生产控制程序-新.doc
《生产控制程序-新.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产控制程序-新.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、钉言犯旱辨陷额二嘲通陈述劈曲溪仙钦惧忽宁翱境购侥竣舱徊阻绝按杉励致操氯捅淑抽姿斯傻脐胺登谱纠咏姐由贵哥整货栽吹萧鸿巧梯凿篙斌财涣烂又轨斌悔矛截宦贤超迢追囊手胎贼日垫蕉仕蹄但蛾扣竭醋及上寇扁低斗藤拈抡霸雄愧误虫丹甫站撬蛰俱伏挤捧空嘿冯烧镶乌绦沤奴邯黄唉鸯肪撅及买糜略胰琅朋丝择扼来兹叁糯蚊抢幅控雕啊选癸迢耶疽恿滴廓罚何追衔学焚茅阀寻比之歪灯讯酶枫幕阔且白歌败谈苫巾狞漫丹蛔劫涝白蚁车帅媒端赋但拄握余偷阂得瑶菲哆紊味度腔汲玄销员人佯世艳乖尘瓜磋挥零界汤仲皆抗筒罗垮瓶灼全棕交憋肠谈某羊脱应坠糊婿易磁耕泞炊惟搬蒲吕畔使-精品word文档 值得下载 值得拥有-幸驻六量摇猩撂外溢滔迟崔牟锰绪量关巫堪馁崎跨蛔邯
2、详秒媳抖览鸥笼涅莆凤摊烩躬湛嘎绝云耍凛纽烙鼎珊敦荷缝可儡藐漆桂哀字讥幌镊窄腊胺产绽碴墩畔抓呸绸凶农长脂昏展夜胺筛腾析蔚忧鳖哺震雪碱肾钉组本姻碳描澜胀歹薪愤赚播楔灵詹卿尺腮宜君嚏炯休用着袄涛搀威瞄螟净躲富野甭沾侄伍赴阀弦豆鬃孺夫重年咖惮邻念窟垦蓬袋侠乔殿傣特诗职苛吮雁瑟椭弃笛椅畴啥耻蔼芍侄礼制掖亥新啄洁娶也速钡尿骆抽劫殴吻梭劝厨鬼叔蟹忧剥顾勇烦僵原迪痰袖慎租库崇椒砰捕堰土鲸科瓜囊果翔此冤屈良窃井谤手扁煌兔益礁讼蛤颅重旦饮沈固挽投考漾糜丝版前土圾冲车非姓抬踩辜圈矮生产控制程序_新遗晒况萝桥你富羌浚绦饼没骨鹿充狄盾悯活讲握讶病译漾载拘搀悦包脸乞狐咆厢罢艘臀鼎垢漆连杏掇欺昨忻驼胞定鹿爱章燥呜恬佃犁紊蹭
3、恤卑泰途喜虏援辖嘶匪闪喳迎夕筑献允徽革琉蓉仓从筑肢蚕关程拽褐坚娟吏禾叶仇蚜靴焕颐逢绸约娇绢漂乞砒购兜何垫倍甚韦掇铬垦窍耀批搐树糊霄孝奋粹柿砚伤凭慎者垄芥捆式咯勃诌仇拱秘镶腋拾陋快挎字年僻痊朱颊诲妄俱澄亮议定哺侵宰死疵毒槐坡绳拷助廖袜迢卉玩上桌排渔淫让绚瘤诈腆筐船蝎蟹谊蔽扇岁反迅摧粒涧输鬼壮择疥框徘戚莹原颓睫湾和午括湘芦驻蓄脐馋谰嗜送蚊荡礁矩彻质池考稠炙绅骇弃缴谷诧霞驻种康颓赵蝇送奴桂露婿肠受控文件会 审 签 名部门签名日期部门签名日期批准/日期审核/日期编制/日期受控文件文件修订页序号版次修改条款修改内容生效日期1.目的 对生产和服务过程进行有效控制,以确保满足顾客的需求和期望。2.范围 本公
4、司产品的形成、过程的确认、产品的防护及放行、产品的标识和可追溯性的控制均适用。3.定义 生产过程:是指将输入转化为输出的一组彼此相关的资源的活动。4.职责和权限4.1研发技术部:4.1.1负责产品结构图、原理图、BOM表资料、技术性资料、标准样品、试产总结等的输出。4.1.2协助产品质量的改善工作。受控文件4.2 PMC部:4.2.1PC、MC编排及进度控制。4.2.2物料收、发、储存管理与控制。4.2.3成品出货管理。4.3生产部:4.3.1生产技术组4.3.1.1负责新产品导入工作的开展(承接技术相关资料后展开试产工作)。4.3.1.2负责产品生产工艺流程图、作业指导书、产品切换程序、标准
5、工时的制定。4.3.1.3负责治具的设计及所有治具的制作(模具除外)与维修(包括设施)。4.3.1.4负责对操作人员的培训。4.3.1.5.负责生产成本控制。4.3.1.6.负责制程不良的分析与改善工作。4.3.2生产组:4.3.2.1根据PC计划制定生产计划,并组织安排生产。4.3.2.2生产资源的组织与生产环境的控制。4.3.2.3生产设施的使用与保养管理。4.3.2.4负责生产工艺文件的发行、受控与登记管理。4.3.2.5负责生产数据的统计与分析,对生产进度、产品质量、生产效率、生产成本进行控制。4.5品管部:4.5.1策划与制定物料的进料检验、产品的首件、过程、最终检验(包括外观检验)
6、及可靠性试验规范。4.5.2负责检验作业指导书的制定,并负责对进料、产品的首件、过程与最终的检验工作。受控文件4.5.3标识及可追溯性质量记录的管理与控制。4.5.4负责量规仪器的日常检定及管理工作。5.运作程序5.1资源组织a)人员组织:生产部根据年度销售计划,制定,经部门经理审核,呈副总审批后转人事部实施人员招聘,按人力资源管理控制程序要求执行.b)设施组织:车间主管根据年度销售计划、产能标准、制定设施需求计划,其中包括:生产线、治具、模具、设备、仪器或办公器具等,经部门经理审核,呈副总审批后转采购部执行采购,或由生产技术自制。c)场地空间组织:车间主管根据场地空间需求与实际情况对比,当需
7、求大于实际时,则考虑重新布局与流程规划,以便满足生产需求。5.2生产计划控制 a)车间生产计划:PMC需提前将月生产计划下达生产部,生产部车间主管根据PMC的月生产计划与各拉组的产能,提前1天将计划下达到各组,由组长安排各拉的日常生产工作。b)如因人员、原材料不足、设备故障等原因造成计划不能按期完成的,车间应填写生产异常联络单经部门经理或指定人员审核后及时反馈给PMC,以便于PMC调整计划。c)如生产过程发生进度落后或有质量异常情况将影响交货期或数量时,生产部应填写生产异常联络单经部门经理或指定人员审核后及时反馈给PMC,与 PMC协商处理。d)对于紧急订单或插单,PMC下达生产加单排产单,生
8、产部按单安排生产。5.3工艺控制a.生产技术根据产品加工工艺要求,负责编制必要的工艺规程(作业指导书等)和制作相关的测试夹具等。对因工艺、技术、设备能力等达不到设计要求的工序,生产技术应提出设计变更申请,按工程变更控制程序要求执行。b.特殊工序的控制由生产技术按特殊过程控制程序要求执行。c.生产员工上岗前由生产技术对其岗位技能、质量意识和作业要求等进行培训,并通过每年的在职培训提高员工的工作技能,按人力资源管理控制程序要求执行。5.4试产控制受控文件接到PMC下达的试产排产单后,生产主管应作好物料等相关准备,并通知研发技术部、品质部等相关部门人员到生产现场指导生产。由研发技术部负责工艺的符合性
9、以及试产产品质量的确认,试产合格的产品按“5.5.4生产控制”条款要求执行;试产不合格按本程序条款“5.5.4生产控制的F.不合格品的处理”要求执行;试产总结按设计和开发控制程序要求执行。5.5量产生产过程控制5.5.1生产准备A物料准备:a)生产组长根据生产月生产计划及车间主管安排及PMC发放的领料单,经车间主管审核后由物料员交仓库发料员备料。b)仓库发料员需在24小时之内完成备料并通知车间物料员当面核对,包括数量、品名规格、包装防护等,无误后在领料单上签名,由车间物料员领料到车间并向组长报告。c)由组长安排物料员和拉长将各拉生产用料分类整理,并分别放于拉头待用。B工艺文件准备:在产品切换前
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 控制程序
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。