.2.1质量成本指标体系的确定a)预防成本率=预防成本/质量总成本100%b)鉴定成本率=鉴定成本/质量总成本100%c)内部损失成本率=内部损失成本/质量总成本100%d)外部损失成本率=外部损失成本/质量总成本100%e)质量成本率=质量总成本
6、/产品总成本100%f)产品销售收入质量成本率=质量成本/产品销售收入总额100%g)利润质量成本率=质量总成本/总利润100%财务部5.2.2每年1月,财务部编制年度质量计划表,经公司最高负责人批准后实施。年度质量计划表财务部公司最高负责人年度计划编制及时性5.2.3质量成本计划应与公司业务计划相协调,并成为业务计划的一部分。财务部5.3质量成本数据的归集5.3.1各职能部门在每月月初5日内根据附件二质量成本费用汇总归集,将上月质量成本各种费用的情况归集汇总后提交给财务部。各部门财务部部门质量成本报表上报及时率5.3.2生产部在每月月初第2个工作日内将上月的报废明细表送交财务部。报废明细表生
7、产部5.3.3品质部在每月月初第2个工作日内将上月的返工明细表送交财务部。返工明细表品质部5.4质量成本的核算与分析5.4.1每月第10个工作日,内财务部编制上月预防成本统计明细表、鉴定成本统计明细表、内部质量成本统计明细表、外部质量成本统计明细表。预防成本统计明细表鉴定成本统计明细表内部质量成本统计明细表外部质量成本统计明细表财务部月度质量成本报表编制及时率5.4.2财务部对各部门的质量成本数据进行统计、核算,填写二级科目统计明细表,编制质量经济性月报表,并和品质部共同进行质量成本分析,编制质量经济性统计与分析报告。分析内容包括:a)质量成本二级科目饼图和趋势图。b)内部损失的趋势及造成的主
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量 经济 分析 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。