08我国第三方物流发展问题浅析.doc
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4、代物流水平的重要标志。本文分析了我国第三方物流的现状,针对我国第三方物流存在的问题,说明了第三方物流的优越性,提出第三方物流发展的整合思路。关键词:物流 第三方物流 发展 整合中图分类号: 文件检索号:物流业的发展直接影响和制约国家经济的高速增长以及参与全球化竞争。第三方物流是现代物流的重要组成部分,在国际范围内,第三方物流管理与技术已日臻完善,实现了物流系统合理化、标准化、信息化。研究表明,欧洲目前使用第三方物流服务的比例约为76,美国使用第三方物流服务的比例约占68,日本使用第三方物流服务的比例约占70,据中国仓储协会于2004年34月对全国范围内的供求状况进行的调查分析,生产企业原材料的
5、物流中,第三方承担的比例仅为18,而商业企业物流中第三方承担得更少,仅占总比例的5.9。显然,在我国企业的全部物流中,第三方物流所占比重又明显偏低,距现代化物流的要求差距较大,同时也说明,在我国发展第三方物流潜力很大,有巨大的发展空间,本文就我国目前第三方物流存在的问题进行分析,提出见解,以供磋商。1、充分认识第三方物流的优越性 我国企业对采用第三方物流承担供应和销售物流思想保守,多数采用物流自理方式、物流成本自行控制,进行单向物流或供货方二方物流,这实质上是一种粗放的高成本的物流方式。第三方物流(Third-Party Logistics,简称3PL或TPL)是80年代中期由欧美提出的,它是
6、商物分离的产物。我国在2001年公布的国标物流术语中,将第三方物流定义为“供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。第三方物流通过与第一方或第二方的合作来提供专业化的物流服务,为顾客提供以合同约束、以结盟为基础的系列化、个性化、信息化的物流代理服务;第三方物流企业提供的服务可包括运输、仓储、装卸、分拣、配送的专业化服务或一体化、信息化服务,它可以简单到仅帮助客户安排一批货物的运输,也可以复杂到设计、实施和运作一家公司的整个分销和物流系统。第三方物流具有明显的优越性:1)第三方物流的最大特点是规模经济。这是因为第三方物流企业拥有专门的物流管理人才、先进的物流设施,具备高度系统化、集成化和
7、信息化的管理体系,能够对物流资源快速整合。而且它是为社会服务的物流企业,用户多,物流量大,使千家万户的物流业务集零为整,因此具有显著的规模经济。2)第三方物流创造价值增值、实现共赢。第三方物流使物流不再是传统意义上简单的成本因素,而成为一个为生产、交易和消费提供服务的价值增值因素。通过第三方物流企业的专业化经营和长期合作关系,快速使物品实现其使用价值,可达到多方“共赢”。3)第三方物流企业通过物流功能创新,创造了商品的新价值。并且,随着物流市场的扩大、市场竞争的加剧、物流技术水平的提高,第三方物流企业的专业化、信息化程度增强,第三方物流创新价值的经济性会愈发突出。 4)第三方物流能提高企业的资
8、本周转速度,从而提高资本回报率。由于企业物流自理需要投入大量的资金购买物流设备、建设仓库和信息网络等。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果利用第三方物流不仅可以减少设施的投资,还避免了仓库和车队方面的资金占用和闲置,加速了资金周转。 第三方物流是由专业化的物流组织提供的、符合需求者业务程序要求的、独特的物流服务,是一种新型的物流协作模式,能创造出比供方和需方采用自我物流服务更快捷、更廉价、更安全和更高服务水准的物流服务。第三方物流还可以利用专业人才的优势,从为特定客户提供物流咨询服务人手,深入到企业内部,提供全套物流解决方案,帮助企业整合业务流程和供应链上下游,进而提
9、供仓储、配送、装卸、安装等配套服务,为顾客创造更多的价值。2、货主企业更新观念,发展自身的核心竞争力20世纪90年代初,理论界提出了基于核心竞争能力的竞争优势理论。在市场竞争日益激烈的情况下,核心竞争能力已成为企业生存和发展的关键。这就要求企业将资源和能力集中在掌握关键技术、核心业务和市场控制能力方面,而在物流管理等非核心业务和技术方面采取利用外部第三方物流优势资源和服务的方式,使企业组织结构得到优化,集中资源和能力提高自身的核心竞争力。第三方物流给货主企业带来的好处主要体现在:1)集中主业。企业能够实现资源的优化配置,将有限的人力、财力集中与核心业务,进行重点研究,发展基本技术,努力开发出新
10、产品参与世界竞争。2)节省费用,减少资本积压。专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势,通过提高各个环节能力的节省费用,使企业能从分离费用结构中获利。3)减少库存。第三方物流提供者借助精心策划的物流计划和适时运送手段,最大限度减少了库存,改善了企业的现金流量,实现成本优势。4)提升企业形象。第三方物流提供者与顾客是战略伙伴,他们为顾客着想,通过全球性的信息网络是顾客的供应链管理完全透明化,利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制,减少物流的复杂性;通过遍布全球的运送网络和服务大大缩短了交货期,帮助顾客改进服务,树立品牌形象。5)分散风险。企业可通过外向资源配置分散
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