上海交通大学继续教育学院EDP--生产制造研修班.doc
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4、突围低利润困境,真正问鼎世界?从制造大国到制造强国,从加工车间到具有可持续赢利创新能力的全球企业,必将呼唤中国“智造”时代的到来。以前瞻性系统思维、国际化视野、中国本土领悟和创新精神,打造中国“智造”领袖人才,让中国制造企业以智取胜,卓越于“智造”时代。上海交通大学以其强大的工科基础,整合最优质的管理教育资源,携手行业顶尖脑库,根据中国制造业实际需求精心打造“现代制造业生产运营管理高级系列研修班”品牌项目,已成功举办二十三期,参与企业数位居国内同类项目之首,其系统性、实战性受到学员极高评价,成为中国制造业管理人才的“黄埔军校”,为管理者提供思考问题和解决问题的新系统思维。着力培养实战与创新相结
5、合的制造业精英模块课程设置一、通用管理模块团队建设与领导力艺术制造业产业政策与发展高效执行力二、精益生产模块生产计划管理与物料控制精益生产管理精益物流与供应链管理生产成本与绩效管理企业信息化与精确化管理新产品开发项目管理第二课堂产品创新设计管理零缺陷质量管理Pokayoke防错机制8D问题解决与决策精益企业运营实战沙盘演练标杆企业游学制造业创新转型之路专题沙龙活动从制造到智造 从运营管理到系统治理的全面提升 核心课程介绍一、 通用管理模块 A 团队建设与领导力艺术1 卓越团队的特征2 有效的企业绩效管理模式3. 管理者对谈判的四项基本原则4. 学习型组织的学习方式B 制造业产业政策与发展1 制
6、造业的发展和重点 2 战略型新型产业的发展 3 中国式的增长模式4 企业发展中的风险和问题5 公司治理与领导的转型升级C 高效执行力1. 管理者能力模型剖析2. 构建绝对执行力管控体系3. 影响执行力的6大因素4. 高效企业执行力的具体表现5 执行力文化的建立与完善二、精益生产模块 A 生产计划管理与物料控制 1 建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本1. 详细分析自身的生产能力负荷2. 生产前期做好完整的生产排程和生产计划,提高备料准确率4 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通,缩短生产周期,提高能力B 精益生产管理1. 精益生产的柔性奥妙2. 精益 = 速度(管理效率)
7、3. 精益的成本思想 4. 精益制造的方法与工具 5. 价值流分析与改进 6. 看板管理 7 全面生产性维护C 精益物流与供应链管理1. 供应链的商业价值开发及基于供应链管理的盈利模式2. 如何绝对控制上游及下游,实现核心供应链的价值3. 从战略高度重视运营管理以大幅度降低生产成本4. 以5S管理起步,追求精益生产管理5 过程控制及品质控制D 生产成本与绩效管理1. 制造成本分析及方法2. 生产成本的分解3. 制造费用的差异分析4. 生产成本管理5. 如何降低制造成本6 物流管理过程中对成本的控制E 企业信息化与精确化管理1. 企业生产过程管理中面临的问题:精益生产、JIT管理等生产管控体系与
8、ERP、MES的相互关系2. 数据采集技术有哪些、如何实现底层数据的自动化采集3. MES系统与ERP、质量管理系统、设备管理系统等的关系4 生产管理和MES应用案例分享F 新产品开发项目管理1. 研发管理业界最佳模式及案例分析2. 产品开发的组织与团队3. 产品开发的结构化流程4. 产品开发中的商业决策5. 研发项目的计划控制6. 研发项目的风险管理7 成功实施产品开发管理体系的优化三、 第二课堂 1 产品创新设计管理 2 零缺陷质量管理 3 Pokayoke防错机制 4 8D问题解决与决策 5 精益企业运营实战沙盘演练 6 标杆企业游学 7 制造业创新转型之路专题沙龙活动 名师荟粹王老师:
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