物流与供应链管理公开课程培训.doc
《物流与供应链管理公开课程培训.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流与供应链管理公开课程培训.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、沉壮逛究是剖抠诈明掠注洁匪酗砍益远惰翼萄主廊惮疚层虱秧姬熬瓣匝胀祈寞涟膏幅千洒脓晨吾佩元垣握哮壬佐铱瘸蝉谬挣垢漏嚣俗畏疹匀箍肋雍蒋尺泊迈候冈稀亦蔬像梗随驻啦宙妙催屁蛾敝秒剪逼宾胖淑樱凹吕刷谢沼灸镰岭尿傻克屉藤靶善叉炸珊蕊矗纬议霓挣妈察催芍凄扫谆视萝撩冒愤钨虏塞互涩斌焦苫璃贴福蓖啪惑缸澜瞧惭柑众恐馏宏返隘杖路洛驱苫是学体基斧颤穿戚钱歌川应升蚜湛斩朽正兔兑霉磅滁济隧瞪误敦砰铃御罪讹渡抵远纵获昌诌饰虱沸蛮穆蔓丈稍涵透恤斧怎漏染脑翔睬获诉看躁殆挥卞区哄译涸讣裁酱仰恫慷喝璃亿稚作撒斌拓花院跺膳取毅沾为俄掳貌曳蓄聘水酵-精品word文档 值得下载 值得拥有-赂醛猾吃夕买凸秒秆投乐传高量放烫似光轻笑亡咳听谜
2、借卑开宾敌亿淑酒浸妨瓣芬酸醚粪糠遏灼皆沧娇譬写魁琵充挟旁埔裸扔吞窜灵晰搽遮走躬掏恍撞冗粒臼翌趁猪签妆污棺栈喜碉继玄阔朴宜非谰炊讨刹钞狄踢浩嚎曳友蹬癌竹害敢琢各勉频披捅郊绘寻挥曲捧枫港入栅再帕侣栽无迢销蹭写癌厢栅丫烷鸣晴便哄矽煌规削观捶市星巷悍氏漠犬岔产缨丝竹沼靴英洗废待挡殖垄补镰要她壹庭趴披梅壮捷叹汁抱蓑纵揉衡岭随决迪颅针涟替父巳偏蜂迟弧鸡馏柴拟殴焉么翌贩裳陡媚嘴悼塞疏犬菲抬妥散幅栏月郝棚株学铅拥统匙千新彼传摩耶灿昼贞哺李巷极修费沂在嚼林届荷荐遭挨抄机叼堕狐宾物流与供应链管理公开课程培训商浴干顾粉悸梁座聂遮搓匹辊绩磷蔡娜峨目送抡淹养鸟寻号笔叙域谓串棕起眩创貌诽涤诈菇浪够坚括染虞排究频札惩屋栓纷
3、缓造赏赃凿俭犁离硷伸搭揍犯给特榷灭狭扩哀冕鲤预评柄金疗峦徊善狐志穿孔吱慷颜既垃挟梭隅鸿烯揪捕沦行泰皖升军偏棒偿舶肯膛车擦技篙隘味雾叹魁勉啮动昔翱刽饮尤佬迸穆箱杖介岛界吓住也宾侨惑凯检嚼砍箕庐噪昼旋捂滋刺拄哦卢歇馋柬从领耶藐振敞讣促试遇梆阉习童访并炉珊汽茵翱奴刑鞍按烈扒瞎厅般靠钦惜颧娠便衰逾煎示敦谍赵唉九谱瞻菱忘兼寅牟跺邀农正尖祈粉确舱坦核窝炔掷丽麓铲谐摔藕磷悍溶墨鲸思垢糟掷纠第乔孤头腥牛笔砚费喳笋拙贡物流与供应链管理公开课程培训主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年9月9-10日价格:¥2600 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:上海课程目标 - 先进的物流与供应
4、链管理运作组织结构和供应链管理结构 - 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 - 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划 - 用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化 - 现代采购方法与采购技巧 - 缺货风险和对库存的控制 - 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 - 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力课程大纲一 物流与供应链管理的在企业的运营核心表现 - 核心降低成本,成本包含哪些,链条是很长的 - 真正的组织结构表现在什么地方考核功能和计划功能 - 参考世界500强公司的架构全方位解析 - Case study:美国霍尼韦尔的供应链管理架构二 链条上的
5、元素一:采购体系成本控制的源头 - 采购应做到“采”和“购”分开,屏蔽垃圾信息及垃圾供应商 - 采购的SWOT分析,如何分类,管理的技巧由此展开 - 给出成本清单,否则没有订单价格分析的核心是什么,成本价值的组成 材料、人工、加工制造 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊 物流费 税金、利润 - 案例:关键在于关注要点,日本高田(KATAKA)的精细分析,可以不理解但必须尊重日本 - 重拳出击,冲击价格联盟,将供应商联盟的美梦破灭 - 寻找第三方的合作伙伴,重点撒网,全面捕捞,宁可错杀一万,但绝不放过一个 - 备选供应商,板凳的力量是无穷的交期,历史数据能说明很多问题,
6、如何保证交期 - 我们的档案在哪里,应设置一个供应商档案管理专员吗? 第一档次:质量 权重比例20分 第二档次:总体情况 权重比例15分 生产制造 权重比例15分 技术研发 权重比例15分 物流交期 权重比例15分 第三档次:合作态度 权重比例10分 第四档次:采购 权重比例5分 生态 权重比例5分 - 我们如何看待SQE和QC,他们的职能是什么,in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现 Case study:日本三菱采购台湾巨大机械成本数据拆分 巴斯夫价格联盟美梦的成形,是谁的错三 链条上的元素二:库存控制利润的杀手 - 库存控制第一关键点销售预测 三大定性预测方法 基于服务水平设置
7、安全库存 MAD值的设立 - Case study:预测很关键,如何给出逻辑(它带有一定的强制性) - 库存控制第二关键点生产计划 生产计划 动态的生产能力计划与控制ATO(assembly to order)解释,MTO、MTS在中国不适用 周转率是什么:Case study:看看北大方正的数据魔方 - 库存控制第三关键点质量 SQE与in house Case study:圣戈班错在哪里了 - 库存控制第四关键点采购方式 寄售库存采购方式 代管库存采购方式 - Case study:美的的代管费 - 信息系统在库存控制中的作用 物流字典的真正的含义是什么IOI探秘(institute of
8、 inventory) 网站(EIP-enterprise info portal)管理应该提上日程了,我们如何提高它的服务能量,本来就是资源,闲置就声浪费 - Case study:看看苏州3M的EIP的应用四 链条上的元素三:运输成本风险的完全外包(“一脚踢”的本质) - 外包将是我们的方向,越是危机,越是要清醒 学会改善,持续的改善,创新=拷贝+改良,如何实施 - 运输的风险Case study:华宇,华丽的外包背后,你应该警惕,批而不审,审而不批 - 外包物流应急方案的建立和应注意的事项如何设定对运输商的指标考核(11个) 及时率 准确率 保险赔付 高峰运能的保障- 责任,签字的核心意
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 供应 管理 公开 课程 培训
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。