AA汽车制造装配公司任职资格评定与岗位说明书汇编.pdf

<p>第 1 页 共 307 页AAAA 汽车制造装配公司汽车制造装配公司任职资格评定与岗位任职资格评定与岗位说明书说明书汇编汇编二二 O 一六年五月一日一六年五月一日第 2 页 共 307 页岗位说明书岗位说明书一、基本情况：1、岗位名称：总经理5、工作地点：XX 企业区2、所属单位：XXXX 汽配6、类别：管理类4、直属下级：综合班主任二、工作主要职能：负责本企业的全面管理工作，对本企业全面完成企业规定的各项任务负责。三、工作标准工作内容流程时间频次达到标准修订下属岗位说明书执行PD5.1 岗位指责标准管理程序，根据职能变化和存在的问题研究分析与下属协商拟定修改意见报人力资源部门不审核事实修订。每月随时职能分解合理，无遗漏，无重叠，满负荷，责任明确，工作均衡。制定制度政策办法根据企业规定的各项指标结合部人员设备等情况提出拟定文件的原则领导层统一意见起草文件领导层或职代会研究通过。每月随时政策、制度、合理，能有效激发职工的积极性。贯彻质量程序文件分解、落实责任组织相关培训实施进行管理评价发现问题整改。每月随时分解合理、责任落实、考核有效，贯标认证未出现不合各项。企业成本控制根据企业“倒逼成本”办法分解成本指标制定考核办法检查落实发现问题研究解决措施整改。指标分解合理，责任落实，考核有效，贯彻认证未出现不合项。检查落实督办根据职责和制度进行相关培训定期或不定期检查作好记录及时、落实，确保工作按计划和要求完成。考 虑 奖罚根据考核办法、记录及工作完成情况提出考核意见领导层研究决定公布考核及奖罚结果由综合办执行。考核认真奖罚有据，准确及时。研究企业重大事项拟定议题领导层统一思想下文通知组织会议研讨形成决议。每月随时有准备，议而有决，达到效果。符合民主集中制原则，决策正确。第 3 页 共 307 页协调工作发现问题分析原因落实是否是外部责任与有关部门或上级协调请示采取措施解决。每月随时及时，问题得到解决。关心下属的思想工作和生活注意下属的思想、工作和生活情况发现问题分析原因及时采取有效措施解决问题。每月随时及时，无上诉，职工积极性高涨。第 4 页 共 307 页总经理岗位职责考核分级标准总经理岗位职责考核分级标准ZY5.5.1-05项目管理职责(25)目标管理(70)科室岗位职责(3)管理制度修订与执行(3)执行管理程序(3)控制成本(3)督查制度执行(3)进行管理奖惩(5)企业短期发展规划企业长期发展规划企业技术发展规划月总结报告(5)(5)产品合格率产值利润率(1)(5)生产计划完成率短期规划执行情况长期规划执行情况优分 工 明确、尽职尽责并记录齐全按规定进行,并 企业级检查85 分以上全公司无违规违纪并记录齐全成本超出率 5%规定成本值按规定时间间隔有活动成果并记录齐全对考核结果全部进行奖罚企业编制13 年短期发展规划企业编制35 年短期发展规划企业编制中长期技术进步发展规划按期提交设备工作质量月报且月报完整验收设备均按要求验收并记录按规定进行,并 企业级检查85 分以上有计划按期进行并有书面报告按计划执行完成率达80%按计划执行完成率达80%中发生一起推委不尽职责或记录不全未按规定进 行,企业级检查85 分且60 分以上发生一起未按程序执行或记录不全成本超出率 10%且 30%以上规定成本值发生一起未按规定执行督查或记录不全发生一起未按规定执行奖罚或记录不全企业 13 年短期发展规划不全企业 35 年短期发展规划不全企业中长期技术进步发展规划不全拖期两天提交设备工作质量月报或月报不完整未按规定进 行,企业级检查85 分且60 分以上或记录不全未按规定进 行,企业级检查85 分且60 分以上或记录不全未按规定进 行,企业级检查85 分且60 分以上或报告不全按计划执行完成率达60%按计划执行完成率达60%差发生二起或以上推委不尽职责或无记录未按规定进 行,企业级检查60 分以下发生二起未按程序执行或记录不全成本超出率 30%规定成本值发生二起未按规定执行督查或无记录发生二起未按规定执行奖罚或无记录企业末编制 1 3年短期发展规划企业末编制 3 5年短期发展规划企业末编制中长期技术进步发展规划拖期两天以上提交设备工作质量月报或无月报未按规定进 行,企业级检查60 分以下或无记录未按规定进 行,企业级检查60 分以下或无记录未按规定进 行,企业级检查60 分以下或无报告按计划执行完成率达60%按计划执行完成率达60%注明:优：可有该项 100%的分配权中：可有该项 50%的分配权劣：可有该项 0%的分配权第 5 页 共 307 页总经理岗位职责考核评价记录总经理岗位职责考核评价记录ZY5.5.1-05部门：被考核人：NO：项目管理职责(25)设备目标管理(65)科 室 岗位职责(3)管 理 制度 修 订与 执 行(3)执 行 管理 程 序(3)控 制 成本(3)督 查 制度 执 行(3)进 行 管理 奖 惩(5)企 业 短期 发 展规划企 业 长期发 展 规划企 业 技术 发 展规划月 总 结报告(5)(5)产 品合格率产 值 利润率(1)(5)生 产计 划 完成率短 期 规划 执 行情况长 期 规划 执 行情况注明:优：可有该项 100%的分配权中：可有该项 50%的分配权劣：可有该项 0%的分配权第 6 页 共 307 页任职说明书任职说明书岗位名称：总经理收入：800-2000 元一、任职条件基本条件：大学本科以上学历。八年以上工作经验。新聘用年龄 40 岁以下，学历本科以及以上学历，其他同基本条件。身体健康，能从事中度或重度脑力劳动，详见招工（生）几调入人员体检标准二、知识与技能：知识：1、具有企业管理或相关专业基础知识。2、熟悉国家的法律、法规和企业的 各项规章制度。3、掌握与本部门相关的体系文件和质量管理知识。4、熟悉安全、环保相关知识。技能：1、具有中级及以上专业技术职称。2、具有较强的判断、组织、综合分析、语言和文字表达、决策、创新、协调和独能力工作能力。3、集中管理指挥决策的方面的能力。4、具有计算机操作技能。一、工作需要的个人品质：1、热爱集体、敬业爱岗，对人诚实、服务热情。2、思想进步、原则性强。工作认真、细致。3、具有较强的保密意识4、服从领导安排第 7 页 共 307 页总经理岗位职素质责考评记录总经理岗位职素质责考评记录(一一)法律市场能力企业管理专业知识（5 分）法律法规知识（10）调研预测（10）判断决策（10）运作掌控（5）组织架构（10）技术决策（10）生产控制（5）物流组织（5）人际协调（10）社会公关资金运作（10）基础知识（5 分）本厂专业（5 分）相关专业（5 分）优受过相关学习与培训掌握相关法律法规能够灵活应用企业实际能预测市场的变化,有过较为准确预测中短期市场变化并提出相关有效对策的业绩中相关学习与培训不全,灵活应用企业实际一般,预测能力有限,无过预测中短期市场变化业绩差末经学习与与培训,缺少相关法律法规知识与概念,或法律法规意识淡薄没有预测说明：优：可得该项 100%的得分先员工满意率每季度末调查一次中：可得该项 50%的得分劣：可得该项 0%的得分等级第 8 页 共 307 页总经理岗位素质考评标准总经理岗位素质考评标准(一一)（85 分）个人情况（10 分）卫生（5 分）（10）（10）（10）（5）（10）（10）（5）年龄（5）学历（10）工作年限（5）工作经历（10）身 体（5分）（5 分）（5 分）优中劣说明：优：可得该项 100%的得分先员工满意率每季度末调查一次中：可得该项 50%的得分劣：可得该项 0%的得分等级第 9 页 共 307 页总经理岗位素质考评分标准总经理岗位素质考评分标准(一一)总经理岗位素质考评记录总经理岗位素质考评记录(二二)法律市场能力企业管理专业知识（5 分）法律法规 知识（10）调 研 预 测（10）判 断 决 策（10）运 作 掌 控（5）组织 架构（10）技术 决策（10）生产 控制（5）物流 组织（5）人际协调（10）社会公关资金运作（10）基础 知识（5 分）本厂 专业（5 分）相关 专业（5 分）优中劣说明：优：可得该项 100%的得分先员工满意率每季度末调查一次中：可得该项 50%的得分劣：可得该项 0%的得分（85 分）个人情况（10 分）卫生（5 分）（10）（10）（10）（5）（10）（10）（5）年龄（5）学历（10）工作年限（5）工作经历（10）身 体（5分）业 绩（5分）（5 分）等级等级第 10 页 共 307 页说明：优：可得该项 100%的得分先员工满意率每季度末调查一次中：可得该项 50%的得分劣：可得该项 0%的得分第 11 页 共 307 页岗位说明书岗位说明书二、基本情况：2、岗位名称：综合班主任4、直属下级：综合办工作人员3、所属单位：综合办公室5、工作地点：XX 企业区4、直属上级：总经理6、类别：管理类三、工作主要职能：负责本室全面管理工作。分管本企业部重要会议的组织、接待上级领导、负责企业车辆管理及调度工作。保证本企业部日常工作正常运转。三、工作标准工作内容流程时间频次达到标准编订下属岗位说明书分解职能执行 PD5.1岗位指责标准管理程序，根据职能变化和存在的问题研究分析与下属协商拟定修改意见报人力资源部门不审核事实修订。每月随时职能分解合理，无遗漏，无重叠，满负荷，责任明确，工作均衡。制定制度政策办法根据企业规定的各项指标结合部人员设备等情况提出拟定文件的原则领导层统一意见起草文件领导层或职代会研究通过。每月随时政策、制度、合理，能有效激发职工的积极性。贯彻质量程序文件分解、落实责任组织相关培训实施进行管理评价发现问题整改。每月随时分解合理、责任落实、考核有效，贯标认证未出现不合各项。部室成本控制根究部室经济责任制考核办法分解成本指标制定考核办法检查落实发现问题研究解决措施整改每月随时指标分解合理，责任落实，考核有效。不超企业规定的成本控制指标。检查落实督办根据指责和制度进行相关培训定期或不定期检查作好记录。每月随时及时、落实、确保工作按计划和要求完成。企业车辆的使用与管理随时调度好车辆出现故障及时维修建立维修制度根据原因维修。按规定参加年审。随时每天次数车辆维修、保养良好，不带故障出车。接待上级领导根据来宾等级，分清来访事由，报请相关领导同意，安排接待规格。随时每周次数热情周到，保证来宾安全。第 12 页 共 307 页工作内容流程时间频次达到标准签发文件接受文件，送企业领导阅批，根据阅批意见，负责文件精神落实。随时每周次数及时信访工作全面掌握来访者反映，及时整理上报材料，报告相关领导或有关部门，随时反馈信息，督办落实情况，合理解决来访问题。随时每周次数热情、耐心细致、及时、正确。协调工作发现问题分析原因落实是否是外部原因责任与有关部门或上级协调请示采取措施解决。每月每月次数及时，问题得到解决。关心下属的工作学习生活注意下属的思想、工作和生活情况发现问题分析原因及时采取有效措施解决问题。每月随时及时，无上诉，职工积极性高涨。培训执行 PD6.1人力资源控制程序相关条款每天随时达到标准。其他完成上级交办的临时性工作。每天随时达到上级要求。四、工作关系与本企业各级领导、业务上级局经常联系；与本单位职工、下属单位、协作单位一般联系；与平行单位、客户、机械局较少联系。第 13 页 共 307 页综合办主任岗位职责考核评分标准综合办主任岗位职责考核评分标准工作完成情况（85 分）其他（10 分）卫生（5 分）编订下属岗位说明书分析职能（10）制定制度政策办法（10）贯彻质量程序文件（10）重大事项（5）检查落实督办（10）接待上级领导（10）签发文件（5）信访工作（5）协调工作（10）关心下属的工作学习 生 活（5）培训（10）车辆与办公设备（5分）临时性任务（5 分）卫生区（5分）优职能分解合理，无遗漏，无重叠，满负荷责任明确，工作均衡。政策、制度合理，能有效激发职工的积极性。分 解 合理、责任落实、考核有效，贯标认证未出现不合格项有准备，议 而 有决，达到效果。有工作月总结和改进计划及时、落实、确保工作按计划和要求完 成 工作。热 情 周到，保证来 宾 安全；无接待失误很及时。文件签发时间不超过 8 小时热情、耐心细致、及时、正确。无接待失误事发后不超过 4 小时到场，处理后反复率控制在 10%以及时，无上诉，职工积极性高涨。本部室员工满意率85%培训计划完 成 率100%；培训效果评价满意85%管 理 有序、无违章、无事故车辆办公设备管理完好率95%完成率95%无杂物、无渍纸。中有一处(一起)岗位职责推委或职责不清或怠工、或职能分解不清有关规章制度执行率 65%并100%、或员工满意率 85%并100%抽查程序文件执行率 65%并100%、或不符合率 20%并10%有准备，议 而 有决，效果不太明显或工作月总结和改进计划不全检查工作计划不全或检查计划完成85%并 100%、接访评价满意率85%并 100%或 有一起接待失误不及时。签发时间超过 8 小时但不超过 24 小时接访评价满意率85%并 100%或 有一起接待失误事发后不超过 4 小时到场，处理后反复率控制在 20%以一 起 上诉，或本部室员工满意率85%但 75%培训计划完成率85%但 75%并；培训效果评价满意85%但 65%并一起违章或事故，或办公设备与车辆完好率95%但 75%完成率95%但 75%有极少量的杂物、渍纸。劣无编订下属岗位说明书。或有二处或以 上(二起)岗位职责推委或职责不清或怠工有关规章制度执行率65%、或员工满意 率 85%抽查程序文件执行率65%、或不符合率20%对重大事故没有采取有效的措施。无月总结与改进计划无检查工作计划或检查计划完 成 85%、接访评价满意率85%，或有二起或以上接待失误非常不及时。签发时间超过24 小时接访评价满意率85%，或有二起或以上接待失误事发后不超过 4 小时到场，处理后反复率控制在 20%外二 起 上诉，或本部室员工满意率75%培训计划完成率75%、或培训效果评价满意65%并二起或以上违章或事故，或办公设备与车辆完好 率 75%完成率75%脏、乱、差说明：优：可得该项 100%的得分先员工满意率每季度末调查一次中：可得该项 50%的得分劣：可得该项 0%的得分等级第 14 页 共 307 页综合办主任岗位职责考核评分标准综合办主任岗位职责考核评分标准ZY5.5.1-05部门：被考核人：NO：工作完成情况（85 分）其他（10 分）卫生（5 分）编订下属岗位说明书分析职能（10）制定制度政策办法（10）贯彻质量程序文件（10）部室成本控制（5）检查落实督办（10）接待上级领导（10）签发文件（5）信访工作（5）协调工作（10）关心下属的工作学习 生 活（5）培训（10）车辆与办公设备（5分）临时性任务（5 分）卫生区（5分）说明：优：可得该项 100%的得分先员工满意率每季度末调查一次中：可得该项 50%的得分劣：可得该项 0%的得分评分项目等级第 15 页 共 307 页任职说明书任职说明书岗位名称：综合办公室主任收入：800-2000元一、任职条件基本条件：初中以上学历。三年以上工作经验。新聘用年龄 40 岁以下，学历大专以及以上学历，其他同基本条件。身体健康，能从事中度或重度脑力劳动，详见招工（生）几调入人员体检标准二、知识与技能：知识：5、具有企业管理或相关专业基础知识。6、熟悉国家的法律、法规和企业的 各项规章制度。7、掌握与本部门相关的体系文件和质量管理知识。8、熟悉安全、环保相关知识。技能：5、具有初级及以上专业技术职称。6、具有较强的判断、组织、综合分析、语言和文字表达、决策、创新、协调和独能力工作能力。7、集中管理指挥决策的方面的能力。8、具有计算机操作技能。四、工作需要的个人品质：5、热爱集体、敬业爱岗，对人诚实、服务热情。6、思想进步、原则性强。工作认真、细致。7、具有较强的保密意识8、服从领导安排第 16 页 共 307 页综合办主任岗位素质考核评分标准综合办主任岗位素质考核评分标准ZY5.5.1-05部门：被考核人：NO：工作完成情况（85 分）其他（10 分）卫生（5 分）编订下属岗位说明书分析职能（10）制定制度政策办法（10）贯彻质量程序文件（10）部室成本控制（5）检查落实督办（10）接待上级领导（10）签发文件（5）信访工作（5）协调工作（10）关心下属的工作学习 生 活（5）培训（10）车辆与办公设备（5分）临时性任务（5 分）卫生区（5分）说明：优：可得该项 100%的得分先员工满意率每季度末调查一次中：可得该项 50%的得分劣：可得该项 0%的得分评分项目等级第 17 页 共 307 页岗位说明书岗位说明书一、基本情况1、岗位名称：车间主任4、直属下级：相关职能人员及组长2、所属单位：生产车间5、工作地点：生产车间3、直属上级：总经理6、类别：管理类二、工作主要职能：车间主任对车间的产品质量、生产计划、设备管理、安全生产、现场管理及员工培训负直接责任，对质量体系在本车间的贯彻实施和生产任务完成负责。三、工作标准工 作内 容流程时间频次达到标准质 量职责1、PD6.6现场管理程序；PD7.7生产服务管理程序PD7.8标准控制程序PD8.4产品检测和测量控制程序；PD8.5不合格品控制程序2、参与制定本单位质量考核管理办法3、落实各相关职能人员几组长的质量指责根据需要贯彻工企业质量目标，明确职责，各负其责。2、组织本车间工艺纪律检查并对检查结果考核落实；每月4次杜绝违纪现象的发生，确保产品实物质量合格3、监督检查质管员，施工及检查班长的工作；随时1次相关人员认真履行职责，分担各自承担的质量职责。4、就质量问题，组织相关人员进行分析，并制定措施；组织措施的实施及效果检查；随时不重复发生类似质量问题，措施实施有力，达到预期效果。5、领导 QC 小组的活动，发动职工对质量管理献计献策；根据需要每季或根据需要使质量管理活动能够不断满足用户更高的质量要求；第 18 页 共 307 页工 作内容流程时间频次达到标准生 产职责1、接企业生技部生产指令，按指令时间、品种、数量组织内部生产；2、对在制品的盘点；每月1次1、完全按照生技部生产部指令单和每个月的生产作业计划。按期完成数量及品种及时转入下车间及外协企业。2、熟知车间在制品品种、数量、放置的位置，以方便可速移。3、熟悉了解月底的 制品的一切，并做表上报生技部、财务部及相关部门。现 场管理1、拟定适合本单位特点的现场管理办法，报车间办公会确定组织落实现场管理规定。每周每年1次现场管理规定符合工企业要求。2、组织本车间劳动纪律检查并对检查结果考核落实每月2次全体职工严格执行劳动纪律各项规定。3、整理整顿现场，按 6S 按标准进行现场管理。每周1次现场清洁，工位器具摆放整齐，设备运转无异常。标识明晰，无遗漏产品，无不明身份产品，数字清晰，在制品区域标示清楚。4、规范在制品管理。每周1次5、规范生产中各项操作符合安全规定，符合工艺规定。每周1次操作符合工艺规定、安全规定。设 备管理1、执行 PD6.3设备管理控制程序。每周随时达到标准2、建立健全本单位设备管理保障体系，并绘制体系图每年1次符合程序文件要求，体系健全、明确。3、制定并落实兼职设备员、润滑员、维修班长、维修电钳工等人员的岗位职责、工作内容及标准。每年1次各相关个人员岗位职责明确，指责履行符合要求。4、拟定本单位设备使用、维护保养及修理实施检查管理考核办法；报车间办公会确定。每周1次本单位设备完好，故障率低，能保障生产任务顺利完成。5、抓好维修队伍建设，搞好设备修理和故障管理；落实并检查责任区域设备维护保养工作。每年1次维修电钳工技能提高；设备修理有计划进行，责任区域设备维修保养良好。第 19 页 共 307 页车间主任岗位职责考核分级标准车间主任岗位职责考核分级标准ZY5.5.1-05项目质量职责(20)生产职责(50)设备管理职责(10)现场管理职责(10)完成质量目标(10)工艺纪律检查(2)质量职责监督(2)质量问题整改(4)质量小组活动(2)完成生产任务(45)进行月底盘点(5)设备三项指标达标(5)技术与设备文件齐全(1)设备管修职责落实(1)设备维修到位(2)设备保养良好(2)6S考核达标(5)劳动纪律检查(2)现场整齐整洁(1)在制品管理(2)安全生产(1)重大事项(5)优所有质量指标均已全部达标按规定进 行,并企业级检查85分以上专兼职质管职责明确并记录齐全当月质量问题解决率80%并无反复有活动有成果并记录齐全所有生产指标均已全部达标月底盘点按期进行并有书面证据所有设备指标均已全部达标技术与设备文件齐全发生问题后 2 小时到场并记录齐全设备问题解决率80%并无反复备件齐全润滑良好无明显油污有6S指标均已全部达标无迟到早退且全员出勤率95%现场整齐整洁无污物无渍纸全部在制品按规定放置无人员与设备事故或安全隐患有准备，议而有决，达到效果。有工作月总结和改进计划中有20%质量目标未能达标未按规定进行,或企业级检查85 分部分专兼职质管职责不明确或记录不全当月质量问题解决率80%或反复率30%有活动/或无成果或记录不全有20%生产未能达标月底盘未按期进行或无书面证据有20%设备未能达标有20%技术与设备文件不全发生问题后 4 小时未到场或记录不全设备问题解决率80%或反复率30%有 5%备件不全或润滑良不好或有明显油污有20%的6S未能达标无迟到早退 K全员出勤率95%有 5%现场不整齐或不整洁或有污物或者说渍纸有 5%在制品未按规定放置有一起人 员与 设备 事故 或安 全隐患有准备，议而有决，效果不太明显或工作月总结和改进计划不全差有20%以上质量指标未能达标未进行,或企业级检查达65分无专兼职质管或无质管记录齐全当月质量问题解决率65%或反复率50%无活动无成果并无记录有20%以上生产指标未能达标根本未进行有20%以上设备指标未能达标无技术文件或无设备文件发生问题后 8 小时未到场或无任何记录设备问题解决率65%或反复率50%有5%备件不全或润滑良不好或有明显油污有20%以上6S指标未能达标迟到早退或全员出勤率75%脏乱差有10%以上在制品未按规定放置有二起人员与设备事故或安全隐患对重大事故没有采取有效的措施。无月总结与改进计划注明:优：可有该项 100%的分配权中：可有该项 50%的分配权劣：可有该项 0%的分配权第 20 页 共 307 页车间主任岗位职责考核记录车间主任岗位职责考核记录ZY5.5.1-05部门：被考核人：NO：时间质量职责(20)生产职责(50)设备管理职责(10)现场管理职责(10)完 成质 量目标(15)工 艺纪 律检 查(2)质 量职 责监 督(2)质量问题整改(4)质量小组活动(2)完成生产任务(45)进行月底盘点(5)设备三项指标达标(5)技术与设备文件齐全(1)设备管修职责落实(1)设 备维 修到 位(2)设备保养良好(2)6S 考核达标(5)劳动纪律检查(2)现场整齐整洁(1)在制品管理(2)安全生产(1)其 他(5)注明:优：可有该项 100%的分配权中：可有该项 50%的分配权劣：可有该项 0%的分配权第 21 页 共 307 页任职说明任职说明岗位名称：车间主任收入：800-2500 元一、任职条件：基本条件，：具备初中及以上学历。从事相关工作三年以上，见习期为半年。新聘用年龄 40 岁以下，学历大专及以上学历，其他同基本条件。身体健康，能从事中度或重度脑力劳动，详见招工（生）及调入人员体检标准二、知识与技能知识：1、具有机械制造、企业管理产品加工工艺，品种结构等基础知识。2、熟悉与本单位相关的质量程序文件和质量管理知识。/3、熟悉国家相关法律法规及工企业相关管理制度与规定。4、有丰富的管理工作经验。5、熟悉安全、环保有关知识。技能：1、一般具有初级及以上专业技术职称。2、具有较强的组织、指挥、协调综合分析能力和独立工作能力。3、具有生产应急问题处理的能力。4、具有计算机操作能力。三、工作所许的个人品质：1、思想端正、热爱本职工作，脚踏实地、勤勤恳恳，有较强的事业心，勇于负责，大胆工作2、待人诚恳、热情，大方得体。3、热爱集体，服从工作需要和领导安排。4、对工作一丝不苟，精益求精，求知好学。5、以科学的态度和严谨的工作作风，处理日常工作。第 22 页 共 307 页第 23 页 共 307 页岗位说明书岗位说明书一、基本情况：1、岗位名称：技术施工员4、直属下级：过程检验员2、所属单位：生产车间5、工作地点：生产车间3、直属上级；车间主任6、类别：管理类二、工作主要职能：负责车间所有生产过程中的产品执行工艺行、产品质量的保证、控制。工装设计、改造工作，保证车间出来的产品符合工艺要求质量。三、工作标准工作内容流程时间频次达到标准技术文件管理执行 PD4.1文件控制程序相关条款。每天数次准确无误，及时。工艺管理1、执行 PD6.4 工装管理控制程序 相关条款。每天数次符合程序文件。2、返工临时工艺制定：发现废品；接到反馈信息；到现场检查事物质量，查看技术文件，制定返工工艺。根据需要随时改进措施，符合加工工艺要求3、产品投产前准备：工艺培训；工装及专用工具准备。进行执行工艺指导，工装及专用工具到位。4、技术问题处理改进措施，符合工艺要求。5、技术难题处理达到用户满意6、工装工艺改进建议：调查发生问题的经过，分析产生问题的原因，召开专题会议，提出改进措施，监督执行。提高产品质量，符合工艺需求。质量控制执行 PD7.7生产服务管理程序、PD8.4产品监测和检测控制程序、PD8.5不合格品控制程序；执行 PD8.6改进控制程序每天随时符合工序要求。技术指导指导产品加工，指导新工装的使用。每天随时工人能熟练掌握并运用。培训执行 PD6.1人力资源控制程序相关条款每天随时达到标准。其他完成上级临时交给的工作每时随时达到上级满意。四、工作关系：与本单位职工经常联系；与平行单位一般联系。第 24 页 共 307 页工 作内容流程时间频次达到标准五、主要权力4、对本单位职工有技术指导、检查的权力。5、对本单位不按要求操作的职工有考核处罚的权力。六、工作责任：1、对工装准备、工艺文件的准备发放等负责。2、对保证生产工序产品质量、过程控制负责。七、顶岗岗位车间主任八、其他要求：每月工作 28 天，每天工作 8 小时，白班，偶尔需要加班或出差，遵守国家法律法规和企业的各项规章制度。九、晋升与培训机会本职工作为车间技术施工员职位，可能晋升到车间副主任职位，在企业内可获得企业组织的各种培训以及企业安排的送出培训。第 25 页 共 307 页施工技术员岗位职责考核评分标准施工技术员岗位职责考核评分标准工作完成情况（80 分）其他（20 分）技术文件管理（5）投产前技术 准 备（10）工 装 管 理（5）质 量 控 制（10）现场指导（10）现场问题处理（10）执行应急计划（5）技术难题处理（10）车间技术改造（5）工艺管理（5）培训（5）临时性任务（5 分）重大事项（5 分）定置管理与 卫 生（10 分）优技术文件准 确 无误，及时发放与更换不超过2 小时进行工艺培训、工装及专用工 具 准备。投产前 1 天准备完工 装 管 理符 合 程 序文件，无错放 缺 失 定置 管 理 得分90执 行 工 艺无 违 纪 发现 并 控 制废 品 做 好质 量 记 录确 保 合 格率达标有 90%工人能熟练掌握并运用。接到报告后 2 小时内到达现场并且处理彻底无反复有返工临时工艺并确保应急事件处置不超过 4小时有改进措施，符合工 艺 要求，达到用户满意完成车间技术改进计划 90%以上符合加工工 艺 要求。图纸作业指导书、工装及专用工具到位完成培训计划100%并且考试考核成绩平均70分以上完成率95%有准备，议 而 有决，达到效果。有工作月总结和改进计划无杂物、无渍纸。摆 放 整齐。中技术文件出错率5%，或及时发放与更换不超过 4 小时进行部分工 艺 培训、工装及专用工具准备。投产前半天准备完工 装 管 理 80%符合 程 序 或有 个 别 错放 缺 失 或定 置 管 理检 查 得 分70%辖 区 有 部分 工 艺 或废 品 管 理违 纪 或 质量 记 录 不全 或 合 格率 达 标 在80%以上有 70&amp;工人能熟练掌握并运用。接到报告后 4 小时到达现场或处理不彻底有反复返工临时工艺不全或确保应急事件处置不超过8 小时有部分改进措施，部分符合工 艺 要求，达到用户满意仍有末处理部分完成车间技术改进计划60%90%大部分符合加工工艺要求或大部分图纸作业指导书、工装及专用工具到位完成培训计划 80%以上或考试考核成绩平均 70分60 分之间完成率95%但 75%有准备，议 而 有决，效果不太明显或工作月总结和改进计划不全有极少量的杂物、渍纸。摆放不太整齐。劣技术文件出错率15%，或及时发放与更换不超过 8 小时末进行部分工艺培训或工装及专用工具准备在投产前末准备完工 装 管 理符 合 程 序80%或错放 缺 失 严重 定 置 或管 理 检 查得分70辖 区 大 部分 工 艺 或废 品 管 理违 纪 或 质量 记 录 不全 或 合 格率 达 标 80%能熟练掌握并运用的工人不足 70%接到报告后 8 小时到达现场或末处理或处理不彻底反复率70%无返工临时工艺制定或确保应急事件处置不超过24小时无改进措施，或不符合工艺要求，或末做处理完成车间技术改进计划 60%以下不符合加工工艺要求 或 有30%图 纸作业指导书、工装及专用工具不到位完成培训计划 80%以下或考试考核成绩平均60 分完成率75%对重大事故没有采取有效的措施。无月总结与改进计划脏、乱、差说明：优：可得该项 100%的得分中：可得该项 50%的得分劣：可得该项 0%的得分等级评分项目第 26 页 共 307 页岗位职责考核评分标准岗位职责考核评分标准工作完成情况（80 分）卫生（20 分）技术文件管理（5）投产前技术 准 备（10）工装管理（5）质量控制（10）现场指导（10）现场问题处理（10）执行应急计划（5）技术难题处理（10）车间技术改造（5）工艺管理（5）培训（5）临时性任务（5 分）办公设备（5 分）定置管理与 卫 生（10 分）说明：优：可得该项 100%的得分中：可得该项 50%的得分劣：可得该项 0%的得分等级评分项目第 27 页 共 307 页任职说明书任职说明书岗位名称：技术施工员收入：800-1000 元一、任职条件：基本条件，：具备初中及以上学历。从事相关工作三年以上，见习期为一年。新聘用年龄 40 岁以下，专科及以上学历，其他同基本条件。身体健康，能从事中度或重度脑力劳动，详见招工（生）及调入人员体检标准二、知识与技能：知识：1、掌握机械制造、产品工艺、产品质量标准等基础知识。2、熟悉与本单位相关的质量程序文件和质量管理知识。3、熟悉国家相关法律法规几企业的规章制度。4、熟悉安全、环保有关知识。技能：1、一般具备初级以上专业技术职称。2、具有计算机操作并 CAD 软件进行机械设计的技能。3、具有独立解决一般施工技术的能力。三、工作需要的个人品质：1、思想端正、热爱本职工作，脚踏实地、勤勤恳恳，有较强的事业心，勇于负责，大胆工作2、待人诚恳、热情，大方得体。3、热爱集体，服从工作需要和领导安排。4、对工作一丝不苟，精益求精，求知好学。5、以科学的态度和严谨的工作作风，处理日常工作。第 28 页 共 307 页产品设计-技能识别矩阵表知识与技能产品要求基础知识专业知识电脑技能设计技窍与技能信息获得渠道数学物理化学其他铸造锻造热处理机 加工CADCAMAproeDOEQFD中文外语第 29 页 共 307 页工艺过程设计-技能识别矩阵表知识与技能工艺过程基础知识专业知识电脑技能设计技窍与技能信息获得渠道数学物理化学其他铸造锻造热处理机 加工CADCAMAproeDOEQFD中文外语第 30 页 共 307 页岗位说明书岗位说明书一、基本情况1、岗位名称：统计/会计4、直属下集：无2、所属单位；各生产车间5、工作地点：各生产车间区域3、直属上级：主任6、类别：管理二、工作主要职能：根据企业财务、统计制度的规定，负责车间统计分析核算工作；为企业决策提供可靠依据，为企业提供真实有效的统计财务报表。三、工作标准工 做内容流程时间频次达到标准统 计报表根据车间废品单等原始单据统计本企业质量质量指标完成情况，并通过对各项指标完成情况统计数字分析的对比分析，及时将信息提供车间和有关部门每月1-4日前随时各项质量统计结果数字准确、内容真实，能全面反映各班组实际的质量情况。编 制工 资明 细表 和汇 总表根据企业有关规定，编制车间工资明细表和汇总表并及时上报财务部。每月10日前适时数字真实、准确，上报及时。管 理费 用的 核算根据企业有关财务制度的规定，建立车间内部银行账目，对管理费用的支付情况及时进行核算记账，并编制管理费用明细表上报财务部。每月5日前适时严格控制本单位管理费用的开支，发现问题及时想领导汇报。质 量成 本的 统计 和分析负责车间质量成本的统计工作，根据部门实际情况，全面准确统计每月本部门，发生的有关费用并编制鉴定成本报表 和 预防成本报表 上报财务部。每月6日前适时按照技术质量不断改进的原则不断提高原则的质量，降低质量成本。考 勤的 汇总 上报根据企业有关规定据实记录每月的出勤情况，按时汇总上报考勤，编制劳动统计表及时上报人力资源部门部。每月3日前适时认真执行企业有关劳动纪律方面的规定。严格考勤制度，杜绝违纪现象的发生。企 业考 勤的 汇总 上报根据企业有关规定据实记录每月的出勤情况，按时汇总上报考勤，编制劳动统计表及时上报人力资源部门部。每月3日前适时认真执行企业有关劳动纪律方面的规定。严格考勤制度，杜绝违纪现象的发生。第 31 页 共 307 页工作内容流程时间频次达到标准计算并发放车间奖金根据企业有关规定、车间考核制度和每月考核表，计算发放奖金，并负责解释工作。每月一次严格按有关考核制度和财务制度办事，计算准确，公正，达到激励职工的目的。奖金余额和招待的核算根据企业财务制度的规定，对车间的奖金和招待费的开支进行核算，并建立现金日记帐，严格控制企业的各类同开支。根 据需要随时账目清楚，真实，帐实相符，符合财务制度的规定。工时统计按月统计各车间时，对各车间工时进行复核。每 月7日前适时统计结果真实。准确。质量职责PD5.3财务管理程序每天随时达到标准。培训执行 PD6.1人力资源控制程序相关条款。每天随时达到标准其他完成上级交办的临时性工作。达到上级要求四、工作关系：财务部、人事教育部相关生产车间。五、主要权利：1、有权进行劳动纪律考核。2、根据财务制度的相关规定，有权拒绝支付不合格财务制度或手续不完备的开支。六、工作责任：1、对劳动纪律考核负直接责任。2、对支付不符合财务制度湖手续不完备的开支负直接责任。七、顶岗岗位：具备会计从业资格证人员八、其他要求每月工作 28 天，每天工作 8 小时，歌剧需要加班，适用期半年。轻度脑力劳动。遵守国家法律法规和企业的规章制度。九、晋升几培训工作：本职位为企业车间统计会计职位，可能晋升为高一级管理职务，可获得企业组织的各种培训和送出培训第 32 页 共 307 页岗位职责考核评分标准岗位职责考核评分标准被评人：统计被评人：统计/会计会计工作完成情况（90 分）卫生（10 分）统计报表（10分）编制工资明细表和汇总表（10 分）管理费用的核算（10 分）质量成本统计和分析（10 分）总企业考勤的汇总上报（10分）计算并发放车间奖金（10 分）奖金余额和招待核算（10 分）工时统计（10分）质 量 职责（10分）办 公 设备（5 分）工作区（5分）优质 量 统 计 结果 数 字 准 确真实，失误率3%.月班组统 计 覆 盖率100%。数字真实、复查准确率95%、上报及时误差小于 1天。控制管理费用的开支不超出计划的确 10%，发现问题4小时内及时汇报月质量成本统计核算准时不超出 1 天，并统计分析报告内容齐全月全企业出勤率统计核算准时不超出 1 天，并统计分析报告内容齐全月工资统计核算准时及时不超出 1 天，并统计分析报告内</p>