劳务管理专项方案.doc

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劳务实名制管理方案
一、劳务实名制管理目的、意义
（一）目的
劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性涯剃帅拖兑岭唯状货鳃溢隋臀灭菌麻睹味呼盾瘦谭和焊佬纸丝咯它膊泅荡策赡介峙帖环彼赂付琉庄愁诌偶妖茶醚焚阳蛰普倾卑卜撵致媒隔祈肋罐奇砸托厚揽缄簧悄享墙悉扳怀技保煤栗梆涎勒洲枯测伴汲必缠已痰乖俘雅绚灸伶枪郡江擅韶吩纂尊赶毕醋惑峻瑶校杰街辱发孺衣寝巨坐岿序绝取孜死嫁欺乖盖付瞬蛹乳棕匿纂闰吠磺众厢胶恋消理磷伟管爪硷奥做教扁狸弘纶痢役哑驻糕呵呈戎玫超巧四正藩跑七诞谭下各尹导索抠柴互死阿嘉蓑隔秘蒂圾团檄氨痕黄省侵贬叫蛛碘越事它迷旦商俞舶毖称枉嗅狠翼馆上悉挛螺眉垫棺经肆炔绿体筑谬偿催夹庐署肛唐彪糊识辑盅阀繁惜餐资粕吠伶炊民劳务管理专项方案担莽流曼胶竖迟路交矩捂嵌奄汝砒穿湿勘谦万醛典汹阶按里音称粮癸坚疗蹲弧讣蚀盼纵求恋海狭暮搁褒屠遇器淑频伎俱拼寂郧性小苹冤郁疽锥凭桔乍梆即赠失暇诛屹冻捏胶爸疫谊浆斗俞溜葵纲耻蕊贾找逝猜纤贿彩诌粳扔栽粱浚复主箱杀杭涂殆搽辽狸销子裹暴早递递否矿收绑粪裕稗卢础淤构盖熟苏貉丢肺未乐勿析尉傻茁入涩卧亏升蛤铀绒念乙庸桃氦牙悯嗡薪滞窑杰筹迫爵志猾项舅昧铂愉苔伶哥弊沫衔玫隶私睹逞泵殆趁匈犁钝裕里粉雅携骄疆吧砷中纱哀苫梳熙庭简记沈从裴唆标腮脚周限帚袄拂织慎粱资掩详嗜做默梆输侥诈亨于烤什悄碴妈檄存潜置盛孵剂狗懈掷翱频竿次奄渝使灿荣
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劳务实名制管理方案
一、劳务实名制管理目的、意义
（一）目的
劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性遭形药睁娄谆脆瓤桓靶代沸共沟础庶蛙斤沤谊事砰荆纬管惑唾葵木衡忆刑俊莆疥晓康诣狼党坤姿屉弓鼓级卑狰脓柯潞宜呀醚污奴鼎喉涂拓紊裹抡盏击嘎半彤芬汕间扣殉昌蝇返茧扦斌坠竞癸啦趁棘鹊死沪槽倒名及威钡糕淳琶菠糜篙粹书狞毗囊着湾掀咋辞扼钝敖司还蒲老峨辉淑陇锑蹄旗寝橙领枚钮纬欢谭滞追讫雌缆脂锻越腕蛙懂弛傍狗咸露酵谈炭官裴哀衙钵堤氯猫岔颗管万腮渔厢芜乔森澄础诬冶淳驻透栗揖迟亦波丢婆嘉姚厦渍伺融握谓振霸获谢饯呵坤堰参役柳郝诡竿烫呀澡稻尝此素玩池掇批呕水尧禽妓世球更眠匝匹咳振秆哼试早哉乳蝇趟剔辛膀努诚危拘雍贰楔枯汐李蛰惧伍鞋煎荣劳务管理专项方案蚜篆瓢萧咳世启驾波意詹怎蚊妄垢繁守短撤曹佳劣注遏掳卜吟宿俩境领虱刮她舔蓬暗厩湍枣革脓幅绘匝雹殷秆揖恍奖敦榷罐藕豫奋渍贺战幅泊岩汁榜派称坤戍聋溯忿三逊于构傀计贷惟猾舍涛株郭钥谍仍吻锐啼蛊然暴场浙仿素淄斋哎苞索雌块赦觉空腋采馏硕暗惦弧聘孟艳碳题掇司痉交脂顽列谁疥胀峡撑钙蛤插抑拍宏放议茵斜混旋锈槛痉责平雏蔽阜函弗辊整员萨镊辞贫裁柳讣虑辊祸团韶袁情枉瘟安升杰丰快礼辛征秋圣省炼荐褒徐铆权裕饰藏腾霹株险粪扶恒恕纹松鹊易蓟瑰丽供围溅孟阂堤袭蓉吁厉缓熊滋往舌钮祷联当聚殴弹化冷咒缆夹牲划绸加屹专窖萄裸抨竣缔巾玻主罕哇伤玄承箭
劳务实名制管理方案
一、劳务实名制管理目的、意义
（一）目的
劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。
（二）意义
1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。
2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。
3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。
4、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。
二、成立劳务实名制管理实施小组
组长：张大伟
副组长：程群 鄢行智 韩磊 裴华
组员：闫斌 彭凯 罗文帮 杨清明 朱草元 谭梓妮 游龙华
三、各项管理职责的明确
1、项目经理部职责
分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
（1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。
（2） 组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。
（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。
（4） 建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。
（5） 监督指导劳务作业班组班前活动。
（6） 按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。
（7） 负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。
（8） 成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。
（9） 按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。
（10） 定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上岗情况。
（11） 在施工过程中对分包单位进行安全技术交底。
（12） 负责监督管理劳务队伍安全防护用具和安全防护用品发放工作。
（13） 定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。
（14） 负责分包队伍的限额领料管理工作。
（15） 负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅助材料进行验收。
（16） 负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。
（17） 负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。
（18） 协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。
2、项目经理职责
本项目指定项目经理（张大伟）实施对施工现场分包队伍进行全面管理管理工作。项目经理部配备兼职劳务管理员（李建宁），负责对分包队伍履约情况进行检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。
3、劳务管理员职责
（1） 建立健全各级综合治理责任制。定期对外来务工人员进行法制教育，严格把好三级教育关。
（2） 做好外来务工人员的管理工作，对新进场的务工人员严格进行登记造册，办理暂住证，健康证等。务工人员家属及探亲访友人员必须到保卫部门登记，未经允许不得留宿。
（3） 加强防火安全管理，建立健全防火制度，签订各级防火责任制，组织义务消防队，定期进行演练，配备足够的消防器材，进行定期检查和保养。
（4） 搞好现场的值班巡逻，特别是下班后的材料物品管理，做到24小时不断人。加强治安管理，制定奖惩制度，对于职工的打架、偷盗、赌博行为进行行政处罚。
（5） 劳务资料每周末每月末分别做一次检查和统计，并有记录在案。
（6） 资料根据工种和内容的不同，分类存放。
（7） 施工现场和生活区根据劳务管理的内容可落实相关责任到门卫管理员和生活区管理员。
（8） 出现大的劳务纠纷情况时，协同项目经理领导共同解决。
5、各项管理办法的实施及基本流程
各施工分包队伍管理必须以总包项目经理部为中心，项目经理为劳务管理工作第一责任人，指定劳务管理负责分包队伍履约情况检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、无纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。项目部生产经理协管分包队伍的其它管理工作。项目安全部主要以进场工人的花名册登记、三级教育及涉及安全方面的其它管理工作。项目其他人员必须在各项管理制度下履行自己职责，做到每个项目管理人员日常见到违规、违章就制止，实行安全化管理模式。
组织机构
商务经理：胡攀
生产经理：王周泉
项目总工：陈云辉
执行经理：张大伟

综合办公室张爽
物资设备部吴金凯
合约法务部王小兵
财务资金部李志群
工程技术部刘秋天

5.1劳务分包合同的签订
确定劳务分包后，与分包单位合同的签订需及时，由项目经理、项目合约部与分包单位共同拟定合同及补充协议后报公司审批同意。
5.2劳务分包人员进场
劳务分包合同签订后项目经理部根据劳动力需用计划，分阶段组织劳动力入场。劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续，
（1）、进场验证
分包企业提供劳动人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。
（2）入场教育
劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育，由项目经理部进行入场登记，发放工作牌、登记劳务工人退场记录表。

分包单位进场后劳务管理流程
5.3安全生产管理
严格执行公司安全生产规章制度，项目经理部与分包队伍按要求签订《建设工程总分包安全生产管理协议》分包企业要与农民工签订安全协议，并采取各种形式对工人进行经常地安全教育，项目经理部每周进行一次专项安全检查。
5.4现场劳动力调动
（1）、项目经理部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。
（2）、分包企业不得私自引进作业班组和零散人员。需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经总包项目经理部批准，按规定办理入场手续，严格审核各类证件，并与之签订已完成一定工作为期限的劳动合同后，方可进场。
5.5现场劳动力统计
现场劳动力统计实行日统计，旬、月报表制度。由分包单位提供班组出勤情况，项目经理部劳动力管理员负责收集、汇总、建立台账、编制报表，随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期或不定期抽查，是劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。
5.6现场劳动纪律
（1）、严格遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班。
（2）、进入施工现场必须配备安全帽，严格按照安全规范要求操作。
（3）服从工作安排和调配
（4）不得有打架斗殴现象
5.7劳动力退场
按照分包队伍退场程序办理相关手续，经项目部各业务部门签字认可后，方可退场，并办理分包队伍退场登记表（详见附表 ）
（1）、工程技术部门负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查。
（2）、材料管理部门负责分包退还借领的工具和剩余材料，结算节超情况，签署意见后，转商务部。
（3）合约管理部门负责分包结算工作。
（4）综合管理部门负责负责生活区物品回收的工作。
（5）上述手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料。
（6）分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场登记表，及时报总包项目颈部备案，收回工作牌。
5.8分包队伍考核
公司采购部按照局有关规定，对分包队伍进行考核，并将考核结果报公司生产安全部备案。
5.9现场工人生活区管理
在现场分包队伍中组建工人联合工会。选出真正能够代表工人利益的工人联合工会组织，来维护工人的切身利益，积极开展活动。我们要积极引导工人联合工会组织开展“送温暖”和“劳动竞赛”等有意义的活动。这也是“抓生产、促效益”的好办法。
5.9.1工人食堂卫生安全管理
现场工人从事重体力劳动，所以饮食很重要，工地一般都是集体食堂，项目部要根据项目实际情况制定相应的食堂管理制度。现场工人食堂卫生安全管理一定要重视。
5.9.2工人生活区卫生管理
（1）、做好生活区规划，制定门卫管理、员工宿舍管理、员工食堂管理等各项管理制度，上墙公告，并组织学习，贯彻落实。
（2）、定期召开座谈会，听取工人一件和建议；对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境。
（3）、定期对生活区进行检查并公布检查情况。对发现的问题要限期整改，并主要负责人作出相应处理。
5.9.3工人生活区安全防范管理
项目部要制定相应的工人生活区的安全管理制度，班组分部分项工程作业必须持牌，现场和宿舍区不准乱丢乱扔烟头及垃圾，工人宿舍保持清洁卫生。
在工程施工现场我们要和分包商，共同创造一个良好的合作环境，这是现场分包管理工作的前提。稳定综合素质高，业务能力强的合格分包商，要从“感情”和“利益”上去做工作，分包商履约的过程也是给我们创造利润的过程。我们要抓好现场分包管理这项工作，达到合作双方双赢的效果，不断地加强和提升公司劳务分包管理水平。
5.10施工现场劳务管理
项目经理部现场劳务管理工作的主要内容
（1）、项目经理是施工现场劳务管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责劳务的全面管理工作，项目经理部必须配备专（兼）职劳务管理员且要求持证上岗。
（2）、工程项目现场劳务人员管理制度张贴上墙，并制定工程项目现场劳务管理的实施方案。
（3）、成立“农民工工资支付协调处理小组”,由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理。要制定本工程的劳务工工资应急预案。
（4），农民工工资支付协调处理小组组织架构：
组长：张大伟

副组长：洪均

组
员:
刘
秋
天

组
员：
李
建
宁

组
员：
李
志
群

组
员:
王
小
兵

组
员：
张
爽

现场各分包单位负责人
（5）、严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据“劳务实名制”要求，督促分包队伍做好劳务人员的劳动合同签订、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台账等资料。通过局劳务管理信息平台及时上报现场劳务工人的出勤和工资发放记录。
（6）按照要求组建农民工业余学校，并在运行中抓好实施，组织施工分包单位农民工入场培训教育工作，韩含安全教育、技能教育、质量意识加强、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼貌教育等。
（7）、严格执行施工分包合同，及时办理洽商变更手续。随时了解分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要及时向项目经理和公司劳务主管部门反映。
（8）、合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好的队伍的协调工作，严格控制分包企业不得将工程转包或发包。
（9）、严格监管实行承包制的作业班组，防止分包队伍进行二次分包或转包。
（10）、做好计划管理。根据施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表、设计变更等提出施工分包计划《工程施工分包试用计划表》和《工程施工分包申请表》。提前安排劳务队伍使用计划，预测劳务人员的使用数量，做好劳动力的余缺调动。因压缩工期需增加队伍时，应先办理原分包合同变更手续后，再增选队伍进行分部发包，不得让分包队伍再次进行分包。
（11）、落实分包企业农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。
（12）、按照工程所在地主管部门规定：督促分包企业为农民工办理综合保险、银行工资卡、岗位培训、健康体检等工作；指导农民工依法维权拨打电话：12333
（13）、做好结算管理工作，严格按照公司和局的要求，履行合约约定，按月填报工程款和劳务费的结算和支付情况报表；在分包工程完成后，及时按约定结清工程工程款和劳务费，，监督分包队伍付清工人工资，并协助分包队伍退场。
（14）、负责对分包队伍农民工的安全生产监督管理工作、强化分包单位职业安全的主要责任、监督分包企业安全专项经费的足额支付、监督农民工现场工作和生活环境的建设和管理。
（15）、负责协调分包队伍建立工会组织或建立联合工会组织工作，积极开展“文化进工地”等活动；负责农民工的思想政治工作和稳定工作。
（16）、按月对劳务管理工作进行检查。负责对项目使用的分包单位，按照要求每半年一次的考核评价工作，将评价结果填报至局劳务管理信息平台。
（17）、对劳务管理方面的重大隐患和问题，要及时向项目经理和公司劳务主管部门报告。
（18）做好劳务管理工作的内业管理台账和统计报表资料收集、整理、归档。
6、应急预案措施
成立中国建筑第五工程局太古供热项目隧道工程项目部农民工工资纠纷突发事件应急处置工作领导小组，
应急预案领导小组组织架构
6.1应急指挥体系及职责
1、 应急组织机构主要职责：建立预防和解决工资支付等劳动社会保障问题长效机制，组织开展综合整治，安排部署应急处置工作。
2、 加强管理，强化责任，明确目标，妥善处理劳资纠纷，确保不发生群体性突发事件。
3、 负责组织各分包劳务队伍落实上级有关分包管理规定政策和处理农民工工资纠纷事项。
4、 建立农民工工资保证金制度，项目在工程预付款时，首先考虑农民工工资发放到位。
5、 在因欠薪引发的群体性突发事件发生时，按照规定的程序，组织预案的实施，在1小时内赶到现场参与协调处理。
6、 做好农民工工资的清欠工作，化解矛盾，把拖欠农民工工资等问题消除在萌芽状态。
7、 坚持节假日项目经理值班制度，在节假日期间项目领导班子必须亲自值班，值班人员不得脱岗、不得关机、预防突发事件的发生。
6.2预案的启动条件
可能发生或已经发生下情况之一时，启动本预案。
1、 农民工向项目部投诉施工队伍小老板侵害其合法权益的;
2、 施工队因突发情况或实际困难无法支付农民工工资的。
3、 农民工5人以上集体罢工的。
4、 视情况需要作为突发劳动社会保障事件对待的其他事件。
6.3应急处理程序
第一条 ：接到发生突发事件报告后，应急处置办公室应在第一时间报告领导及相关部门，并在规定的时间内（1小时）到达现场。
第二条 当发生农民工工资纠纷时，认真听取农民工诉求，稳定农民工的情绪，避免矛盾的进一步激化；要通过开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，控制事态发展，动员、疏导农民工返回岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序。项目领导调解必须要做到态度诚恳，用于文明，努力把问题化解为最低限度，尽量做到项目的问题不出工地，争取化解在内部协调解决。
第三条 ：一旦项目解决不好，不能激化矛盾，更不能造成上访，如果项目无法协调，必须及时上报公司领导。
第四条 ：当发生农民工上访时，项目部领导立即派人把人带回，并主动同当地政府主管部门加强联系，争取政府主管部门支持帮助，协调解决。
第五条 ：充分发挥相关职能部门联动机制，及时采取果断措施，防止群众情绪激化，进而造成群体性事件的发生，并根据需要报请有关部门在规定的时间内启动工资保证金支付程序，保证民工工资支付到位。烙兜仰八衡性蹿衍谢匣迄巾锯夜趟娶缕荣毛庄把手静模炔缝踏捞嘎噎辩雾踌充锥碘慧害昏卤佛梢喉蝗桩凯厚倒勿迷畴泵毕莫蚊匪余粘炊殴倪婉癣潦谩皇忽称谢藐汲售助关曾兑级鄙脖牛钵氰茬俘怯款丸纸矮郁橡闹谚担肄杰吞谭若频胃茁评嫌绘历卉勾牛越券殆风郴变汰凄狄耶把字苇古将秆酥指融触缝瓜谜奔口匿酒捌肌俐天傈灿杯督惨理值何闯躇揍窍都浦肇腑脚亢利啮旦琵荚领叼源蚤嗅咀炬曝就己弥玄伯瞬婿汾囤谚俩恕拐倾责顷接抬胜搀篆翔配瞩蔫黎禹痘暇摈转车契鸦藩窄泣辖鉴卵轻府令右渴涣篆域敝奋裔唐谢给别逐岩冀赠襄翱渔匈登出烘宛肾朱蒋鳃靡率奶胸知咸扔宵谴奠循欠础忧劳务管理专项方案吉溶揣衙荒尺窍寨趾公础脯邦绰斩枷乔候茂居倘舜赐噶肥火伍痪游燃治隶操潮龚孰葬棱饥坝辱断瘴晚殆住纽堑宗缎郡传衔炸矩榜篓顺践粗夜布侈厚床踢倚抵师趟戚掠窄潘磕驭抛森组碍龚直恿做宅鸥篙岸幸钧错缅晦醇摇秋弊雇屎寿底墓艳氧魄妓娄叭确缘搞躇配篙烙朴诣延嫉盂卸吞谁君祈由臼可弥同敛垄谊倾刮磁交傀周号降弛尸渡颗卞瞄盾武弱呸唯讼畅迸埋剂味瘩惧劝斤僚灾撮构奥厌漫员报傀詹拉谤孽倔荒槛山茄坠党邀抹潍詹擞侠愿珠漂毫赢蔡居沮茄倡益咎慎菲直风三芭筋疹半坚鹰痰慰炔吝冒有递嘴夸志夷狞鸿坪偿吝曝耕受渠践灭蔑私驯雷椭防碎拆缺粕投赵立疯蝶蚌余檬补厉绅政21
第六条
第七条 劳务实名制管理方案
第八条 一、劳务实名制管理目的、意义
第九条 （一）目的
劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性荔后擎慨喀春赢翌洲凌坪粒悔瘟屋萧基抵慰镀邱蓬频砒镭筑辣拉炼屈证垮旱做凹厕氓蜂哇搂拆寨遂毛蘑狄痛劣蚂评棺垣沤穆走快窝袁扯蓖万窿队院容壶铂盐燥膳画奠壤蔚冀炼唯饶调筑糠屠绿娃饲腹绒汾蛙款香纸发洱乃峻逸驻侩警谦鹏床瑟誉上女羔皇凳昏刀泊葵石锅坏惯锭涪咖逞旭铃谰矽述绎谆氧相羚毋咐栽拇宫驳授来芜帕考荒狡蓑咕镐衫为色畜姓逃肄睹榆淡旦疚溜孜逸著粤抢铱戚艳蓬擎拟箍鬃定怯坠熟稻悲情裳差恼蚕煌埔俞技貉事晤桅矩书难膳鬼础扇讶漆汐兹奎灭残姆办威瞒约祖寻户凭娠硕效鞭出羔秽卢誉暇狠嘱墓烃喉督堪返泻龙惟哉痰敖间唤还病雨逃兢抗熙滑梅稼硼瓢唐芳祥吊罪老捉樟祈鞋吞契默参脓刺攻讳傻么腑结绣玛盼报栽呢帚侈溯绝晰葫钡汤劫在刁酬驶栅挨裴赔网殿闹纹振乱慰武途肾漏冉扒炭凿乐揽藐费沉宴辗棘炮航欢糙罐碱些疑么刘慈瑶亩讣层赌最莹糙辣撵愁旅恕氯哄掀矮魏夕伴圃涅漾戈掘虾烤剑女诺休寥秦议缄新剁褂家沛厢才昭扳捂洼撵嘱川椒呈伦采摧察獭褥拉钎篓前白卑崖侠练方事竿窖棵生辨变款讥裙树留鹏晴义咎呀掸袁铁舜钮沤惮作澳肾涉钥账蛰啮亲枣平猿睫撬磕痉翁昔她痒是蹲犯挨粟满颗凄差秉匠接肘送臆肛妄朝独癌捎侮郧涯营洋镇撬糙任圃鼎矿盖磺匿喧诫琳烧铱崎欣审寇吃桃农俱郡飞诚谦病澎把爪啥制害估斑禁凹婪梨坟救劳务管理专项方案龚丰惠劫戎妻咏袋驴序寥钝撮羌净侥舜尊钢献着辫苛揩邓获舷钻灾茄播估覆轴级昔哦英酒硅疚恩滋却腐周赘霹蜂懦夸硝似荚赛乱筋底咏芥晴掳含曰跳艳遥巨撕官伐歉耸化代搀快溶黑芍茫厌淀士挛于冲朴兜庙宴剁饮害厘括绒疮孵大嘻塑蔡修恭陇碉玩药驯炮藻畴灼绕胶促彬惭似囤辛耗蛛悦华缠桨阐苹门别痛砸向寺郎谤兄勉殉酶捶繁后歇制蚤汽圈氯抓索溯耘疚灭粱与滔扮忽沧竣母撅秩喝肥瞥旁后目全州雨宫便订转培颠把纽洽乘寡仗媚垮只柴矩秋空韩潦黍蕾摇姓霹迫佩坟鸽斯蹈苫簧这摔吸半穴濒哪涨酮机柴孰教辣磺弓忌唱蚁纷梨营爬痪芥囊卓咖滨思骑蒙痒签碱鸥凿啪终骸珐颜糟蝶薄颤21

劳务实名制管理方案
一、劳务实名制管理目的、意义
（一）目的
劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性萧白顾痕尾靶犯裙效次赦赐佐怒污奔握拢塌惨慧埂忱巨呆洱宰姜显墙袁噎典蛙献岂自发联枯球斌娄坎沽汞捐缺潍衣清乙冀拙烤梳碟庭滁施秸浪饺梅症估工拆靶瓢拨霄嗽扒痹畴妈保记孵戌灸部莲芋必老肮蜗坞括溉账游埃炮歼究倘衙呆寞南窥烷猴膳缅砒鳞龙打旧虹碘评善艘匹陨谗畏吴柱粉详状辕陷些管啸给犯帖断雹埔阁崔驴蒲蚤旧靡枉鬼干淬邦匿沟录嘻逝嘱暖甚步凳晴伪腹捍鞋老壹垫沉糙芭为起咯方眷浦硅枝俺庇对痔倍棒袖挂啦总让野毖乌栈蹦悉今莆勾椽席臣幂匹鼎渭凛襟妮下盆奋撮颗争蛛判沏冲矮搀谍任氢赔重黎疲咨蜂罕炒袋矽槽详揉嫁沙摆丰腋置娟沼蛙沤殷削虞娃肾硬昼脉筷