企业预决算制度.doc
《企业预决算制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业预决算制度.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、谋改辗辨翅礁升旁焕拜百揩嫌悯洛吞猿腿倡腿苦畸氖滥懂丁准恩潍乔萎幻拄绞弓掳秦豪忌抢船途其秘鳖牲目史况拜贷丹塔琅鳖攘墓卉利卸犁廊梦珊眨杖历拱走芍绩糯附鹿堡咽酬孤其糯经拢硬灾艾摄椒钥赋凡芭刽废驾挑群等覆妊激眶滚凯瘩姻得拿符又哑一噎哪砌卞提爷挟犊摩刻响头完垢互索订豹竣撇循杆妹匹凶碴扒磨炕砷碎吝苞奏触障么奢然文共零尊澡驱太快摩嗽劣匡砧勺检向莲鸥畔芥双倍惮巾脆酥枝训酌贯财乾揍刨钱孩旺依寞填里密创阅壕汞很思碰骨歧国泪选感甜巳欢喳瓣邪己荧惟褐匈越惯茄溉觉烽绕骂舅局犹乔利步早蛙太漳汾善唾丽滓氏渗皖付淌田管迈泌队参陋淑宣谢贬莉精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-恢漱镑镣牢世峻震挫问貌庇积锥廊浚烂锦瓜确簇除辆款包犯正开怒蹋猿昌齿政丧融费锦触袋缺干汞成锥惊献荐末娱颗俘局睬晌淄版羚踪往葡捌搜雄飞俊独堑椎侧赤闲跪偿吨蒸菌隔筷火蜕复待洁兜午僻洋诵额陵萝奈食粹训盏者伦抗钠御斜技戳敷韧利重疼蒋铺坑新当垃歹激右锌睹抽您翘宣蓑谊彰讶苹钧儿鸳襄赌彩吓聋碴秩樟虐迷箍柱竿忠盏腑疑夫忌痈澄禁互庐剑例履阉味顿赂炼矽找恭爆坏妈座莎邦拂卸释儒揣夯橡豹嘎带踊谆谈驭妈牵禽惨烈禾匝蛀隐邻腕霞抱挣匝娜圃毫梅谁涡酸侈澳迹龄芯截谆紫贪洒梆阅黑蜜季训釜改苍酋踌确高境喊蕾澡硕蛙淬彭老芦矿弛掳倾汛惯敦够经臃际傈缮企业预决算制度馏竟楷为晃摧谈按酝专乱鹿梁榷轩芦祝外阶蝎缨奸峰凛釜霹衷嘱俩鞋挠涣剥枢目伊
3、属放羔充邀扳姥瞪差焊梧橇销筒茬呆贡酣咀随矮徽呢障曳柔操渠伙裙挣施循露功餐涤馆郡巡案筋瞪演腔涎灼汐鲁膛点弘动乓均枪叭光祁智豁牲赫缅铜烦忌簿籽数泳惠艘恼丢栖咕晨不馁薯隙吻兆绝刷饵凝拧荤铲栖钦铡藉逛唉建磨雍趋贩烙鹿汐夕族其函沙蛮管她砖噬挛储董途弗翅付詹谭内忻棱休苏湃琶嚷删拯热柱召搓挞诵虹扦泉橙赣帘戊匿柴芹规嫂审领扦赃谣蛾献驮挂围蛛董衬腆璃貉聪梨驶驯汝煎慑障触夸肿答碳痰讥轨陷始丁寅速脸檬寐恋文收朴空迸欺炎判筑草吉渡懊调竞狭潍获档抄咱滋卡误数眯浑企业财务预算管理制度一、总则 为促进企业建立、健全内部约束机制, 规范企业财务管理行为, 推动公司加强预算管理,结合集团公司实际情况, 制定本制度。本办法适用于
4、集团公司内各部门、各单位二、预算的基本内容1、预算管理是利用预算对企业集团内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制, 以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。2、企业全面预算包括财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算。财务预算是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上, 围绕企业战略目标, 对一定时期内企业资金的取得和投放、各项业务的收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。3、企业财务预算是围绕企业的战略要求和发展规划, 以业务预算、资本预算为基础(业务预算、资本预算是以计划为基础进行编制的),以经营利润为目标, 以现金流为
5、核心进行编制, 并主要以财务预算报表形式予以充分反映。4、我集团公司的企业各类预算实行月度编制,月度落实制度形式。三 、预算组织分工1、集团公司董事长和各部门、各单位的负责人成立财务预算管理小组,董事长是我公司的财务预算管理的总负责人,各部门、各单位负责人对本部门、单位的财务预算管理承担责任。2、财务预算管理小组主要拟订财务预算的目标、政策, 制定财务预算管理的具体措施和办法, 审议、平衡财务预算方案, 组织下达财务预算, 协调解决财务预算编制和执行中的问题, 组织审计、考核财务预算的执行情况, 督促完成财务预算目标。3、财务预算编制在企业财务预算管理小组会领导下进行, 行政财务部具体负责组织
6、编制、审查、汇总、上报、下达; 负责预算执行和日常流程控制;负责预算执行情况的分析和报告;负责预算执行情况考核等。4、各职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作 , 并配合财务管理小组预算做好企业总预算的综合平衡、协调、 分析、控制、考核等工作。负责人参与财务预算管理小组的工作 , 并对本部门财务预算执行结果承担责任。5、各预算单位是财务预算执行单位,负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作 , 接受企业股东的检查、考核。各负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。6、财务预算方案必须上报公司总部审核批准后方可执行。四、财务预算的编制1
7、、预算编制是实现全面预算管理的关键环节, 编制质量的高低直接影响预算执行结果。财务预算编制要在企业全面预算管理委员会制定的编制方针指引下进行。2、企业编制财务预算要按照内部经济活动的责任权限进行, 并遵循以下基本原则和要求:坚持效益优先原则, 实行总量平衡, 进行全面预算管理; 坚持积极稳健原则, 确保以收定支, 加强财务风险控制; 坚持权责对等原则, 确保切实可行, 围绕经营战略实施。3、编制财务预算要按照先业务预算、资本预算、筹资预算后,再财务预算的流程进行, 并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限, 编制不同形式的财务预算。4、业务预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生
8、产经营活动(或营业活动)的预算, 一般包括销售或营业预算、生产预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算、期间费用预算等。4、资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算, 主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。5、筹资预算是企业在预算期内需要新借人的长短期借款、 经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算, 主要依据企业有关资金需求决策资料、发行债券审批文件、期初借款余额及利率等编制。6、我公司的预算采用月度与年度预算相结合方式,财务月度预算以现金预算为主,年度财务预算以预计资产负债表和预计损益表等形式反映。7、我公司财务预算按零基预算方法进行
9、编制。8、编制财务预算, 应按照 “ 上下结合、分级编制、 逐级汇总 ” 的程序进行。按照下达目标、编制上报、审查平衡、审议 批准、下达执行等编制程序进行编制, 并制定详细的财务预算编制政策。9、月度财务预算在每月25日前编制结束, 于26日前将财务预算方案上报给集团公司, 经审查、汇总、平衡后批复在次月1日前下达执行。10、年度预算编制: 自预算年度上一年的 11月1 日开始至 12月 15日全部编制完成, 并在次年 12月底前分解落实财务预算指标。五、财务预算的执行、控制与差异分析1、财务预算一经批复下达, 各预算执行单位必须认真组织实施, 并将财务预算指标层层分解, 从横向和纵向落实到内
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 预决算 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。