2012年年度培训计划--.doc
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4、高。1.2、对应的课程设置主要有哪些?经营管理、企业文化打造、员工职业化等课程。1.3、培训工作推进的要点 重点:培训计划与预算的制订报批、培训时间的安排、讲师的甄别与沟通、培训现场控制、培训效果的评估与跟踪等。1.4、费用是多少?公司通用性培训课程费用为 元,部门专业技能提升课程费用 元,共计: 元。12年年度培训工作重点2.1体系建设方面,重点在于对课程的效果评估与转化,建立完善的培训效果评估机制,做到第三级评估,即通过评估确认员工在培训前后行为上的变化。2.2课程开发方面:开发企业文化、经营管理、业绩评估与绩效考核体系等三门特定课程。2.3年度计划实施:根据年度培训课程计划实施各项课程,
5、保证培训目标的实现。 公司12年年度培训工作目标3.1 在岗员工年度平均培训时数达到36学时以上;3.2 至少开发出针对公司人员的特定培训课程5门;3.3 推进年度培训计划的实施,总部通用性课程完成率在90以上,部门专业培训课程完成率在80以上;3.4 年度培训平均满意度在80以上;3.5 不断完善总部培训组织体系和运营体系,保证培训工作高效率的正常运转。公司2012年年度培训课程计划序号 类别培训科目培训讲师对象培训时间(月) 时长 考核方式1营销类销售渠道拓展内部相关部门营销销中心 2月8小时培训笔记2基础类销售技巧、客户分析培训主管门店员工2月6小时书面考核及面谈3激励类 企业文化、人员
6、管理外聘讲师全体人员3月32小时培训笔记4训后分享外部培训分享相关部门管理人员3月4小时培训笔记5管理课程企业绩效与目标管理见通知4月16小时训后总结6信息类ERP应用财务部营销中心4月见通知一对一考核7 产品类新产品培训-厂商厂家人员 营销中心相关部门4月5小时见签到表8销售类销售分析巧 服务礼仪培训主管 门店人员5月12小时书面考核9制度学习本年新修改发布的各项制度培训主管公司各部门各级人员员5月10小时现场考核10管理类企业核心管理外聘讲师公司各部门负责人6月16小时训后行动计划表11品牌策划品牌策划及宣传外聘讲师策划部6月8小时训后行动计划表12 营销管理家装 工程渠道拓展外聘讲师营销
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