房地产培训【昆明】房企设计管理及产品力打造培训-中房商学院.doc
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5、分析等宝贵参考资料;借鉴:具体做法、成功经验。大量实操工具资料,让您稍加修改,拿来即用,超级实战;成长:两天正能量和专业的充电,让疲于应付的你焕然一新!设计管理,原来如此!【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。【专家导师】 周老师:中房商学院房地产培训高级顾问,华中科技大学建筑学硕士;国家一级注册建筑师,曾任华润置地武汉公司研发经理,后在重庆龙湖任职,担任重庆龙湖江与城,东桥郡项目设计经理;在龙湖担任设计研发负责人期
6、间,主管项目设计的全面工作:从拿地之前的市场分析,经济模型研究,成本控制,到方案设计、扩初设计、施工图设计、以及施工期间的全程配合。其先后负责了龙湖东桥郡、龙湖江与城、龙湖弗莱明戈,龙湖蓝湖郡等多个知名楼盘的设计管理工作。现任武汉某房地产集团副总经理兼设计总监。【培训内容】 一、房地产企业设计管控体系建设(一)房地产企业与标杆企业的对比分析1、标杆企业的标尺2、房地产企业的特点3、大鱼当道,小鱼自有生存之道(二)房地产企业如何通过流程与标准像麦当劳一样复制?1、地产设计职能管理经历的三个阶段2、跨区域地产公司如何能做到快速进驻一个陌生城市?(三)设计管控基础保障1、建立研发职能合理的组织架构,
7、明确岗位职责2、房地产企业研发管理的保障制度流程、设计管理、指引、模板与标准化(四)设计管理部门与其他责任部门的划分工作界面划分及协作管理工具分享:设计部与工程部工作界面划分管理工具分享:设计部与开发部工作界面划分(五)房地产企业设计管理体系落地的四大要素1、房地产企业如何打造具有竞争力的运营体系2、房地产企业如何打造产品核心竞争力管理工具分享:拿地案例分析拿地过程中体现的企业核心竞争力管理工具分享:标杆企业产品力分析(六)房地产企业如何快速建立自已的产品线管理工具分享:标杆企业产品线1、经验借鉴管理工具分享:标杆企业产品线2、经验借鉴(七)房地产企业如何快速建立自已的标准模块二、“以提升客户
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